简介:摘要:我国经济进入了高速平稳发展的阶段,小微企业在我国经济发展中的贡献率也在不断提高,2019年小微企业对我国国民经济增长的贡献率是在60%以上,小微企业在促进国家经济增长的同时也为人民群众提供了数量可观的就业岗位。当前我国支持小微企业建设发展的金融扶持体系建设并不完善,我国大部分商业银行对于小微企业建设发展过程中的风险控制意识较强,对于小微企业的相关信贷手续办理程序严格繁琐,导致小微企业的发展成本不断增高。加上小微企业先天发展不足,信用度较低融资较为困难,使得小微企业本身的发展动力不足。文章中对当前小微企业经营发展过程中存在的问题进行剖析和探究,提出应对金融企业融资的相关措施,不断降低企业的发展融资成本,促进小微企业的发展。
简介:摘要: 若想提升电力服务水平,则需要电力企业做好用电检查与营销稽查工作。基于此,本文首先分析 电力企业用电检查与营销稽查存在的问题,随后提出优化电力企业用电检查与营销稽查的措施,促使我国电力企业用电检查与营销稽查工作的顺利开展,进而推动电力企业的健康长久发展。
简介:工程总承包EPC(Engineering Procurement Construction)模式对总承包商企业提出了极高的要求,是国际工程承包的一种重要模式并逐渐发展成为了最流行的承包模式之一。近年来,我国电建企业将发展区域转向广阔的国际市场。文章从竞争力优势构建的基本理论出发,运用SWOT模型,对我国电力建设企业在海外EPC项目竞争中的优势、劣势、机遇、挑战进行了初步分析。
简介:摘要:在社会经济快速发展的背景下,我国国有企业迎来了良好的发展机遇,而思想政治工作的实施在新时代背景下逐渐呈现出了和企业文化相结合的现象,只有这样才可以从根本上和现代化企业发展要求相一致。在本篇文章中主要从企业文化建设融合国企思想政治工作方面入手,分析了存在问题并且提出了完善的对策。 关键词:企业文化建设;国企思想政治工作;存在的问题;完善对策
简介:摘 要: 我国国内小微物流企业的管理者对企业的物流资源管理的决策的制定,直接影响着企业在市场上生存和发展。 针对我国小微物流企业物流资源管理的现状,对存在的问题进行分析和探讨,提出了可靠的建议,制定了适合企业物流资源管理的策略。 关键词: 小微物流企业 ; 物流资源 ; 管理策略 1 物流资源管理的定义 物流资源的具体概念是指物流企业内外的信息资源、人力资源、资金资源、物资、时间等资源 ;其中,内部物流资源的定义是有利于强化企业物流库存管理的资源,包含: 信息、运输、人力、管理、存储等资源 ;外部物流资源的定义是基础物流设施,政府相关物流管理部门和物流协会组织资源。 优化小微物流企业物流资源管理优化的研究和策略,主要是指当前企业物流基础设施,设备技术,人力资源,知识,信息等因素的不足。通过增加资源供应,促进小微物流企业物流资源管理策略的升级和进步。 2 我国小微物流企业物流资源管理的现状分析 2.1 多个利益主体,资源管理分散 随着我国市场经济和物流业的开放,我国的物流市场吸引了很多国内外物流企业进入中国市场,竞争压力与日俱增 ;另外,由于原有的国内经济体制的历史原因,物流资源和管理的分散化使得小微物流企业的物流管理呈现出复杂,分散的管理状态。 这将不可避免地导致无法整合物流资源,从而降低物流效率和增加成本。 2.2 粗放式的管理方式 从运输,仓储等物流硬件资源的角度来看,由于缺乏完善的管理模式和规范的管理体系,造成了运输空载率和货物损坏,货物存储差异等问题 ;在企业人力资源管理上也存在着问题 ; 在人才供應和使用以及外国公司方面,小微物流企业与微型物流企业之间存在一定差距。 在人,事,信息等资源的管理中,小微物流企业总体上处于一般管理状态,这也是国内小微物流企业普遍存在的问题。 2.3 国内物流资源绝大部分都集中在东部经济发展地区 东部城市物流也启动较早,加上经济发展迅速,物流需求量大,物流资源集中 ;中西部城市物流产业启动较晚,经济发展较为东部城市缓慢,物流需求量小,物流资源分散。 3 我国小微物流企业物流资源管理策略研究的重要性 3.1 增强企业竞争力 我国物流企业竞争十分激烈,优化物流资源管理策略,能有效提升企业的市场竞争力,利用有限的物流资源,获得有效的企业发展。 3.2 提高企业物流效率 优化企业人力资源管理效率,优化企业物流资源调度工作效率,优化信息流和时间流效率等有效的物流资源管理策略,能够整体的提高企业工作效率,提高物流资源效率。 3.3 降低物流成本 通过对物流资源的成本管理的优化,对运营物流企业的各个环节进行综合治理,工作效率提高,运营成本降低。 4 在市场经济大环境下,我国小微物流企业物流资源管理策略和方法 4.1 推行信息化管理 信息化的大力推行可以使企业的各种资源通过信息数据的形势呈现在企业数据平台上。 通过信息数据平台,企业领导者可以准确地了解资源分布和状况,制定合理的企业发展策略和计划 ;利用数据平台,企业领导利用系统对各地区物流运营情况,进行全方面的管理和控制。 4.2 深层次扩展资源 扩大物流资源是一个物流企业发展的最核心、最重要的问题,解决这个问题,才能使企业在国内日趋竞争的市场经济中处于不败之地。而我国物流企业目前仍然不能和国外高端物流公司相比较,仓库容量和运输速度较国外大企业来说全面落后。 小微型物流企业应根据当前国内物流产业发展的需要,在资源扩张方面,更加的专业化、技术化、精细化。政府机构在引导小微物流企业向更高更强的发展领域,是目前最重要的任务。 4.3 资源联合互补壮大 缺乏资金和弱势是中国小微物流的现状。 第一,物流企业规范的扩大,可以使物流企业服务意识更加全面,竞争力加强。 第二,企业内部综合集中,可以使物流资源配置更加科学化和效率化。 第三,加强小微物流企业的企业间、区域间的合作共赢。对企业内部管理、设备与设施、人力资源、财务信息进行整合管理。 4.4 建立现代物流管理制度 现代物流管理系统包括财务、物资、采购、人事等管理内容,针对相应的管理内容提出具体的操作规程。使物流企业的管理更加规范专业化,使其更加科学合理。 4.5 培养高素质的管理人才 对我国小微物流企业来说,培养高素质的管理人才是所有企业领导者必须面对的大问题。目前,绝大部分基层物流工作者学历较低,专业知识欠缺,导致企业发展停滞不前。 高学历高层次的物流专业人才是小微物流企业领导必须面对的问题,对于小微型物流企业而言,他们拥有的物质资本是有限的,但是人才的力量是无穷大的,只要充分调动和发挥专业人才的力量,企业发展才能走向正轨。
简介:【摘要】中小企业融资贵,融资难的问题一直备受关注。有不少人批判不给中小企业贷款的国有银行,也有人批判没有营造良好的市场竞争环境的政府,也有人批判发展经营混乱的中小企业本身。从实际问题来看,无论是从哪方面来说其实都有道理,中小企业融资贵和融资难的窘境的确源于各方面的原因。本文试图从历史的角度和现实的角度两个方面来为我国中小企业融资难,融资贵的现象给予一个合理的解释,并且从不同的主体出发给出相应的建议。但是初步判断这种情况不会立马好转,需要各方共同努力才能逐渐扭转此局面。