简介：企业作为处于时代最前沿、对环境变化最敏感的微观主体,其成长路线既反映了自身发展及其所处产业领域的演进规律,也是洞悉时代最新变化、把握经济最新趋势的绝佳工具。新经济时代,在新一代信息技术、生物技术、智能制造等诸多前沿科技领域诞生了大量应用新技术、新模式的企业,他们不约而同地走出了不同于工业经济时代的非线性成长路线。

简介：摘要院成长性分析是企业财务状况非常重要的一个方面，然而，目前的成长性指标却常常让企业家产生困惑，比如有的成长性指标好，有的成长性指标差，那么到底企业的成长性如何？又如代表未来潜在成长性的指标显示不好，但几年后再看企业的成长性却没有当时所显示的差，这又是什么原因导致？是企业成长性指标分析失效还是有别的原因。本文通过对成长性指标进行深度剖析，得出企业成长性指标之间的逻辑关系以及未来潜在成长性指标所隐含的假设，以解释目前分析中存在的疑惑，并依此提出进行企业成长性分析时的注意事项。

简介：在和我国的许多企业合资合作中，柯达公司的创新精神和企业文化也让中国的企业员工备感亲切。柯达公司的企业文化有哪些值得人们称道的地方呢?

简介：9月25日，江西省遂川县未成年人保护中心组织个体志愿者在东路社区青少年阳光家园开展“心手相牵，伴我成长”关爱社区留守儿童的活动，志愿者们通过以展板讲解和游戏互动的方式增强留守儿童的认知能力，为留守儿童健康成长保驾护航，得到社区居民的充分肯定和好评。

简介：过去我们主要关注企业如何做大做强．但短命企业的大量出现，使我们不得不重视如何做久，即追求企业长寿。这是一种新的企业观。其目标追求不是规模优势和核心竞争力，而是可持续成长。如何做到可持续成长，可能是未来一段时间中国企业的重要课题之一。本文认为，企业能否做到可持续成长，首先决定于价值观，即要把可持续成长定为企业的核心追求：其次决定于在成长方向、成长速度，成长潜力和成长危机等四个方面进行有效的管理。

简介：任何一家管理良好的公司，都不会有意识地将几百万美元闲置不用。但是，当许多公司没有积极地对其经营性资产的生产率(产生收入的潜力)进行最大化的时侯，它们其实就是在闲置资金。即使在强势经济中，公司能通过利用成长机会来大幅增加股东价值，这种无所作为也是不明智的。但在经济不景气时，收购和其它成长策略不再可行，从现有资产中挤压出更多的利润可能是增加股东价值的唯一途径。

简介：微咨询以平台化业务体系全方位赋能咨询师能力提升。相较于传统咨询而言,微咨询的平台型业务体系对咨询师个人综合能力提出了更高要求,具体包括客户沟通、现场反应、知识储备、发现机会以及解决复杂问题等多个方面。反言之,微咨询也通过开放链接、平台化转型的探索实践对咨询师的快速成长进行赋能,咨询师可以依托后台资源武装自己的智力储备,实现插件化即时应用,并通过不断地吸收前沿思想,保持对新经济发展热点的嗅觉灵敏度,在微咨询服务实践中提升咨询段位,实现全方位的能力提升。

简介：独角兽成长机制可以概括为“T”是指洞见,是独角兽企业爆发成长的内在动力。洞见发现并引领着企业的战略发展方向,在扩展企业家视野的同时提供企业精神动力;洞见能够让企业家看到未来趋势,不局限于眼前格局,着眼企业愿景,克服眼前困难,全力以赴,始终坚持道路不偏离。

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简介：谈心教育是辅导员开展思想政治教育工作的主要途径,辅导员的个人因素对谈心效果具有重要影响。为此,辅导员应从＂爱＂出发,推己及人,在理念和方法上积极拓展,以期收到较理想的教育效果。

简介：加入WTO后,中国将在新水平上参与世界经济一体化的进程,市场竞争将更加激烈。常言道:商场如战场,企业的竞争首先是人才的竞争,要想在市场竞争中独占鳌头,在很大程度上取决于企业的人才。我们本着抛砖引玉的精神,在本期″用人之道″栏目中,选编了世界几家著名的跨国企业独特的用人之道,供企业经营者参考。

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简介：摘要企业核心能力是经济中最具活力、最有增长潜力的高科技企业成长动力源。文章以核心能力为主线，以企业生命周期为分析框架，探讨了高科技企业成长战略。

简介：摘要从《三国演义》中诸葛亮“借东风”想到了如何解决中小企业的成长瓶颈问题，为解决中小企业的成长瓶颈问题，不妨借一借东风。所谓借东风，就是借人才，借智囊团，利用借来的人才和智囊团为企业的发展助力。

简介：院军校教学评价改革对弹药保障人才成长起着重要作用。本文首先从做出的贡献、获得的奖励、工作能力、成长进步等方面明确立了弹药保障人才成才的评价标准，随后分析了弹药保障人才成长过程中所呈现出的规律性特点，在此基础上提出了弹药保障人才成长对军校教学评价改革的要求。

简介：新经济企业的三种跃迁机制为政府如何支持企业实现非线性成长提供了理论支撑。政府在努力营造创新创业生态,提高新经济企业数量与能级的同时,应把握企业在不同发展阶段的特征与跃迁成长规律、及其延伸出的不同需求,通过提供与梯度企业相适应的专业配套服务体系,更好地服务每一梯度相关企业。

简介：新经济企业的特征与三种跃迁机制为政府关注新经济企业的成长提供了一系列参考指标。除通用扶持政策外,政府针对处于不同阶段的新经济企业,应顺应企业发展阶段特征,选择不同的个性培育策略,促进新经济企业实现非线性成长。

简介：摘要战略选择与组织适应能力互补互动对企业的可持续成长有着重要的影响。结合中铝河南分公司自身的特点和发展环境，给出了该公司战略选择与组织适应能力相互结合的三条主要措施。

简介：独立董事难负中小股东之重任2OO2年6月初，纽约证交所公布了一系列加强美国上市公司治理的建议提案，这些建议大体可以归纳为：对于独立董事更加严格的定义并且在董事会中独立董事要占大多数、给予审计委员会聘用和解聘审计师的权利、硬性规定CEO要确保公司关于财务方面信息的准确性、董事会的薪酬委员会必须由独立董事构成等等。