简介：随着机构投资者的发展，机构投资者已经成为当今资本市场的一个活跃主体，其应对市场的手段已不再是简单的“华尔街规则（theWallStreetRule）”——依靠买卖股票从中获取差价而赢取短期利益，而是开始通过采用”积极股东主义”的做法，摒弃以前“用脚投票”的方式，采用“用手投票”，例如改善上市公司治理、提升公司业绩和增强上市公司核心竞争力来获取长期收益。

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简介：一项统计显示，在15000家国有大中型企业中，大约只有10％左右的企业实现了企业信息化。“而且，中国相当一部分企业以为做个网页，收发电子邮件就是上网”，中国企业网总经理张冀光对我国企业网络生存状态做了如上补充。

简介：一、继2007年上市公司全面施行新准则后，央企将于2008年揭开国企实施新准则的序幕，在未来3年新准则的使用范围将扩至全部大中型国企。实行新会计准则对国有企业而言既是机遇也是挑战，稳健地实施新准则是摆在国企决策层、管理层及监管部门面前迫在眉睫的新课题。

简介：按照《萨班斯法案》，一旦财务报表被证实存在违规不实之处，CEO面临的刑罚相当于美国持枪抢劫的最高刑罚。这种被强制的“与国际接轨”，要求中国企业更加强化公司治理，一切都按规矩办事，这是全球化的双刃剑，我们只能直面它。

简介：中国改革30年，取得了巨大的成就，逐步形成了以公有制为主体、多种所有制经济共同发展的基本经济制度。国有企业是国民经济的支柱，国有企业改革是经济体制改革的中心环节，也是难点所在。美国管理学家赫曼·梅纳德说：“未来属于企业，社会中心将是企业，因为企业将是社会的中坚力量，经济基础，左右世界的主要力量。”站在新的历史起点上，总结与回顾30年中国企业改革，有利于坚持以公有制为主体，多种所有制经济共同发展的基本经济制度，有利于坚持国有资产管理体制和国有企业改革的正确方向、遵循企业发展规律、切实转变发展方式、不断提高发展质量和效益、努力实现中国企业又好又快发展。应该说，对中国企业30年的改革历程的记录，有助于我们温故，更有助于我们知新。

简介：摘要院文章通过对一些债券创新品种的研究，发现本息可拆离债券可以增强债券流动性，缓解长期债券发行困难的问题。而发展高收益债券则可以推动成长型中小企业的发展，引导社会资源向新兴产业配置，也是构建多层次资本市场的需要。探索专利证券化在一定程度上解决了知识密集型企业融资困难，技术创新风险大的问题，还有助于实现我国产业转型升级的目标。

简介：摘要本文通过分析我国企业内部控制的现状以及普遍存在的一些问题，提出了在构建适合我国企业实际情况的内部控制框架时应把握的原则，以及在此基础之上构建内部控制框架应抓住的关键因素。

简介：摘要金融危机给世界经济造成了巨大的冲击，同时，也给有实力的企业带来了跨国并购的良机。近年来，我国企业的跨国并购越来越活跃，笔者通过分析这些跨国并购的原因来说明我国企业进行跨国并购的必然性，同时也试图给我国企业从跨国并购的模式上一些合理化建议。

简介：本文通过对国内外已有研究文献的综述，从社会责任审计的起源、动因、概念和内容、定位、作用与意义等方面的基本问题出发，结合我国社会责任审计的现状，对我国社会责任审计的发展提出了相关的建议，以期对我国社会责任审计的发展起一定作用。

简介：分析一个企业的效率要从外部，内部，技术三个层面来分析。所谓外部视角，理论上叫做“相对效率”，也就是在世界范围内企业的生产效率或者说企业的整体效率处于什么位置。这是一个横向的比较。所谓内部视角，理论上叫做“绝对效率”，也就是从内部运营的角度讲，企业在全国同行内又处于什么位置。先看全球环境，再看国内本行业，最后看到行业内技术的变迁对企业来说意味着什么，就是我看待生产率问题的三个角度。

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简介：山中华文明的发端龙是中华民族图腾的象征，龙是精神升华而成的形象，龙是勇武的、龙是智慧的、龙是正义的、龙是变化的、龙是自强不息的、龙是创造进取的，同时龙也是顺应天道，遵循自然规律的，赋予龙的这些形象内涵，恰恰是中华民族精神的凝聚，这是一种通天彻地的智慧。

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简介：在竞争激烈的市场环境中，我国企业已经意识到品牌所蕴含的价值，但与国外大品牌相比，我国企业品牌建设还存在知名品牌数量少，品牌生命周期短以及自主创新能力弱等现象。本文在分析我国品牌建设现状的基础上，提出了我国企业品牌建设的一些对策。

简介：摘要企业社会责任是20世纪初以来西方国家普遍重视的一种建构企业与社会和谐关系的一种基本思想。中国随着市场经济体制的建立和逐步完善，企业社会责任问题越来越引起社会的广泛关注。中国企业社会责任现状如何，搞清楚这一问题不仅有助于社会各界把握现实，也有利于进一步的研究与实践。

简介：何为企业的社会责任企业的社会责任就是搞慈善捐赠吗中国现阶段有企业公民吗如何成为有责任的企业现阶段中国的企业大多仍以逐利为目的企业家的社会责任和企业的社会责任是一回事吗

简介：优秀的高层管理人员是企业持续竞争的主要动力。全球经济一体化与日新月异的信息革命，多元化趋势的组织业务以及密切协作的部门工作以及激烈的市场竞争，都要求高层领导更多地以团队方式进行运作，在企业内建立一个高层管理团队成为必需的一项任务。而提高企业高层管理团队的内聚力则成为高层管理团队建设的重要内容之一。