简介：摘要：战略成本管理是有效提升企业核心竞争力的方式之一，应用战略成本管理方式将企业经营中的一些问题和不足之处暴露出来，也使得企业管理层可以以此为依据做好管理策略的调整与分析工作。本文以战略成本管理理论为基础，将其在企业发展中的意义和作用进一步明确，提出了提升企业管理效率和质量的措施，从而为提升企业战略成本管理水平起到借鉴作用。

简介：摘要：公立医院是非营利性的事业单位，绩效管理是医院人力资源管理的一个重要组成部分，搞好医院绩效管理及分配对调动护理人员的积极性、提高护理质量具有十分重要的作用。本文从医院绩效考核角度入手，探讨绩效考核管理在临床护理岗位人力成本管理实践中的应用及其效果，以绩效考核手段调动护士的工作积极性和主动性，通过绩效管理调控岗位设置和员工数量，使其发挥护理团队人力效益最大化。

简介：摘要：在我国经济高速发展的环境下，国家为了更好地促进企业发展，颁布了各种有利于企业发展的政策，各行业在国家的大力扶持下，实现了蓬勃发展。发电行业作为我国重要的能源行业，与国计民生息息相关，电力企业的发展前景备受社会各界的关注，其也在国家政策的扶持下，实现了良好的发展。

简介：摘要：随着电力业务规模的扩大，各项建设工作也在深化。目前，我国许多电力企业建立完善的管理体系。在电力企业的发展过程中，全面预算在帮助企业有效控制生产经营成本方面发挥着重要作用。全面预算是扩大和提高企业管理水平的重要手段之一，也是帮助企业实现有效发展的重要手段。本文分析了能源企业在预算管理过程中的发展和存在的问题，并探讨了解决这些问题的具体途径。

简介：摘要：在企业开展成本控制活动中，责任成本会计有着不可替代的作用，其能够帮助企业有效控制所支出的各类成本，提升企业经营收益能力。如何控制责任会计的成本费用，在企业管理中尤为重要。

简介：摘要：企业物资采购成本管理及控制是企业总体成本控制中的重要一环。基于此,提出了企业物资采购成本的基本概念,并分析采购实际成本构成，提出合理的企业物资采购成本管理及控制措施,以实现企业利润最大化。

简介：摘要：在新的经济环境下，企业面临越来越大的市场竞争压力，实现更高的经济效益是企业管理和企业发展的主要目标之一。成本管理是企业盈利能力的重要基础，与其经营效益密切相关。调查发现，企业管理在成本管理中经常忽视财务成本管理的重要性，企业财务成本管理面临一些紧迫问题。因此，有必要分析财务成本管理问题，并制定相应的对策，以推进企业可持续性。

简介：【摘要】事前绩效评估是全过程预算绩效管理的第一个环节，对于从源头上把好资金分配关，优化财政资源配置，打造预算闭环管理至关重要。事前绩效评估过程中应用成本效益分析可以在事前过滤掉总成本大于总效益的项目，提高财政资金使用效益。

简介：摘要：企业物资采购中强化成本控制，有助于降低物资采购成本，提高物资采购质量，充分满足企业物资采购需求，推进企业健康发展。有鉴于此，文中以企业物资采购为着眼点，分析物资采购中成本控制问题，结合实际情况给出成本控制应对措施。

简介：【摘要】一个难以逃避也是不可逃避的问题存在于各个企业中：成本如何最优化？对于企业或者项目来说“成本最低化，收益最大化”是其最主要的目标。基于“成本最优化”的原则，该文通过根据现实状况讨论了工程技术经济效益分析方法在工程项目成本费用管理中所遇到的问题，并根据工程技术经济效益分析方法的特点与基本思路，给出了其在工程项目成本费用管理实践中的使用意见。

简介：摘要：在企业成本管理当中，不但需要进行产品开发、运营等多方面的高效管理，同时还要做好成本的有效控制，实现资金的充足和最大化利用。目前来讲，部分企业在成本管理意识方面存在一定不足，且成本管理方法及手段更新不及时，导致企业成本管理与企业发展实际不相符，甚至产生了很大的财务风险。同时部分企业成本管理制度不健全，未能够做到全过程与全方面成本预算的准确编制。在财务人员能力和专业水平不足情况下，无法实现新管理理念与管理方法的落实。这些问题都严重影响了企业成本的有效管理，需要采取科学有效的措施予以优化。

