简介：摘要:在当今我国的一些电力工程中,监理体制与对项目的管理都起着十分重要的作用。在对电力工程项目的实施过程中,我们应该切实做到了项目监理与项目管理的有机整体相结合,这样我们才可以更好地实现项目全过程的管理和控制。

简介：摘要：由于各个行业对能源需求的不断增长，风力发电项目的发展也大大加快，这使得建设风力发电项目的问题更加突出。风力发电项目的特点是施工时间短，人员流动性高，施工技术简单。它极易受到人员、天气、地理位置、设备条件等因素的影响，从而在施工过程中导致不可预测的风险和事故增加。发生的可能性增加对公司提高的经济效率，社会和谐和稳定性产生不利影响。这样一来，加强风险因素管理，进一步加强风能项目建设的安全管理，已成为风力发电项目发展中必须引起重视的问题。本文分析了风力发电项目施工中的困难和问题，并提出了提高施工安全管理水平的有效措施。

简介：摘 要： 随着我国电力工程项目的增多，对工程质量的要求不断提高。但是目前我国电力工程建设存在诸多问题，如项目管理制度执行不到位、施工质量管控欠佳、施工进度拖延、安全文明管理不到位等，不利于电力工程建设的可持续发展。

简介：摘要：水电检修项目对维持水电企业的正常工作产生了重要影响。探究水电检修项目的成本管理，需要从构建健全的管理体系、增强全员的管控意识、做好具体的控制措施着手，以此完成水电检修项目的成本管理目标，提升企业的经济收益。

简介：摘要：本文通过阐述建筑施工企业成本管理的重要性来加强企业管理者对成本管理的认识，并简要分析了当前成本管理存在的问题，针对性地提出了完善问题的措施，同时，进一步分析影响建筑施工企业成本管理的几大因素，希望对我国建筑施工企业成本管理工作有所帮助，促进我国建筑施工企业可持续发展。

简介：摘要：建筑项目是独特的，是在临时性的组织内，在资源的约束下，完成一个四维（投资、质量、进度和安全）的项目目标。在项目中，对任何一个维度的控制都是必要的，同时也是决定项目的成败的关键。

简介：内容摘要

简介：摘要 ： 工程项目作为一项十分繁琐的建设工程，在设计和建设过程中往往要经过诸多环节，而且在建设时，需要对多个项目同时进行管控，这就需要更强的项目管理能力。工程项目管理，是利用科学的项目管理理论，对工程项目的各个环节进行统筹监管，一方面能够使项目建设顺利进行，另一方面也能够利用项目管理理论来对项目成本进行统筹规划，节约项目投资。对于项目建设来说项目管理是项目建设的基础和保障。

简介：摘要：近几年，随着我国社会的不断发展，机电安装在工业生产中具有十分重要的地位，机电设备安装质量的好坏与工业生产的效率和质量息息相关。因此，在机电安装过程中，安装技术人员必须要重视安装质量，确保每一安装环节的安全性和可靠性。本文主要以机电安装工程项目的特点为根本，分析相应的管理要点和系统调试与整体运行的管理方法，目的是为了提高工业生产的效率，从而促进工业的全面发展。

简介：【摘要】由于我国经济的新常态和行业自身的发展阶段，我国各大房地产企业之间的竞争逐渐加剧。在我国生产企业中，开发项目的成本控制环节是企业项目管理中的一个短板。房地产项目的投资成本已经大大超过了预期计划，这是行业上的转折第二类房地产企业具有较大的影响力。基于此，本文以房地产项目为研究对象，结合房地产项目各阶段存在的成本管理 问题， 提出 加强成本控制管理措施 。

简介：摘要：在进行建筑施工的过程当中，必须要对建筑施工现场的材料进行有效的管理，无论是材料的供应、使用，还是材料的运输、存储等各个方面。只有全面加强管理，才能够节约成本投入，维护施工企业的经济利益。本文主要围绕建筑施工项目现场材料管理展开分析和论述，首先介绍建筑施工现场材料管理工作的重要性，然后分析当下在推进该项工作的现状及存在的不足，最后提出全面加强施工现场材料管理工作的有效举措。

