简介：产业链中的核心企业在考虑供应链策略时，要以自身在产业上下游的位置为出发点，全面考量

简介：本文结合作者在工商综合行政管理信息系统进行项目沟通管理的实践，首先在文章开始介绍了工商项目的功能结构和项目组中的角色设置，接着就如何建立文档化的沟通管理体系建设做了较详细的介绍，其中包括建立干系人一览表、干系人工作关键依赖关系表和接收准则，干系人介入矩阵表、沟通需求列表以及沟通的一些原则等内容。

简介：随着粮食购销市场化改革的推进，对粮食企业的管理也就提出了新的要求，过去那种政府指令种植、指令收购、指令调拨加工、计划销售的办法将成为一段历史的标本，适合计划经济需要的那一套管理体制和办法将必然要随之被适应市场化要求的符合现代化要求的管理技术所替代，从粮食企业的实际出发，现代供应链管理（SCM－SupplyChainManagement）将使粮食企业在新的基础上实现一次管理革命，实现管理技术水平上的一次飞跃，跟上电子商务的时代潮流。

简介：作为在211高校教授《供应链管理》课程的教师,通过总结在教学过程中发现的问题,结合课程改革的一些有效方式,对《供应链管理》课程改革依据课程性质、学校教学情况提出相应的改进措施.

简介：摘要：在不同的阶段，由供应商、物资公司和物资使用单位共同将物资设备全寿命周期内发生的活动上传至链上，可实现物资设备的精细化管理，不仅有助于对设备进行状态评估、辅助决策检修周期，而且可协助日后对同一种类的物资设备进行科学分析、选择最优的物资设备进行采购。搭建的联盟链系统，还可编辑物资合同和单据，实现合同、单据在线签署，并触发系统自动付款，大幅度减少人工参与、节约纸张用量，同时在提高工作效率、解决供应商月末扎堆办理合同结算业务方面也有优势。

简介：环节和链条是哲学范畴中的一对常见的对立统一体。企业的生产过程和商业流通领域也皆有之。供应链管理（SupplyChainManagement，SCM）则是解决在生产过程和商业流通领域物资（包括原材料、产品或商品）供需中的对立统一问题。

简介：伴随供应链的普及,企业管理者开始关注所构建供应链的质量,希望能够评价供应链运行绩效,以期发现问题并改进。本文在基于平衡计分卡的供应链绩效评价指标体系的基础上,构建基于标杆管理思想的Fuzzy-AHP模型。应用该模型能够对企业供应链整体绩效进行评价,也能够通过对评价结果的分析确定供应链薄弱环节,进而为改进供应链绩效、提升供应链管理水平提出指导意见,使整体供应链真正做到可持续发展。

简介：供应链和供应链管理工业革命以后，生产工具的不断改进和新技术的应用，使得制造业的生产效率空前提高。正由于生产效率不断迅速提高，社会商品供给短缺变为供给过剩，卖方市场最终转变为买方市场。进入20世纪90年代，在市场竞争中获胜的关键不再是大规模快速生产和更高的产品质量，而是快速满足客户多样化需求的能力和更低的产品成本。随着企业间竞争着力点的转变，供应链及其管理的思想得以诞生。

简介：绿色食品物流作为绿色生产和绿色消费的中间环节，具有环保性、低熵性、低损性及可循环性的特点，对环境保护、食品安全都有十分重要的作用。

简介：中国石油大庆石化公司（以下简称大庆石化），是中国石油天然气股份有限公司（以下简称中石油）直属的地区分公司，是以大庆油田原油、轻烃和油田气为主要原料，从事炼油、化工、化肥、化纤生产的特大型石油化工联合企业。公司拥有生产装置131套，年原油加工能力600万吨，年产乙烯48万吨，年平均采购资金超过20亿元。

简介：

简介：让我们与中国乳业一起成长！

简介：铁路路网建设和高铁建设持续发展,铁路运输尤其是高铁运输的安全保障和成本控制日趋重要。探讨采用供应链模式推动铁路物资管理创新,以解决当前铁路物资管理中存在的问题,提高铁路运输安全保障能力,提升企业经济效益,提高管理水平和管理效率。

简介：本文通过对比商业企业与工业企业的不同,分析了在我国首先应在商业企业实际运用价值链管理方法的原因,提出了在商业企业中实际运用价值链管理的构想.

简介：摘要：供应链模式是一种全新的商业经营理念，其核心在于通过整合电力企业内外资源，使之能够成为一个有机整体。在此背景下，电力企业采购管理需要顺应供应链的发展趋势进行创新和发展，以此才能保证企业持续健康发展。本文将以基于供应链管理模式下电力企业采购作为切入点展开论述，并提出相应对策建议，期望能够为我国电力企业采购提供有益借鉴。

简介：摘要：供应链管理与合作模式在建设工程中扮演着重要的角色，对供应链的高效管理和合作模式的优化能够促进建设工程的顺利进行。本文通过对供应链管理和合作模式的研究，探讨了如何通过合理的管理和协作模式来提高建设工程的效率和质量，以及减少成本和风险。

简介：摘要：基于财务风险管理理念的供应链成本控制策略需要从多个方面入手，包括优化供应链结构、提升成本透明度、加强风险管理、强化成本管理意识、应用信息技术以及提升供应链协同等。通过制定和实施全面而有效的成本控制策略，企业可以大幅降低供应链成本，提高供应链的稳定性和效率，实现供应链的可持续发展。在未来的发展中，企业应不断完善和优化供应链成本控制策略，推动供应链管理的创新和进步，提高企业的竞争力和盈利能力。

简介：摘要：造业面临的问题和挑战，需要采取积极的应对措施保持竞争力和可持续发展。供应链紧张、供应链风险增加、技术变革、人力资源挑战、可持续发展压力以及供应链透明度与合规性要求等问题都需要制造业企业密切关注和及时解决。为了应对这些挑战，制造业企业可以加强数字化转型，利用新技术提高企业效率和灵活性，同时重视人才培养和专业技能提升，以满足市场需求和发展变化。此外，企业还应注重供应链管理，优化供应链结构和流程，并制定可持续发展策略，降低环境风险，提高企业社会责任。合作与创新也是应对挑战的关键，通过跨行业合作和开放创新生态系统，共享资源和知识，推动产业升级和业务增长。在面临一系列的问题和挑战的同时，制造业也面对许多机遇和前景。通过积极应对问题、采取适当的战略和措施，制造业可以实现可持续发展，推动行业创新，并在竞争激烈的市场中保持竞争优势。

简介：

简介：摘要：随着社会经济的持续发展，物资供应链工作也在不断完善，这也进一步促进了电力系统的物资供应。但结合当前电网应急物资供应管理现状来看，可以发现在物资供应方面还存在一些问题，相关的预警和管理机制不够完善，在管理工作中也未能有效运用先进技术。对此，需要全面强化电力物资供应链管理，以此来保障电网的应急物资供应，从而促进我国电力行业的健康发展。本文针对电力物资供应链管理展开分析，介绍了供应链管理的重要性，探讨了电力物资供应链管理现状，并提出具体的管理对策，希望能够为相关研究人员起到一些参考作用。