简介：优衣库执着地试图将代表高技术水平的日本制造业奇迹复制到服装业这一传统产业中来服装，作为位列衣食住行之首的生活必需品，也是人类社会商品化程度最高、商品化历电最久的物品之一。

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简介：面对由建行善融商城搅动一池春水，众多国有大型商业银行及股份制商业银行都对电商业务产生了浓厚兴趣。

简介：“我们十分注重扩张过程中利用一定技巧来缓解京东方的资金压力，采用了国际上通行的‘杠杆收购’方法，即收购了企业又融到了资金。”

简介：许多人认为，策划是独立的、单一的，能够表达得较为直接并能进行描述的，一个平面状态下可展示的动词。所以坊问也就将策划构成了一幅单刀直入、立竿见影的“招”的生动画面。而真正要深究策划是怎么回事的时候，如果就时间、当下形势、策划者的状况、策划主体的知识结构与擅长手段等等来看，我们发现策划还真不是那么简单的一回事。它牵涉到许许多多现实的背景、手段与其他客观存在条件的限制，真不能随思维之野马信由奔腾。

简介：一个小小的膜片,因为嵌在了玻璃中,就可节能30%,并且具有防止冲击的功能。＂膜术师＂叶卫民看清了其间的袖里乾坤,通过苦练内功顺势创新,将其做到了极致。

简介：维持信用评级稳定是一种实力，恢复往日评级是一种技巧，而面对评级下调却依然能受益就是一种战略的艺术了。崎岖评级路，如何走出战略步调？

简介：美国得克萨斯州“石油大王”保罗·盖蒂通过其一生的经营生涯，在用人方面总结出四种类型的评价和对策。他把员工分为四个类型：第一类．不愿受雇于人，宁愿冒风险创业，自己当老板，因此他们在当雇员时，表现很出色，为日后自我发展积蓄力量。第二类．虽然他们充满了创意和干劲．但不愿自己创业当老板，他们较喜欢为别人工作，宁愿从自己出色的表现中，分享到所创造的利润。一流的推销员与企业的高级干部均属这类别人员。

简介：摘要为什么在中国市场上几千个国内手机品牌无法战胜几百个外国手机品牌的竞争？根本原因是我国厂商没有把握手机行业的本质——势能。本文以在手机市场上通吃的赢家诺基亚为例，阐述了行业强势企业通过从高端产品切入然后向下进行产品链延伸获得市场扩张成功的秘密，并为那些希望获得此能力的企业提供了对策建议。

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简介：改革开放20年来，许多世界著名跨国公司依靠其品牌和名牌在中国开国际激烈的竞争，美国宝洁公司（Proctor&GembleCo)是典型之一。

简介：以投资建厂为名，圈地、建立土地储备已经成为一些中小型车企扩大资本规模的途径之一。知情人士表示，为了吸引华泰、中兴、精工、奇瑞等车企投资，鄂尔多斯市政府还明确表态，只要到当地投资40亿元以上，就可以获得煤矿配额。

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简介：习近平总书记在党的十九大报告中强调,青年兴则国家兴,青年强则国家强。青年一代有理想、有本领、有担当,国家就有前途,民族就有希望。当前,社会思潮多元多变多样,各种文化交流交融交锋,对国有企业青年职工的世界观、人生观、价值观带来巨大冲击。长期以来,国有企业党组织在加强青年职工教育方面做了大量探索,但教育的有效性并不理想,探究其原因比较