简介：摘要：面对经济转型，技术发展，经济、社会和国际环境的复杂变化，管理创新和治理创新已经落后于技术创新。企业的发展取决于项目的收益能力，但不断变化的内外部环境对项目管理提出了严峻挑战。复盘作为一种管理方法和学习机制，是实现项目管理积累经验教训、实现项目管理方法创新的关键途径。通过复盘的方式，可以总结规律、积累和传承项目知识、优化和固化流程，持续提升项目管理能力。

简介：摘要：项目管理一直都在工程建设的过程中发挥着重要的作用。在实际操作的过程中，不仅需要结合具体工程的内容来做好相应工程建设管理的工作，还需要全面做好质量管理和控制的工作，并积极有效地管理建筑材料和机械设备。本文先分析工程项目管理的背景和加强工程项目管理的背景，之后再阐述加强工程项目管理的意义。目前我国项目管理的过程中确实存在着“建筑项目不具备完善的工程项目管理体系”和“工程项目的管理人员不具备较高的管理水平”两大问题。需要采用包括“建立完善的项目管理体系”和“有效地加强项目管理人员的素质”等措施来解决问题。从实际案例中也可以看出，项目管理确实在建设中发挥重要的作用。 关键词：项目管理；重点；难点； 引言

简介：

简介：摘要： 火电厂小型项目逐渐呈现分布广、数量多、项目周期长的特点，在管理过程中涉及的环节多、风险大，任何一个环节上的管理不规范，都有可能给企业带来重大的经济损失。因此，强化小型项目管理尤为重要。

简介：摘要：EPC项目的数量正在不断增加，这也和我国的发展，有着直接的原因。项目增加，风险往往也会不断增加，那么索赔管理就显得十分的重要。在整个EPC项目工程管理中，索赔的范畴主要是针对设计改动、施工现场基础设施变化、施工原材料、工期突停、加快工作进度等命令，本文对EPC项目管理中索赔的职责、范畴、流程以及证据收集都做出了详细的陈述，希望对相关机构或者人员有一定的参考价值。

简介：摘要：对于港口工程来说，重视工程规范化施工管理模式，提升管理效率对于整个施工项目来说都有非常重要的意义及作用。港口作为我国沿海城市的重要贸易往来枢纽，在进行建设施工的过程中能够引起有关部门的重视。而且一个国家的港口数量、规模以及效果往往决定着国家的经济实力，因此，在港口施工建设过程中应当从工作上予以高度重视，从而保证在工程量上的规范性、合理性，以及在施工工艺上的科学性。

简介：摘要：随着中国经济高速发展，电力供应日趋饱和，新增电力建设工程项目逐步减少，加剧了电建企业之间的竞争。在确保工程质量和安全生产的前提下，严格控制电力工程施工成本，增加项目经济效益，成为电建企业的必修课。部分电建企业项目管理水平亟待提高，应该加以分析与研究，找出可以改进的方法，以提高项目管理水平，促进电力工程建设与发展。

