简介：摘要通过对混凝土的碳化、冻融破坏机理及影响因素分析，提出了水利建筑物混凝土碳化、冻融破坏的防治措施，原则上应为防重于治，以达到或延长工程的使用寿命。

简介：摘要本文结合作者多年来在建筑结构设计工作中的经验，对建筑中变形缝如何设置怎样设置进行了归纳总结，以便在以后的设计工作中做得更好。

简介：摘要介绍了混凝土建筑物加固改造中目前常用的施工技术，为新、旧建筑物的加固改造提供了可供选择的几种施工方法。

简介：文章对中国民航飞行学院各分院和训练基地的ADS-B设备故障进行了调查分析,指出了建立ADS-B设备维护管理体系需要做到配置设备备份,做好人员培训和日常维护,建立三级管理体系的要求,并编写了ADS-B常见故障应急解决方案。

简介：每年的年终岁尾都是发年终奖的时候,但因为很多企业人事部门、财务部门或其他负责考核发放年终奖的部门对年终奖计算缴纳个人所得税的方法不熟悉,或熟悉但了解不透,造成企业多发放、多负担而职工个人少拿少得的双亏局面。为此,笔者拟分析造成这样局面的原因。

简介：记者8月4日从龙岩市新罗区获悉，当地在基层派出所推行“公调对接”机制，让公安部门的警力从调解工作中解放出来，更多地投入治安案件处理；案件涉及的民事纠纷，以及警方接到的邻里不和之类的民间纠纷，交由人民调解员处理，使案件和纠纷得到更好更快的解决。

简介：摘要居民区绿化是矿区绿化系统的重要组成部分,它最能贴近居民生活,也最能体现“以人为本”的现代理念,文章在指出存在的同时,提出了以人为本,营造最佳人居环境的多项措施,并指出需要处理好的几个关系。

简介：摘要居住区绿化是城市园林绿化的重要组成部分，也是直接为民利用和享用的绿化系统。居住区的绿化应本着“以人为本”，为居住提供一个温馨、舒适、赏心悦目的居住环境。居住区绿地设计不仅构思新颖，造型美观，而且要以生态学理论为指导，在植物配植上营造生态群落，遵循生物发展多样性，努力实现植物造景的原则。

简介：【 摘要】 居住区景观绿化是我国城市环境建设的一部分，作为人们日常居住的主要场所，景观绿化设计应该秉持人性化、生态化等多方面原则，下面 论文 结合景观绿化现状对居住区景观绿化的营造与养护展开探讨。

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简介：近期上市的互联网企业不少，途牛、聚美优品、京东、智联招聘、迅雷和9158，我们发现一个现象，在近列和近年上市的互联网企业中，CEO年轻化的比例越来越高，同时，垂直化的深耕细作也更能突破BAT的魔咒，这也就意味着，未来的机遇与市场会逐渐贴近90后和00后。

简介：随着科技的飞速发展，近年来，新媒体越来越受到人们的关注。所谓新媒体是相对于传统媒体而言的，清华大学的熊澄宇教授认为，新媒体是一个不断变化的概念。在今天网络基础上又有延伸，无线移动的问题，还有出现其他新的媒体形态，跟计算机相关的。这都可以说是新媒体。从技术和产业发展的角度，新媒体业务支持重点新闻网站更好地开展新闻宣传业务和经营性业务，推动网络文化产业更快更好地发展，同时也是为了有效监管网络文化市场，统一高校宣传舆论引导工作。我们提出以各高校的广播站为基础。发挥网络广播灵活多样、校园广播覆盖面广的优势，建立全省高校广播网。

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简介：刚刚与电商巨头阿里紧密牵手的苏宁，近日再与“店商巨头”万达签署紧密合作协议。根据万达商业与苏宁昨天签署的协议，苏宁易购云店、红孩子、苏宁超市等品牌将进入已开业或即将开业的万达广场经营。苏宁还将大力发展实体门店。大量开设实体门店进驻万达与苏宁的互联网转型是不是矛盾？苏宁副董事长孙为民给予了否定的回答。“虽然我们一直大力打造电商，但其实这么多年来我们对线下的投入依然远远大于线上!”苏宁副董事长孙为民昨天表示，尽管之前苏宁也关闭了不少门店，但并非都是被电商冲击所致，而是很多门店把当地商圈的人气带起来后，在续约时租金反遭漫天要价。

简介：现代企业的竞争是“人才”的竞争，随着知识和技术的更新速度加快，企业需要不断创新和引进新技术和新理念，这就要不断地对员工进行培训。企业培训的“四化”学习即碎片化、移动化、游戏化、社区化成为时代趋势。因此企业必须转变培训模式，有效整合碎片化的时间和信息、学习手段以及学员的需求，从而创建出一种以移动学习为主导、线上线下混合式学习模式来创新培训工作。

简介：摘要互联网是高科技的产物，已日益成为经济生活中不可缺少的一部分。随着网络技术的发展，会计环境发生了很大变化，它不仅改变了会计工作的操作方式，而且引起会计业务的工作流程、信息数据的流转方式和人员的组织方式上的一系列改革，对传统会计实务产生了巨大的影响。

简介：该车在传承了名爵GS“8秒破百、38米刹停”的家族血统上，同时更进一步具备了精微语音控制、远程车辆操控等多种功能，并加装360°高清全景影像等越级配置。此次上市新车提供三款车型，售价1458万-17．58万元，性能与性价比全面升级。

简介：这家传统工业品企业，陷入找客户难、沟通难、成单更难的窘境，想要大力开拓网络销售渠道，却由于产品的专业性与特殊性，担心没法像消费品那般在互联网上呼风唤雨，盲目投入最后得不偿失。该如何破解这一两难局面？

简介：一家传统服装行业，市值只有不到50亿元且刚刚扭亏的上市公司，何以能出资100多亿元收购一家净利润数亿元互联网创业平台？