简介:最近,我在萍乡矿务局就搞好转产分流、解决企业亏损的问题进行了实地调查。萍乡局是个有96年煤炭开采历史的老矿,现有7对生产矿井,20家局属多种经营工厂和公司,10多个辅助事业单位。职工近3.5万人,矿区总人口16万人。全局固定资产5.8亿元,是一个以煤为本、多种经营的大型煤炭综合企业。过去为了江南夺煤保电的需要,该局长期超强度开采,造成资源过早枯竭,加上地质构造复杂,煤层赋存条件较差,生产能力急剧下降,年产量现已降到280万吨以下,原煤生产长期亏损。这个局遇到的另一方面的困难是企业包袱日益沉重。由于人员多、产量低、包袱重、亏损严重,企业长期在困难中挣扎,只能依靠国家和政府给予补贴,勉强维持生存。
简介:摘要:随着我国经济的快速发展,近年来国家优化布局交通基础设施投资,相应的投资建设规模越来越大。与此同时,部分建筑企业工程项目亏损日趋扩大,垫资施工成为常态,对企业的财务状况造成较大不确定性,成为制约企业健康发展的关键因素之一,许多以工程项目施工为主的企业陷入经营困境。工程项目是建筑企业利润的源泉,如何降低项目施工成本,提高项目经济效益,是建筑企业永恒的课题。本文通过对亏损项目经营管理进行研究,寻找和整理项目亏损存在的典型问题,分析总结项目亏损主、客观原因,并有针对性提出亏损项目治理措施,也期望能为后续工程项目施工管理提供一定的启示和借鉴。