简介：【摘 要】炼油化工工程项目是炼油工程项目与化工工程项目的结合，二者相互联系相互依存。炼油化工工程项目具有一般工程项目的共性，又具有其自身的特殊属性，同时还具有更高的风险性。其特殊性和高风险性决定了炼油化工工程项目的实施除了要满足一般工程项目的管理需求，还要根据其项目特征建立合适的管理模式以及管理方法。进行炼油化工工程项目的管理在每一个环节都要充分准备，进行更为严苛的动态监管。炼油化工企业生产工艺需要实施高温高压、深冷等处理技术，产生污染物的数量巨大，污染的程度相对严重，采取必要的环保的措施，达到企业环保技术要求。 　　【关键词】炼油化工；项目管理 　　 1 、炼油化工工程项目管理中出现的问题 　　 1.1 、工程投资方面的问题 　　一个工程项目的出现和产生，需要投资者对其进行分析、评估，并在实施过程中进行动态监管。而当下面临的现状往往是投资者市场分析能力、投资预算能力不足，并且缺乏足够的技术监督力量。这在整个工程咨询、设计、施工过程中给一些不良承包商以可乘之机。出现工程造价虚高、工程监督与承包商沆瀣一气、工程质量难以保障等一系列问题。极大的提高了后续的维护管理费用，导致整个项目的投资风险大大提升。 　　 1.2 、炼油化工装置外部因素 　　项目在实施过程中，经常会遇到法律、法规、规范、标准、行政监督、市场条件和受工程建设征地、拆迁补偿、移民、道路运输、水电供应等建设环境及其他自然环境等因素的影响。工程建设总体目标的实现，要考虑到这些因素的制约，选择先进的、适用的管理模式，来对这些因素进行分析、识别和掌控，采取有针对性的风险管理手段和措施，实现全生命周期的效益最大化。另外，还受项目国际化趋势、信息化趋势和全寿命管理的影响。 　　 1.3 、管理模式方面的问题 　　炼油化工工程项目管理内容包括企業层次和项目层次两方面。选择哪种管理模式与企业的人员、技术、资金、企业文化等实际情况以及工程的具体要求都有直接的联系。当下大部分投资者在炼油化工工程项目管理模式的选择决策方面论证准备工作做得不够，结果导致项目管理模式与自身企业实际情况不匹配。项目实施过程中出现工期、费用超出预算，质量无法保证等各种问题。造成项目实施不顺畅的根本原因就是管理不当，一套完整的管理方法以及合理的管理模式是整个项目正常运行的有力保障。 　　 2 、炼油化工工程项目管理的措施 　　 2.1 、炼油企业的安全环保部门抓好环保管理 　　针对炼油化工企业存在的影响安全环保的因素，采取应对的策略，及时有效地解决废物污染的问题。加强企业内部的排污考核管理，通过奖惩制度，约束岗位员工的操作行为，避免出现人为误操作而引发的泄漏事故发生。合理控制异常情况的排污，加强对企业员工的教育培训，杜绝人为的排污处理，一旦发现随意排放的情况，予以严厉的处罚，引起员工的重视，将安全环保管理作为炼油化工企业管理的关键要素，合理解决废弃物的污染问题。加强对炼油化工工艺技术的改造，体现废弃物处理的工序，减少各种废弃物的排放，使其达到安全环保的技术要求。在装置开停工前，认真检查装置的排污状况，进行环境因素的识别和治理，制定环保的处理措施。如清洗设备的污水进行回收处理，不允许随意排放，避免引发环境污染事故。生产装置停工吹扫期间，对三废的排放和处理，实施全方位的监控管理措施，防止废弃物不经过处理，直接排放，而引发严重的环境污染事故。一旦发生环保事故，将追究当事人的责任，引起炼油化工企业全员的重视。 　　 2.2 、项目管理、工程承发包模式趋于并存和多样 　　由于业主资源、管理要求以及各工程承包单位的能力、资源、对各类工程项目建设的资历等因素，虽然国际上大多采用 EPC 总承包模式，包括中国石油业主推行 EPC 总承包模式，但是实事求是讲，由于炼化项目技术复杂程度、对工艺 / 电气 / 自动控制乃至生产准备试车等专门技术要求，目前还没有一个 EPC 总承包企业能够完整地承担大型炼化项目的真正意义上的工程总承包项目，更难以做到交钥匙工程。作为业主也不完全放心将投资巨大、技术复杂的项目完全交给相关方运作。因此，在相当长一段时间内，由于中国的具体国情，各类项目管理及工程承发包模式将呈现并存和多样化的局面。就当下来讲，业主主导的原则还会是项目管理的主流。 　　 2.3 、保证质量，降低投资风险 　　项目建设质量直接关系后期的投资收益，投资者应当把建设优质工程作为项目建设的直接目标。为此，投资者应当加强自身市场分析能力、投资预算能力以及技术监管力量，以自身力量引导项目的正确走向。严格招投标管理制度，优化企业的合作公司，在质优与价廉之间综合考虑，聘请合格的承包商负责项目各阶段的工作，确保项目建设质量。社会对企业的认可度取决于企业产品的质量保证，投资者应当把生产优质产品作为项目建设的根本目标。为此，投资者应当在项目筹备阶段进行系统的规划，提出明确的质量目标，并在项目实施过程中严格监控每一个环节，确保项目走向不偏离既定目标。以高质量换取高收益，有效降低投资风险。 　　 2.4 、“业主 + 监理 +E+P+C” 模式 　　“业主 + 监理 +E+P+C” 模式是我国在计划经济向市场经济转变过程中的产物，是一种传统模式，无论对于大型还是中小型工程建设项目来说，建设单位（业主）都需要配备从设计、施工到采购等专业齐全、管理机构庞大的管理队伍。由于业主要对设计、采购、施工平行发包，因此项目建设从初期设计到采购、施工等工程实施全过程的管理和协调工作量非常大。同时对项目管理人员的管理和专业水平要求非常高，容易出现问题，普遍存在进度延迟、投资出现“三超”的现象，且不利于大型承包企业和职业经理人的培育。根据工程建设项目管理技术发展和工程建设市场培育的需要，该模式仅适用于小型炼油化工项目或技改技措项目。目前各炼化企业对其小型项目还多采用该种模式。 　　结束语 　　炼油化工工程项目的实施不是一个人、一个领导能够独自完成的工作，需要一个完整的团队齐心协力共同完成，团队中每一个人都要找准自己的位置、做好自己的工作，项目管理就是团队工作的纽带。另外提高炼油化工企业的安全环保性，防止发生环境污染事故，达到绿色化工生产的管理目标。 　　参考文献： 　　 [1] 马云 . 浅析炼油化工装置停工闲置期间防腐蚀技术 [J]. 化工管理， 2018 （ 13 ）： 143. 　　 [2] 裴必高 . 炼油化工企业节能降耗技术 [J]. 化工设计通讯， 2018 ， 44 （ 04 ）： 160+181. 　　 [3] 李运涛 . 浅论炼油化工企业的电气管理应用研究 [J]. 石化技术， 2018 ， 25 （ 04 ）： 299.

