简介:[摘要]近年来,工程项目管理正受到前所未有的关注,为适应市场与行业的发展,将发展项目管理业务作为企业战略目标。因此应抓住关键原则,做好工程项目管理,提升企业竞争力,以高质量高效益的科学管理方法,实现工程项目管理。
简介:摘 要 目标成本管理能引导企业更好地应对国内、国际市场变化,使企业更好更密切地融进到国内外双循环的经济发展大环境中,更好地融入国际国内双循环经济发展中,極大限度地适应各种经济的市场模式,为目标企业争取到各方面的有利因素,为企业的发展壮大打下坚实的前提基础。
简介:摘要:维护社会稳定、企业稳定,构建和谐社会是企业改革发展的前提和基础。湖南石化公司认真践行习近平总书记关于加强和改进人民信访工作的重要论述,以基层基础为抓手,实施信访“网格化管理”,通过“织网”明责任,“张网”捕信息,“联网”促联动,“收网”解症结,进一步推进信访维稳工作“精细化”,助力岳阳地区炼化一体化发展改革平稳有序,化解系列重点信访积案,实现了老企业在大改革、大发展中的和谐稳定。
简介:摘要:为了实现碳中和的战略目标,我国提出了“2030年前达到峰值,2060前基本实现现代化”的奋斗目标。在"双碳目标"的大背景下,以及在应对全球气候变化和实现双碳目标的过程中,金融科技如何赋能绿色发展已经成为一个重要的议题。金融科技可以为绿色金融提供创新的解决方案,本文将从理论基础和政策背景出发,再从金融科技助力"双碳"实现的机理角度分析,总结出可以通过搭建起有效的绿色金融应用场景、促进能源产业链转型、输出金融科技价值等途径而赋能绿色发展。基于此,本文对金融科技助力"双碳"目标进行了路径优化分析,提出一些政策启示,期望能为我国的金融行业在未来的创新探索中提供有益的参考。
简介:摘要:烟草企业在当前经济环境下的竞争越来越激烈,要想增强自身竞争力,就要组建高水平的员工队伍,发挥企业的竞争优势,从而稳步提升企业经营绩效。“目标+绩效”管理模式可以有效地调动员工队伍的工作热情和积极性,稳步提升员工队伍的职业能力,构建更高效地生产发展氛围,对于烟草企业的现代化发展有积极作用。同时,烟草企业可以借助“目标+绩效”管理模式,分析经营过程中存在的人才管理问题、绩效设置问题、技术发展问题,有利于企业不断解决发展阻碍。本文针对烟草企业“目标+绩效”管理模式存在的问题,提出针对性的管理实践策略,为烟草企业经营发展提供参考。