简介：企业生产现场“5S”活动就是用科学的管理制度、标准和方法,建立良好的生产秩序,使人流、物流、信息流合理高效地运行,实现均衡、安全、文明生产,达到优质、低耗、高效的目的。

简介：摘要5S，是指对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁和提高素养的活动。其重点由环境品质扩及至人的行为品质，在安全、卫生、效率、品质及成本方面得到较大改善1。众所周知，药物的保管中，温度是很关键的条件，因此医院的冰箱成了非常重要的设备。但是怎么做好相关的管理呢？我院在环境、仪器、设备等方面严格按照5S定置管理，自行设计表单，组织培训，实际运用，取得较好的效果。

简介：摘要在建筑企业管理中，施工现场管理是整个企业管理的基础。并且管理的内容十分广泛，主要包括场容、安全、环保以及消防等方面的管理。因此，施工企业一定要不断完善建筑施工现场的管理，从而实现建筑企业的整体运营优化。5s管理理念的引入，能够有效的优化施工现场的管理。本文对建筑施工现场管理中5s管理理念的应用进行了详细的分析。

简介：

简介：摘要目的推行5s管理，是管理水平的提升、员工意识的改进和医院形象的改善，医院管理逐步规范化，5s活动对效益的贡献是一个长期的过程，既然是基础就不能可有可无。在医院管理工作中让每一位员工养成良好的5s习惯，丢弃不良行为。负责小组对全院进行5S的培训，开展5S前需对全体员工进行5S的培训，让大家都清楚什么是5S，及为什么要做5S，使广大员工充分开展5S活动能给自己带来的好处，从而主动去做。

简介：摘要目的探讨手术室区域管理新方法。方法运用“5S”理论对现有手术室进行规范、科学化管理，设立专人管理、定点放置、标识明确统一、定期检查评估、定期成果汇报，人人参与，互相监督，发现问题及时改进。结果“5S”管理与区域管理结合运用改善了手术室的环境，实现了每个区域物品的安全有效性及摆放位置的规范标准化，保证手术进程中准确、快速取用，减少不必要的时间浪费，提高护士的在岗率。结论将“5S”理论应用于手术室区域管理，加强了手术室有限空间的合理运用，并提高了护士工作效率和护理质量，进一步确保医疗护理安全。

简介：高职院校学生宿舍既是学生生活、学习、休息的地方,又是学生交流思想、培养综合素质的重要场所,"5S"管理方法是企业中比较优秀的现场管理方法。本文阐述如何将"5S"管理方法引入到高职院校学生宿舍管理中去。

简介：

简介：5S管理方法具有简单明了、易于理解和操作实施的特点。通过在面粉加工企业管理中推行5S管理,可以提高面粉加工企业的科学管理水平,减少浪费,保证安全,推动标准化的进程,增强员工的归属感和综合素质,进而提高企业的核心竞争力。该文在介绍5S管理基本概念的基础上,阐明了5S管理模式在面粉加工企业管理中应用的基本方法和步骤。为面粉加工企业实施5S管理提供参考。

简介：摘要：5S管理是指通过对材料、设备、工作人员等各种生产要素进行相应的梳理、整顿、清洗、保护、素养等各项活动,来保护和改善企业的生产条件和环境,从而促进企业的生产现场经营管理。

简介：摘要：在现代企业管理进程中，各类新型管理方式层出不穷，其中5S现场管理对于企业的工作效率水平提升、运营成本的节约以及员工素养的大幅度提高有重要的意义和价值，因此本文主要针对5S现场管理对员工素养的提升作用进行分析，希望能够以此强化5S现场管理的大范围应用。

简介：【摘要】我国是一个粮食生产和消费大国，因此粮食仓储工作关乎广大民众的生活与健康。本文结合笔者多年的研究与实践，探讨在我国粮食仓储企业的日常运行中“5S”管理的具体应用实践，以供参考。

简介：摘要：5S管理是企业管理的基础，围绕5S管理的特点与效用发挥，文章梳理5S管理与其他现行有效管理方式的联系，就5S管理实施对策以及克服推行过程中存在的误区进行探讨，提升对5S管理的认识，更好发挥其在企业管理中的效用。