简介：　　摘要：建筑工程项目管理所涉足的领域较广，需要掌握的相关技能和知识要点也较多，包含施工项目的质量管理、成本管理、建材管理、劳务管理、技术管理和现场管理等方方面面。为进一步加强建筑工程项目的有效管理，项目负责人要对该项目的施工过程中的生产要素不断加以研究，来实现建筑工程项目管理的加强。 　　关键词：建筑工程 ;施工管理 ;质量管理 　　 1  前言 　　在众多的工程项目中，建筑工程项目可以说是最常见和最典型 的工程项目之一，而建筑工程项目管理则是项目管理在建筑工程项 目中的具体应用。随着我国改革开放步伐的加快和市场经济的不断 完善，我国的建筑工程项目管理早在上世纪八十年代就已经取得了 一定的成就。然而随着人们对建筑建设要求的不断增多以及建筑结 构的复杂程度提高，建筑工程项目管理也变得日益复杂，这就在无 形中提高了建筑工程项目管理的难度。 　　 2  建筑工程项目管理的现状 　　 2.1   管理模式现状 　　在建筑业高速发展的背景下，以行政和强制性指令来代替科学的传统管理模式，已经不能满足现代化工程项目建设。陈旧的管理模式，沿袭了传统计划经济体制下的模式，对现阶段建筑项目管理并不合理、不科学，又缺乏创新性思维，对员工施以强制性的指令进行管理，导致资源利用率不断降低，建设成本则不断上升，从而降低了建筑工程的效益。 　　项目管理的工期制定方面，企业管理部门对整个工期总体规划不够重视，所做的各种计划不科学、不符合建筑结构、工程质量和工程特点要求，而依靠以往传统的管理经验来制定项目的管理体制。这对于现阶段新型结构形势的项目则一筹莫展，使所制定的管理措施不合理，从而影响整个工程的工期和质量。 　　项目管理的控制方面，企业管理部门对企业内部的控制缺乏足够的重视，而又不具有完整的控制体系，一切全凭以往经验来技术管理，这使新型工程的材料和人员搭配不协调、不合理，造成资源的浪费。其中大部分的技术控制工作都盲目的被工程后期的检查工作所代替，也就是进行事后的控制，这只是做出了定性判断，对工程实施前和实施过程中的控制没有得到足够的控制。 　　 2.2  人员技术素质现状 　　目前我国大多数企业都是凭借多年的施工管理技术经验来进行项目管理，这些建筑企业结构层次不尽合理，并且队伍人员技术素质整体较低。首先，接受高等教育的人员不多，只是通过自己多年的经验来进行管理，其中部分管理人员不能正确使用一些高科技软件进行全面管理，并且对新颖的、国际的管理模式、方法都不熟悉，使我国建筑项目管理水平落后于发达国家 ;其次，大部分企业都成存在着重视工程技术人员，轻视专业管理人员的倾向，使企业在缺少高素质技术人员的同时，优秀的项目管理方面更为稀少 ;最后，就我国目前情况来说，建筑业的一线施工人员的技能水平比较低，尤其是农民工的素质更需提高，这也是工程质量上不去和工期较长的主要因素。 　　 2.3  安全问题 　　我国目前建筑行业的安全问题更是影响工程的重要因素。由调查表明，到现阶段建筑行业的发展为止，我国有一大部分建筑事故都是因为施工的违章操作、违章指挥和违反我国劳动法的。并且随着社会的不断进步，科技的不断发展，技术的不断进步，建筑工程中的技术、材料、设备都在不断更新，旧的安全规范已经适应新技术、新设备。传统的操作方法已过时，促使新的安全规范也要不断更新。 　　 