简介：一、并购目标企业价值分析1．1并购的定义“并购”的概念多见于西方的研究论文中，是企业兼并和收购的简称[Merger＆Acquisition]，英文缩写是“M＆A”，由于它们具有相同的动机和逻辑，所以通常把它们并提而简称为“并购”。这是一个内涵十分丰富的概念，主要包括：

简介：并购是企业重要的资本经营方式，企业可以通过并购进行战略重组，达到多样化经营的目标或发挥经营、管理、财务上的协同作用，使企业取得更大的竞争优势。并购行为不可避免地涉及到企业的税务问题。合理的税收筹划可以降低企业并购成本．实现并购的最大效益。本文就企业并购税收筹划方法和应注意的问题进行了探讨。

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简介：1995-2000年的并购案例往往因为“人”的问题而难以实现。2005年并购浪潮将卷土重来．吸取上世纪90年代的教训，企业认识到并购的一部分是人才和智力资本，“人”的问题能成就、也能摧毁一桩交易，因此要让HR尽早参与到并购活动中。

简介：一、并购的协同效应(一)协同效应(Synergy)概念的界定许多学者都对并购的协同效应做出了定义,如美国学者H·伊戈尔·安索夫(H·Igor·Ansoff),最早提出了协同的理念,他从经济学的视角强调协同是取得有形和无形利益的潜在机会,以及这种潜在机会与公司能力之间的紧密联系,并认为协同模式的有效性部分源于规模经济带来的好处,也包括其他一些被他成为"经理的协同"的比较抽象的好处。日本的战略专家伊丹广之将协同概念分解成了"互补效应"和"协同效应"两部分。柴特基(Chatterjee,1986)将并购协同效

简介：并购是一种通过转移公司所有权或控制权的方式实现企业扩张和发展的经营手段。包括产权交易、资产重组、联合、合并等形式。在企业国际化经营的今天，跨国公司并购成为其最迅速有效的扩大市场份额的手段。

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简介：2017年最挑动人们神经的一笔收购，可能是博通对高通近万亿元的天价收购要约。出价再高毕竟也是国外玩家的游戏，2017年国内出现了哪些牵动人心的并购案？让我们简单回顾一下2017年那些并购之“最”。

简介：我们调查了参与并购的近500家企业，其中50％的企业没有达到预期的目的，50％的企业在并购后的前4到8个月生产总体下降。还有60％的企业没有收回资本成本。

简介：并购是股市发展增长的动力，没有并购．市场就不会活跃。本文从企业并购的重要性入手，对并购失败的原因以及并购后管理整合作了探讨。

简介：资本集聚和集中是市场经济发展的内在要求，企业并购在这一过程中扮演了“加速器”的角色。一个世纪以来，西方各国通过大规模的企业并购，实现了企业规模的迅速扩张，并进而推动了产业升级和资本结构的优化配置，对西方各国的经济发展和国际经济格局的形式产生了深远的影响。而关于企业并购的理论也迅速发展起来，本文试图对企业并购的动因理论进行综述并对中国企业并购的动因作简单评述。

简介：摘要内容  日本企业的并购历史可追溯至战前的19世纪末期，当时日本的主力产业是纺织业，战争爆发之后，原料出口价格和工资上涨，导致国内生产成本随之上涨，解决这一问题的正是M&A经营战略。之后并购战略盛行于各大日企中，日本电产、JT集团、王子造纸、新日本制铁株式会社等等，企业求生存，通过扩大产业领域谋取更多的利益，与其同时，日本政府亦出台政策推进企业并购顺利实施，这不仅给并购方、被并购方创造了极大的收益，同时促进了日本国内经济的发展。‌

简介：并购作为资本扩张的有效方式,越来越受到中外企业家的重视.西方大规模的企业并购浪潮已出现了五次,且规模越来越大;我国国有企业并购重组起步慢、问题多.我国国有企业应借鉴西方企业五次并购浪潮的一些有益的经验,推动我国国企并购重组工作健康发展.

简介：2005年2月19日清晨8时,总部设在上海的盛大交互娱乐有限公司(纳斯达克股票代码SNDA,下称盛大)在其网站和纳斯达克同时发表声明称,截至2月10日,盛大与其控股股东已通过在二级市场的交易,持有新浪公司总计19.5%的股份,并根据美国证券法的规定,向美国证券交易委员会(SEC)提交了受益股权声明13-D文件.

简介：摘要：面对市场竞争越来越激烈的形势下，企业财务工作的重要性日益突出，同时也对其管理模式提出更高要求。为了提升企业竞争力与健康发展财务管理模式不断创新。并购重组有利于优化企业资源，对企业持续经营有指导性意义。但是，伴随而来的财务风险愈加明显，基于此，企业应提高并购重组中风险控制的管理，用以保障企业长远、稳定地发展。本文主要对企业并购重组过程中的财务风险进行探讨，并提出若干建议，希望对提高企业经济效益有所帮助。

简介：企业并购．即兼并与收购是现代企业发展战略中非常重要的战略之一．是社会资源重新优化配置的必然选择。随着《上市公司收购管理办法》、《关于向外商转让上市公司国有股和法人股有关问题的通知》、《利用外资改组国有企业暂行规定》、《外国投资者并购境内企业暂行规定》等一系列涉及企业购并的法律法规的出台．企业战略购并的法律障碍及政策壁垒正逐步消除。

简介：摘要国有企业并购是整合资源、提高国有企业核心竞争力的一种重要方式，近年来我国资本市场兼并收购的例子数不胜数，足以体现并购在国有企业改革中深化经济体制改革的重要意义。但同时并购会存在一定的风险，本文对国有企业并购中存在的财务风险的来源与内容进行了分析，针对相关的财务风险管理提出了控制与防范的措施建议。

简介：摘要企业并购是一项复杂的系统工程，能否进行有效整合是决定企业并购成败的关键。本文阐述企业并购后整合的必要性，分析整合风险的具体内容，并提出相应的整合风险控制措施。

简介：企业并购战略风险主要源于企业在并购战略分析时的自我评估不当，以及并购战略模式选择时对并购协同效应的不确定性认识不足，因此，应构建企业并购战略模型，为企业决策者提供更有效的帮助，从根本上防范并购战略风险的发生。