简介:摘要在我国的国民经济发展过程中,电力企业的作用是举足轻重的,始终推动者国民经济不断地向前发展。而电力企业自身的综合实力和水平的欠缺,如果需要形成对于民营和私营企业的相对竞争力,电力企业就必须提高其财务管理的工作,需要进行必要的创新。由于目前电力企业管理水平整体相对较为底下,在财会工作和财务管理中具有为数不少的重点问题,此类问题严重的影响了电力企业经营管理的水平和经济效益的提高。而相对较好的财务管理和财会工作,能够有效地避免电力企业资产的流失和风险,也将为国有资产的安全提供强有力的保障。在当前二十一世纪的新经济发展背景下,旧式财务管理工作已经无法满足线下市场经济环境的要求,旧的财务管理模式已经严重影响了国有经济的发展,因此,对电力企业的财务管理工作实现创新已经尤为迫切。
简介:摘要电子信息和计算机技术的发展使得越来越多的企业在会计核算方面都开始实行风险管理。这一技术的发展不仅有利于会计的核算,也有助于优化财务环境,将会计核算的速度和流程进行大规模的简化,从而加快财务决策速度,最大限度保证企业财产安全,因此必须要加强此种技术下的企业内部控制制度。但是由于发展空间有限,导致目前我国企业在风险管理的大环境下存在着较多的企业内部控制问题,论文在总结风险管理与内部控制问题研究现状的基础上,结合对风险管理与内部控制的理论分析,提出了电力企业财务内部控制体系建设的构想,以及电力企业财务内部控制体系建设的保障机制。本文深入研究了这些问题,并提出了相应的解决对策,为进一步加强企业内部控制提供了发展思路。
简介:摘要薪酬管理可以增强电力企业竞争力,实现企业平稳可持续发展。高效能的薪酬管理制度是增强企业凝聚力、提高创新能力、提升企业业绩的有效手段。随着我国国民经济的迅速提升,电力企业得到了很好的发展,电力体质的改革也取得了很大成就。近年来,随着用电需求的不断攀升,给电力企业带来了更大的挑战,电力企业的发展已经进入了一个新的发展时期。电力企业要实现自身目标,就要加强人力资源管理,提高绩效管理,完善薪酬管理制度。笔者结合多年的工作经验,对电力企业薪酬管理进行深入探讨,以期为相关工作予以借鉴参考。