2.4  资源信息管理 　　由于建筑企业的管理人员较少，那么就造成了资源管理的相对薄弱，缺少专业人力资源管理的人才和合理科学的资源管理制度以及资管理的相应措施 ;一些项目资源管理人员由于专业知识传统，跟不上时代的步伐，不能及时做好相应的管理措施而做出错误的决定 ;还有对机器设备资源和原材料方面存在的许多安全隐患，新设备的操作技术不熟练和设备的超负荷使用。这些资源管理方面的问题都是造成工程不合理的因素。 　　 3  加强建筑工程项目管理的措施 　　 3.1  管理模式的改革 　　现阶段管理技术的改革，应该采用先进的、适合当前企业发展的而又科学的量化管理技术。比如，利用现今社会的信息化技术来编制施工项目建设的进度计划，以便整体工的建设管理，保证工期进度 ;建立有效的评价体系来查看项目建设是否达到工程预期目标 ;利用数据统计技术来控制工程建设中的资金利用，最大化进行成本的预算，达到控制节约成本的目的。利用信息化管理，把工程从图纸的审核到工程的竣工一系列的问题数据都记录下来，为以后的工作总结规律、积累经验。 　　建筑工程管理体制的改革，建立具有高生产力、结构严谨和贴近市场的科学完善的组织体制。而一个完善合理的体系具体包括：施工技术管理和职能的分离，等级分明，使高层管理人员能够跨地区经营并和建筑承包商直接签订合同。并必须保证总工程下设的专业化技术人员参与设计和监督，组织机构的设置更应该贴近市场，明确市场的需求，建立完善的总工程和分部工程的协调以及工程前后部分的相互配合，来达到建筑工程管理的灵活准确性。 　　 3.2  要提高人员素质 　　现今我国建筑行业依旧是劳动密集型企业，但是其中人员的整体素质的提高是必须立即进行的。一个团队想要有团队凝聚力，更好的团结协作，必须要有一个合格的带头人。首先是专业知识的审查，其次要了解现代化国际通行的管理模式和方法，还要精通一些高科技软件，最后作为项目管理人员应具有高素质和职业道德，只有这样才能起到模范带头作用。其他管理人员的选择也是同样的严格，应必须具备专业知识和网络技术。由于一线施工的操作工人技能水平较低，企业管理部门应设置专门的人员展业素质培训单位，先对操作工作进行专门的技能和安全培训，然后才能上岗工作。 　　 3.3  加强建筑工程建设中的安全管理工作 　　只有建立科学完善的安全管理体系，依据工程安全规范健全安全管理制度，认真明确落实各部门的安全责任，才能保证生产建设过程中的人员安全。更需要加强建设过程中的技术安全措施和施工方案安全制度的制定，并由相关单位审核合格后方可实施。建立科学完善的安全体系后，就要加深对职工的安全教育，让其对新型设备安全知识有所了解。并在施工现场配置紧急的救护人员和器材，做到防范于未然。 　　 3.4  应该优化资源配置，加强信息化建设 　　优化资源配置可以提高资源利用率、降低成本的效果。充分利用信息化产业进行对信息的管理，不断挖掘对项目管理有价值的信息。并筑工程自身特點制定出可以满足施工需求的计划，使人力资源得以完善，组成建筑工程中的高效管理团队将各个环节串联起来，达到多方面的协调配合。 　　结束语： 　　目前我国建筑工程企业在工程项目管理中还存在诸多问题，没有与社会发展形势同步。建筑工程是一个系统工程，它有自身内在的规律和相应的的管理模式、程序、方法。对当前建筑工程项目管理中的问题进行相关探讨，对于建筑项目意义重大。 　　参考文献： 　　 [1]张鹏，辛露 .建筑工程项目管理问题及解决对策 [J].科技创新与应用， 2012. 　　 [2]陈力文 .浅论建筑工程项目管理工作的思考 [J].广东建材， 2011.