简介：

简介：摘要：最近中美贸易摩擦逐渐在升级，并且从贸易领域向金融领域靠近。面对这咄咄逼人的态势，唯一的出路就是加快改革、深化改革。中国金融改革的方向，可以从硬实力与软实力两方面加以分析。硬实力是可以通过规模、比例、速度等数量指标加以衡量的因素，其中，金融机构、金融市场、货币国际地位与中国金融业的发展与改革息息相关。软实力则可分成三类，第一类是金融基础设施，第二类是对国际金融体系的影响力，第三类是金融科技的发展。目前，中国的净财富规模和中国政府掌控的净财富规模均已超越美国，这使得中国拥有更大的空间和韧性来抵御来自美国的冲击。鉴于此，文章结合笔者所学专业知识，对现代国际金融体系的发展提出了一些建议，以供参考。

简介：摘要本文结合笔者的海外工作经验，对国际土木工程常用的技术规范进行了概括总结和对比分析，并从承包商的角度，重点阐述了国际规范应用过程中的若干细则和注意事项，期望与同事们商榷。

简介：摘要：国际 EPC合同模式下的设计管理有着特定的内涵和逻辑关系。本文针对我国承包商在国际工程实践中缺乏以“合同管理为中心”意识，不重视 EPC合同中规定的设计的责任与义务，缺乏复杂系统的集成管理能力等问题，剖析了 EPC合同模式下设计管理的特点，承包商的设计责任与义务。

简介：【摘要】当前全球建筑业普遍面临的问题是低效益、低产出、超预算、超进度。该情况一定程度上归咎于材料、设备采购供应的及时性，以及采购质量问题和价格超预算。本文从国际工程物资采购的特点入手，分析集中采购模式的利弊，以期为国际工程企业集采业务的发展提供借鉴与参考。

简介：摘要：本文简述了国家 EPC总承包项目采购计划管理的关键性，并从采买计划、执行交付计划、质量检验计划、物流运输计划四个方面对采购计划的编制原则和管控进行了介绍，对国际项目进度管理从采购管理的角度进行了阐述。

简介：摘要：在“一带一路”倡议不断深化、国际产业链融合不断加深的大背景下，我国工程建设企业承接国际工程项目的规模不断扩大。EPC总承包模式作为一种重要的投资建设项目管理模式，是我国资源开采、钢铁冶金等诸多行业承接国际项目的主要模式。项目管理理论认为，工程项目管理的目标是在一定时间周期内，在一定的预算成本内，在适当的性能和规格下，得到客户的认可。施工环节作为EPC总承包项目实施的最后环节，具有生产流动性大、外部制约性强、生产周期长、涉及相关方多、协调关系复杂等特点，对项目管理目标的实现至关重要。

简介：摘要：随着人类社会的发展和世界发展的趋势，国际合作愈加紧密，国内外企业间的交流也越来越频繁。由于中外在文化、语言、背景上都存在巨大的差异，开展合作与沟通就显得极为重要，沟通的方式与效果也对项目的成败起到至关重要的影响。本文通过分析国际合作项目工作中影响沟通效率的因素，结合国际合作项目的特点，对国际合作项目中的沟通管理提出了一些改进意见。

简介：摘要：国际工程管理项目日益增多。无论是国内工程还是国际工程，其施工成本都是工程管理的重要内容。从某种角度而言，在国际工程管理中，加强对国际工程管理的施工人员、设备和材料等的成本控制，对于提高国际工程管理成本控制水平具有重要意义。为此，论文在研究中首先对国际工程管理中施工成本控制存在的问题分析。同时，重点研究国际工程管理中施工成本的控制措施。

简介：【摘 要】 本文首先介绍了国际工程EPC合同的特点及复杂性及合同拆分的必要性和动因，其次分析了中资企业国际工程项目实践中使用较广泛的合同拆分架构。考虑到EPC合同拆分后违背了原EPC总包合同的单一责任原则，从而为项目执行带来一定风险，因此最后着重分析了合同拆分存在的可能风险并提出了相应对策。