简介：摘 要：随着时代的发展，我国的社会经济取得了快速的进步，各行各业也都在向着更高的目标迈进。而在企业生产过程中，装配现场管理是一个重要环节，对于企业的发展具有十分重要的意义。在目前的经济形势下，随着5S管理理念在我国企业中的应用，对于装配现场管理和改革也产生了一定影响。本文基于5S理念对装配现场管理和改革进行了研究，提出了一些具体措施，旨在通过5S管理理念和方法促进企业装配现场管理水平进一步提高。

简介：【摘要】核电，是一个对安全和质量要求极高的行业。核电企业要想保持安全稳定运行，就必须提升现场管理水平。本文提出在核电现场管理中推行 5S 标准，目的是完善核电企业的现场管理制度，从而促进安全生产、提高经营业绩、降低成本、节约资源。为了能顺利推进 5S 标准，本文将 5S 与 PDCA 全面质量管理结合，在制度上保证 5S 在核电的推进。本文主要侧重于 5S 的落实和检查，用检查来促进落实。通过论证得出结果，为管理层决策提供支撑。并将后续实施结果应用到下一个PDCA 循环中，在下一个循环中进行改进。 本文主要以员工素养提升为核心，只有在员工素养提升后，才能顺利开展其他 4S 活动。

简介：摘要目的对5S管理模式在手术室优质护理中的促进作用进行分析。方法随机选取从2016年11月到2017年11月我院收录治疗的40例开展5S管理的患者资料作为研究对象，其中20例患者采用的是5S手术室管理模式，剩下的20例患者采用的是常规管理模式，对两组数据的差异性进行对比分析。结果通过对两组数据进行对比分析可以发现，采用5S管理模式之后，手术室内的物品和患者的衣物归还以及护理人员的整体素质等都得到了有效的提高，同常规管理模式相比，采用5S管理模式能够大大提高护理人员的护理质量。结论对于手术室护理工作，其采用5S管理模式能够帮助护理人员对手术室进行更加高效的护理和管理，护理人员在日常工作中的主动性更强，且患者对护理人员的满意度也得到了有效的提高。

简介：摘要目的探讨手术室内手术间物品管理新方法.方法应用五常法进行手室间物品管理,制定明确要求和相关措施,要求每个人按规定办事,形成良好习惯.结果实施五常法前后物品过期查找重消毒、环境整理、物品查找进行对比,耗时明显减少.结论应用五常法对手室间物品管理能有效改变手术间物品杂乱，增强了护士的责任心，确保手术正常运作，提高工作质量和效率。

简介：目的：进一步规范门诊药房的管理。方法：查找门诊药房管理存在的问题,运用＂5S＂管理加强门诊药房的管理,完善相关制度、流程和职责。结论：实施＂5S＂管理措施后,改善门诊药房工作环境,提高工作效率,减少差错发生,药品过期和药品账务不符合率明显减少。有效提高了门诊药房的规范化管理。

简介：摘要目的针对5S管理模式在护理管理中的应用效果进行研究。方法我院从2016年1月-2017年1月，开始将5S管理模式引入护理管理，与实施前1年对比其应用效果。按照计划实施5S管理模式，对比其实施前后的物品放置情况、病区环境检查、一般差错情况以及护理满意度等。结果实施后5S管理模式后，病区环境检查评分以及满意度评分明显提高，差异显著（P<0.05）。实施前，物品随意放置率以及一般差错率分别为8.26%和0.92%,实施后，物品随意放置率（1.88%）以及一般差错率（0.24%）明显降低，差异显著（P<0.05）。结论5S管理模式能够降低物品随意放置率和一般差错率，提升护理满意度和病区环境，应用效果显著。

简介：摘要目的探讨5S管理在ICU急救器材管理中的应用效果。方法对开展5S管理活动前后ICU急救器材管理，即急救物品和药品无过期、仪器设备的完好率，住院患者满意度、医生护士环境满意度等进行了回顾性分析。结果提高了急救仪器设备完好率、抢救成功率和住院患者满意度及医生护士对环境满意度。结论5S管理在ICU急救器材管理中的应用效果良好，降低了医疗护理风险,提高了病人满意度,提升了护士自身素养。