简介:建议项目投资控制贯穿于项目建设的全过程。在通常情况下,对建设项目的投资实行有效控制应抓住四个环节:一是项目可行性研究报告阶段的投资估算;二是依据可行性研究报告编制初步设计阶段的投资概算;三是依据初步设计编制施工图阶段的投资预算;四是项目实施完成、竣工验收后阶段的工程结算。四个环节贯穿于工程项目建设的整个过程中,都围绕追求项目建设投资控制目标,以达到所建的工程项目以最少的投入获得最佳的经济效益和社会效益。为了提高工程建设的投资效益和社会效果,必须在保证质量和工期的前提下有效地控制投资。本文就工程建设中存在的一些普遍性问题及原因进行剖析,并提出相应的对策。
简介:—、积极开展建设项目全程监督在工程项目立项前,特别是政府投资的大型公益事业,审计人员应会同有关部门从工程项目的可行性研究、测试开始,给政府提出可行性报告;参与对拟邀请投标的监理单位施工单位的资质、诚信度进行测试、评估等,给政府决策提供依据。在施工审计过程中,经常到施工现场进行突击检查,看是否按质按量施工,材料购进是否符合合同要求,临理和甲方代表的签证是否属实,发现问题及时向有关领导汇报,并及时纠正。特别是对隐蔽工程,在签证前审计人员必须进行现场确认。工程付款时必须严格按合同进行支付,这样可以有效杜绝虚立工程项目骗取国家资金情况的发生。