简介:文章摘要:随着经济水平的进一步发展,国内的基础设施建设已趋近完善,市场压力不断增加,基础设施建设领域也呈现了供大于求的状态,市场竞争异常激烈。如何从有限的市场空间内攫取更多的利润,获得更多的收益,促进企业高质量发展,成为了建筑工程企业发展过程中的难题。在项目施工管理中,从标前策划,到项目实施,到过程管理,财务风险管控都贯穿其中。为提高项目经营效益,必须有效实施财务风险管控。现将有关方面内容予以说明,以飨读者。
简介:摘要:科技项目管理过程中费用管理贯穿始终,但是大多的科研项目的团队是由技术人员及产品、项目管理人员构成,对相关的财务管理要求不熟悉,对财务活动并不关注,并将财务的人员识别为费用监控及结算的具体负责人员。由于费用管理人员没有深度参与科技项目的各阶段工作,造成成本及市场费用的分析不到位,研发项目预算不合理,项目决算数据与预算形成较大的偏差,以及科技成果转化后产品定价偏差。所以就需要有效的运用财务及成本管理方法,结合科技项目管理手段,健全科技项目管理体系的管理与执行,提高财务成本管理效用,降低项目实施成本和维护服务成本。本文将会先分析财务及成本管理在科研中的重要意义,并对其具体的实施方法和措施进行相应的探讨。
简介:摘要:本文针对水利工程财务竣工决算审核中存在的问题进行深入分析,探讨了审核要点和优化方法。文章阐述了水利工程财务竣工决算的定义和特点,指出当前审核工作中的主要问题,包括审核制度不完善、专业人才缺乏等。针对工程概算和变更费用,文章详细分析了审核要点,提出了具体的审核策略和方法。为提高审核质量和效率,文章建议健全审核制度,完善审核流程,加强审核人员的专业培训,引入先进的信息化审核手段。通过这些优化措施,可以有效提升水利工程财务竣工决算审核的准确性和规范性,为水利工程建设管理提供有力支持。