简介:摘要我院传统的护士长例会是每月召开一次,护理部主任总结汇报前阶段护理工作,布置下一步护理工作任务或讨论需解决的问题。形式单一、内容枯燥,效果欠佳。2009年以来,我们尝试改变以往的汇报和护理部主任灌输式的方式,变护士长例会为护士长管理经验交流会,通过严明例会纪律、扩大参会人员、改革例会内容,结果护士长管理意识加强,思路拓宽,责任感和使命感明显增强,护理质量持续提高。
简介:摘要:目的:对护理管理中应用护士长管理软技能的临床应用效果进行探讨。方法:2018年1月至2019年1月,采用常规护理管理模式,2019年2月至2020年2月实施护士长软技能管理,然后对相关时间段的护理情况进行详细记录,并分别将其命名成对照组、实验组,每组都涵盖了科室全部护理人员。对照组、实验组分别采用常规护理管理模式和护士长管理软技能管理。对比两种方案的有效性。结果:结果表明,实验组护理人员考核得分高于对照组,服务态度得分显著高于对照组,二组间差异含统计学意义( )。结论:通过对比护士长管理软技能、常规护理模式,护士长管理软技能有显著的优势特点,可实现护理人员护理技能和综合护理质量的有效提升,在临床上可以被广泛的应用与推广。