简介:摘要:伴随着房地产业生活压力增加,房地产市场的上下游建筑施工企业市场占比趋向收紧,建筑施工企业必须意识到降低成本工作的意义。根据提升成本管理能力,能够提升企业核心竞争优势,助力企业在诸多竞争者中突围。提升公司的成本管理模式,可以防止原材料消耗、劳动效率不高等一系列问题,以提升房地产开发商的经济收益,合理降成本,提升公司的管理能力与整体实力。因而,建筑施工企业必须高度重视成本管理方法,助力企业在激烈的竞争市场竞争中突围。鉴于此,对建筑施工企业项目成本管理方面进行分析,供您参考。
简介:摘要:近几年,科技进步很快,市场经济的发展使建筑工程行业面临的市场竞争压力越来越大;在建筑工程施工过程中,成本问题是影响效益的一个主要因素,因此,企业若想实现持续发展,就必须加强对成本的管控。尤其对成本投入巨大的建筑施工企业而言更为重要,建筑施工企业的工程项目施工成本直接与经济利润相挂钩。
简介:摘要:随着国民经济的快速发展,人们对生活环境的要求越来越高,建设规模更大的复杂多样的工程项目也在增加。同时,也给建设项目的成本控制带来了新的挑战。为了使建筑企业在市场上实现快速稳定的发展,需要有足够的项目效益和资金支持。施工成本控制是施工企业直接获得经济效益的主要渠道之一,其成本控制措施的好坏直接影响工程效益。施工成本除人工费、材料费、工程机械费等直接成本外,还包括企业管理费、税费、利润、措施费等间接费用。施工阶段作为整个工程项目中生产成本和资源消耗的主要阶段,不仅人工、材料、机械等成本在工程总成本中所占比例最高,而且在成本控制中起着关键作用。在满足工程质量要求和安全的前提下,科学、系统、有计划的施工成本控制是实现企业效益的关键。