简介：摘要：随着全球化的不断深入，国际工程项目日益增多，其施工过程中的风险管理显得尤为重要。本文围绕“国际工程项目”、“风险管理”、“风险识别”和“风险应对”四个关键词，深入探讨了国际工程项目施工中的风险管理问题。首先，通过文献回顾和案例分析，识别了国际工程项目施工中面临的主要风险；其次，基于风险管理的理论框架，提出了相应的风险应对措施；最后，结合具体案例，分析了风险管理的实践效果。本文旨在为提高国际工程项目施工的风险管理水平提供参考和借鉴。

简介：摘要：建筑企业经营管理是企业发展的主要内容，也是建筑企业在行业当中站稳脚跟的主要原因。随着当前行业经济的不断发，很多建筑企业都相继改变了经营管理理念和管理措施，在一定程度上提高了建筑企业的经营管理情况。不同的建筑企业会面临着不同的施工环境，受不同外界因素的影响导致了很多管理措施无法落实到实处。基于此，本文首先简要分析了建筑施工企业经营风险的类别，随后从三个方面分析了建筑施工企业经营管理模式的困境，最后从五个方面对创新建筑施工企业经营管理模式的对策进行了研究，以此来供相关人士交流参考。

简介：摘要：作为房地产经营活动的重要组成部分，经营风险的合理化、科学化管控对房地产企业的长远发展具有重要意义。为了能够降低各种经营风险所带来的危害以及损失，在实际经营的过程中，则需要将各方面的因素考虑其中，并结合自身的实际情况加以管理和控制。

简介：摘要：我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾,当前，市场开发是企业得以进一步发展的必要措施。建筑企业市场开发有助于建筑企业的发展，让其可提高自身的经营能力和竞争力，从而为长期发展提供源源不断的动力。但是，企业的市场开发必须遵循一定的规则，如果任其随意发展，最终只会适得其反。本文主要对新时期建筑企业市场开发与经营工作策略做论述，详情如下。

简介：摘要：本文通过对商业集中经营不良贷款方式的观察，指出了原有不良贷款经营方式的诸多不足，并提出了一级分行集中经营不良贷款四项措施能够克服二级分行直接经营的四大弊端。同时结合商业银行的业务实践，对集中经营改革中亟待解决的新问题提出了自己的思考。

简介：摘要建筑工程在我国发展的越来越快，所以对建筑的质量有了更高的要求，那么在建筑施工的过程中，就要加强对现场的施工管理，以此来控制整个工程的质量。在进行施工现场管理的过程中，应该对质量管理人员、材料进行严格的管理，以降低工程成本，提高企业的经济效益。在市场竞争日益激烈的环境中，施工企业应该不断的完善管理制度，提高管理水平，提升企业的核心竞争力。

简介：摘要：随着经济的高速发展以及建筑用房的逐渐饱和，建筑市场的利润空间日益缩小，市场竞争越发激烈。面对这种情况，建筑企业必须从各方面发挥己身的潜力，挖掘能够给自身发展带来利益的所有可能，从而保证在激烈的竞争中能够站稳脚跟甚至继续前进。因此，市场开发和经营工作的重要性便不言而喻。

简介：摘要： 随着社会经济的不断发展，国家的综合实力也在进行不断的提高，国内的电力事业也在进一步的发展。供电企业在进行实际的生产经营过中，最重要的一项内容就是管理，其不但是使供电企业得到进一步发展的基础，更是使供电企业在竞争激烈的市场之中得以生存的重要环节。本篇文章，主要对规范基层供电企业生产经营计划管理进行深入的探究和分析。

简介：【摘要】随着在全公司范围内实施经营考核管理系统，对公司内经营指标进行综合分析、考核。不仅强化了考核的过程管理，确保考核的公开、公正、公平，而且也进一步提高了考核效率，建立起规范、可靠的经营考核评价体系，充分调动员工的生产积极性。本文通过分析目前企业的经营考核管理系统在实际考核业务中存在的一些问题，并针对这些问题提出相应的改进建议，可知在经营考核管理系统中确定合适企业自身的考核指标和经营考核管理体系对于企业实际考核业务的应用起着及其重要的作用。

简介：摘要：随着科学技术的飞速发展，数字经济已进入企业的日常经营活动，成为推动我国经济发展的有力杠杆。数字经济是企业或企业集团财务管理的历史机遇。阐述了数字经济的基本特征，分析了数字经济环境下企业财务工作转型的原因，从数字共享和金融服务共享两个方面探讨了企业财务转型的路径选择，以及企业财务管理与控制的发展趋势。