简介:[摘 要]本文对海外某发电站的属地工程师培养情况进行认真分析研究,总结了相关人才培养经验。工程师培养需要通过精心地组织、策划,不断调整培训计划,抓住每名工程师的自身性格特点细致耐心地培养,同时应加强奖罚机制,做好PDCA管理。望本文对其他海外电站属地工程师培养能提供借鉴方法及经验。
简介:摘要投资海外大型燃煤电站是响应“一带一路”重要国策的积极举措,也是国内火力发电建设企业发展的必要趋势。海外大型燃煤电站投资建设所面临的特殊情况,如政治、经济环境、法律、法规、民族风俗、宗教信仰不同,地域交流语言障碍等,对电力工程监理咨询单位提出新的要求,必须具备应对各种问题,协调各方资源的能力,满足国际能源建设管理的要求。
简介:记者:请您简单介绍一下上海外高桥发电厂第一,二,三期工程的基本情况?