简介:摘要:对于电力企业来说,员工在电力企业生产经营过程中发挥了重要作用,是促进电力企业稳定发展的驱动力。只有充分调动广大员工的工作积极性,才能发挥企业文化的作用,激发员工工作潜力。员工激励机制能够很好地满足企业员工的发展需求,提高员工的工作热情。对于企业员工来说,企业员工不仅拥有物质追求,也有精神追求。员工的物质追求主要体现为薪资福利,员工的精神追求往往体现为职位的晋升。目前员工激励机制不完善,已经成为挫伤员工的积极性、制约电力企业发展的主要因素。在今后的发展过程中,电力企业要重视员工的激励机制,将员工的薪酬待遇与业绩挂钩,并加强对企业员工的人文关怀,这样才能充分发挥物质激励和精神激励的作用,帮助员工更好地实现自我价值。
简介:摘 要:党的十九大以来,国有企业腐败形势依然严峻。本文以电力企业的市场化单位为研究对象,从“内链”五大关键部门、“外链”三大关键环节着手,对其生产经营廉洁风险进行识别,并提出坚持党的领导、构建一体化监督体系和建立逐级推进机制三大建议,旨在加大廉洁风险监督力度。