简介：摘要：最近这几年来，我们国家在经济领域当中做出了很多改革和创新，整体来讲，社会的各行各业发展的比较迅速，很多企业所面临的竞争压力也比较大，在这种情况下需要高度的重视提高企业采购成本的管理效率和质量，在现有的基础上不断的创新和优化整体的成本管控结构，结合企业供应链的实际变动情况，对企业的采购成本管理作出深入的研究。结合现有情况来看，企业在采购成本管理当中还存在一定的问题，就比如说管理工作人员的综合能力有待提高，又或者是成本管理的结构不太完善。本篇文章将重点结合供应链的变动情况提出一些的企业采购成本管理策略。

简介：摘要：任何一家企业在发展过程中，其根本目的是获取经济效益，促进社会和谐发展。做好成本控制能够从根本上提高建筑企业的经济管理效率，并保障建筑企业在市场中稳步立足。为此，从企业管理人员到基层人员都要形成合力，高度重视成本控制，从管理理念、管理体系、管理措施等多个角度入手，保障成本控制工作顺利开展。

简介：

简介：摘要：在中国特色社会主义市场经济体制机制持续建设与改革完善的时代背景下，经济市场内部的各个具体行业领域均处在高效稳定发展阶段，且相同行业领域内部不同企业组织之间的相互竞争压力越来越大，客观上对企业组织的经营发展业务实践提出了越来越高的要求。面对持续变化的市场经营发展环境，企业组织想要在竞争高度激烈的市场中占据稳固地位并且获取良好的经营发展机遇，必须采取适当措施，提升企业组织自身具备的核心性竞争能力。从目前市场经营发展基本环境角度展开阐述分析，企业组织想要显著且有效地提升自身具备的核心市场竞争能力，则必须采取措施提升自身实际具备的经营性资金要素管理控制能力，还要积极开展规范且科学的财务管理工作。在企业组织经营发展业务活动的具体开展过程中，组织实施具备较高质量和科学化流程的财务管理工作，能够有效控制企业组织各项生产经营业务开展过程中的经济成本投入数量，规避非必要的经济成本投入，助力提升企业组织生产经营业务活动开展过程中的总体收益。

简介：摘要:成本控制工作是经济社会发展背景下极为重要的公司管理内容。进一步推动有限公司的全面预算管理工作,提升全面预算管理效果,充分掌握全面预算管理在有限公司成本控制工作中的重要作用以及全面预算管理在有限公司成本控制中的多种应用途径,可以有效提升公司成本控制效果,推动公司长期发展及进步。文章针对全面预算管理在有限公司成本控制中的重要作用及实施措施进行具体分析,得出具体的措施有完善全面预算管理考核制度、设立预算管理机构、强化全面预算管理方案、建立科学合理的编制程序、强化预算监督体系等。

简介：摘要：财务管理对于工程项目建设有着重要的影响。建筑施工企业在目前财务成本管控过程中存在着一定问题，建筑施工企业应当构建全员成本管理网络，强化成本管控意识，建立动态化成本管控体系，优化管控方法，切实提高管控效果，解决在财务成本管控过程中存在的具体问题，优化财务成本控制效果，促进企业效益提升。

简介：摘要：当前我国部分房地产企业的成本控制工作开展不尽如人意，成本管控意识较为薄弱，粗放型的管理方法使得成本管理工作遇到了诸多的阻碍。此外，在部分房地产企业中，管理者并未意识到通过何种方法或何种路径来更好地完成成本管理工作。在目前的市场环境下，房地产企业的竞争愈加激烈，又受到外部环境中诸多不稳定因素的影响，使其更为迫切地需要加强成本管控工作。

简介：摘要：物业企业物资的采购环节是控制企业成本的主要途径之一。随着我国经济市场的竞争日趋激烈，物业企业想要维持企业在当前经济市场中的地位，保障自身的持续稳定发展，物业企业相关管理者在企业经营过程中应积极采取有效的采购成本控制措施，降低企业生产成本，最大限度增加企业的经济效益，提高企业在市场经济中的竞争力，进而实现物业企业的良性发展，为我国的社会经济发展起到良好的助推作用。在物业企业物资管理中，加强材料采购成本控制可以帮助物业企业缩减运营成本，获得更多经济效益，进而提升市场竞争力。

简介：摘要：建立数学模型进行项目成本预测，用函数关系来表示比较稳定的结构或现象间比较稳定的相关关系，对一定时期内成本变动的趋势做出判断，进行项目成本预测是确定成本目标的一种有效技术。