简介：随着运营商网络能力的提升，大量新型业务形态不断涌现，在丰富业务种类刺激用户消费的同时，同质化的应用对电信运营商传统利基业务带来严重冲击，其主要收入来源被不断侵蚀，运营商被管道化趋势越来越明显，亟待探索新型经营模式。而新兴互联网企业，如Facebook，以核心产品为基础，搭建了沟通用户需求和应用供给的平台，并在此基础上开拓了广告的收费模式得以飞速发展。一些电信运营商也看到了平台化经营的优势，已开展了初步的相关探索。

简介：本文借鉴集体决策理论和代理理论，考察中国上市公司控股股东性质和股权集中度与经营风险之间的关系。我们发现，（1）非国有产权控股的上市公司的经营风险明显地高于国有产权控股的上市公司，这与非国有产权控股的上市公司经理人员的决策权力更大、经理人员的堑壕效应程度更小、以及这些公司面临的经营环境不确定性程度更高有关。（2）股权集中度和经营风险之间存在着非线性的U型关系，即股权更加集中或者更加分散都有可能导致更高的经营风险，而相对集中的股权制衡结构所导致的经营风险较小，进一步地，这种现象仅在国有控股的上市公司中存在。（3）此外，公司规模和多元化程度与经营风险之间存在着显著的负相关关系，而负债率则与经营风险之间存在着显著的正相关关系。

简介：经营特色是西餐馆经营竞争优势的重要来源。西餐作为外来的餐饮形式，近年来，在大理古城开设西餐馆比较集中的洋人街、人民路、红龙井三条街上，其经营理念与旅游活动中的大众化、时尚化元素相结合，形成了颇具特色的大理古城西餐馆。文章分析了大理古城西餐馆经营现状、经营特色、提出了大理古城西餐馆创新经营管理的对策，以促进大理旅游业的可持续发展。

简介：上海汽车资产经营有限公司是上汽集团成员企业中一家专业从事各种资产处置以及资本运作的服务贸易类企业。

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简介：工业企业对经济增长起着举足轻重的作用，经济效益不仅关系工业企业的生存与发展，也是影响国民经济可持续发展重因素之一。本文以广东规模以上工业企业经济效益为例，运用2000年至2010年相关指标的时间序列数据进行因子分析，根据因子得分绘制折线图，考察21世纪以来广东工业企业经济效益变动的趋势及其波动原因，并有针对性地给出相关建议。

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简介：摘要变更索赔是施工管理过程中一个重要方面，也是施工企业减少亏损、增加效益的重要途径，就变更索赔中出现的问题提出一些看法，指出做好变更索赔，可以有效维护企业的权益。

简介：摘要当前在国内的工程项目管理实践中，尽管许多企业都按照项目管理组织原则组建项目经理部，并运用了一些现代项目管理的方法，但还是普遍存在管理粗放，控制不严密，项目的目标控制尤其是成本控制往往难以实现。如何控制和管理项目成本，应从以下几方面考虑。

简介：摘要随着我国税收制度日渐完善，建筑施工企业所面临的经济环境发生了很大的变化，建筑施工企业只有强化成本管理，采取诸如税收筹划等方面的措施来减少资金流出。通过一些业务技巧合理避税以达到增加效益的目的。

简介：<正>随着我国电力体制改革的持续推进,电力建设市场格局逐步被打破,长期以来,电力施工企业都处于计划经济管理模式下,背负着过重的历史包袱,面临的市场竞争也日益严峻,发展形势十分严峻。作为以盈利为目的经济型组织,在收入一定的条件下,电力施工企业要想在激烈的市场竞争中实现利润最大化,必须通过成本管理实现成本最小化。许多电力施工企

简介：本文对安全文化理论进行了深入剖析,在此基础上,把建筑施工企业安全文化分为四个层次。同时,从这四个方面系统地探讨了建筑施工企业如何进行安全文化建设。一、安全文化的含义有人认为,安全文化是组织文化的一个核心内容之一,定义安全文化为共有的或共知的关于工作和安全的价值、经验和理念,对人们面对风险、事故和预防所采取的行为有指

简介：为了提高水电施工企业项目成本管理的水平，提高企业的核心竞争力，水电企业成本管理的相关问题值得探讨，文章首先分析了某水电施工企业项目成本管理案例。然后，提出了水电施工成本管理的具体措施，概述了优化水电施工企业项目成本管理方案，以及水电施工项目物资采购中实施招标、比价策略和项目成本核算的有关方法。

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简介：现阶段，建筑施工市场的竞争日益激烈，施工企业面临着各种日益增大的风险。其中，财务风险对企业的日常生产和长远发展具有重要的影响，正确的预测、衡量施工企业面临的财务风险，对财务风险产生的原因进行分析并对其进行控制和防范，建立健全企业的风险管理机制，将风险带来的损失降到最低等，都对施工企业的生存和发展具有重要意义。

简介：摘要本文详细阐述了加强施工企业管理的几个主要方面。

简介：摘要:工程项目的施工管理对于企业的经济效益和社会效益都至关重要，施工成本管理是建筑施工企业现代化管理的重点；有效的施工成本管理对于建筑施工企业提高市场竞争力、提高企业经济效益有着重要的作用。作者结合自身多年的施工管理经验，就建筑施工企业施工项目过程中成本管理的相关问题进行了简要的分析。关键词:建筑施工企业;施工过程;成本管理0前言目前，我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面，逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的前提下，充分动员和组织企业的全体人员，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少的生产耗费获得最大的生产成果，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务主要包括:成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核，也即事前控制、事中控制和事后控制。施工成本控制贯穿于施工项目从投标阶段开始直到项目竣工验收的全过程中，它是施工企业全面进行成本管理的重要环节......

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