简介： 摘要：随着现代社会的发展，企业人力资源管理逐渐成为企业管理的重要组成部分。现代社会，企业竞争非常激烈，企业人力资源管理逐渐上升到了企业战略决策层的高度。企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须重视企业的绩效管理，建立一套行之有效的人力资源绩效管理系统，不断地推动企业人力资源管理管理水平的上升。

简介：[摘要]在医改不断深化、医院发展模式逐渐转变的背景下，医院发展面临较大挑战，尤其在人力资源管理方面，需要转变经营理念，改善绩效管理工作。只有做好绩效管理工作的优化才能顺应时代需求，积极人员工作积极性，提高管理水平和质量。基于此，本文从医院人力资源绩效管理的现状和问题入手，分析新形势下医院人力资源绩效管理改进的意义，最后提出可行的改进对策，为医院高质量发展提供有益的参考。

简介：定义：是指有效运用语言文字的能力。是人类最早表现出来的智能。特征：说话早，对声音和单词的意思很着迷。在讲故事、背诵古诗词、学习儿歌、谜语、绕口令等方面均表现良好。人物：语言智能强是“神童”的一个共同特征。

简介：定义：指运用全身或身体的某一部分，解决问题或创造作品的能力。它分为身体运动智能和用手智能。特征：能协调肌肉动作，举止优美而恰当，表现出运动天赋。能惟妙惟肖地模仿他人的动作。喜欢从事各种体育运动项目。

简介：人力资源作为医院的第一资源是医院最核心、最重要的资源。医院院长和任何一名管理者都必须从长远的战略眼光来看待人力资源的整体规划、储备、培养、职业素养的整体提升,以及医务人员的个人发展和优秀人才的合理流动。

简介：摘要本文从当前医院人力资源管理信息化概念入手，对当前医院人力资源管理中存在的问题和信息化建立的意义展开了分析，最后对于信息化能够实现的基本功能以及建立信息化策略进行了总结。

简介：

简介：摘要医疗体制改革一直是现代卫生体系完善的重要内容，医疗体制改革的一个重要内容就是激发医疗体系中人力资源的能动性和积极性。可见要实现医疗体制改革，就要解放医生的生产力，要解决解放生产力的问题，就要首先找出对生产力限制的因素。本文对现行医疗行业中人力资源价值情况进行初步探讨，从人力资源的形成成本和价值方面进行比较，简单分析医疗行业人力被低估的现状及形成原因。

简介：摘要在人力资源的管理过程中，创新管理方式是管理工作中难点和重点问题。我国多数企业中都存在人力管理的不足的问题，这也成为了制约企业发展的一大重要阻碍。在企业的人力资源管理中，工资和企业福利偏低使企业薪酬缺乏市场竞争力，不能有效的留住企业人才，从而导致企业的人员流动性较大，这样一来就增加了企业的用人成本。本文主要就当前企业管理问题中存在的不足进行分析，并提出有效的解决对策，其目的在于完善我国企业人力资源管理体系。

简介：护理人力资源的合理配置是新形势下护理模式的基础，直接影响医院的护理质量和经济效益。通过比较分析国内外护理人力资源配置现状，探讨我国在有限护理人力资源的情况下，如何合理配置护理人力资源，从而满足日益增长的护理服务需求，调动护理人员的积极性，推动护理事业的发展。

简介：该文介绍了趋势外推法、卫生人力需要法等12种卫生人力资源配置的方法，为合理科学配置卫生人力资源提供参考：

简介：通过对护理人力资源不足的问题分析，寻找存在问题的原因与影响因素，探索解决问题的思路与对策，逐渐使护理人力资源不足的问题得到缓解，符合并满足医疗及患者的需求。

简介：摘要医院要得到良好的发展，人才是关键。人力资源是医院的战略性资源，是具有高增值性的重要资产，可以说，医院的竞争归根结底就是人力资源的竞争，人力资源是医院发展最关键的一个制约因素，它在一定程度上决定着医院的医疗质量、服务质量、管理质量乃至医院文化的质量。因此，人力资源管理者要打破传统的人事管理观念，从单纯的人员行政管理中走出来，去开发和挖掘人才的潜能。

简介：

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简介：随着经济的进步和科技发展，我们已经进入信息化时代，发展日新月异，人力资源管理也发生了巨大的变化，从传统人工管理向信息化管理的方向发展。本文从人力资源管理的概述和意义，发展方向及实施策略入手，为进一步提高国家电网公司人力资源管理信息化水平做出贡献。

简介：摘要医学技术装备的人力资源管理，就是如何让从事医学技术装备管理组织中的每一个员工，都能适才适所地发挥其长处及专业能力，以完成医学技术装备管理所交付的责任与目标。本文分析医学技术装备的人力资源管理的重点，做到合理配置人才与人尽其才。

简介：摘要随着我国经济的不断发展，民航业也在不断的进步，所以在除了做好经济，建设，政治等方面的工作以外，对人力资源这一块也不能松懈，必须加强对人力资源的管理和合理利用。解决人员需求、团队整合、班主任连任等问题，提高人力资源素质，充分发挥人力资源最大效益，推动西北航空交通管制发展战略顺利实施。实现空中交通管制队伍良性发展。

简介：摘要人力资源管理是现代企业发展中的一项重要工作，人力资源的价值已成为衡量企业核心竞争力的标志。本文在于探讨我国人力资源的现状，分析我国人力资源管理所出现的问题，并提出了相应的解决措施。