简介：

简介：客户需求分析缺乏对市场需求准确及时的把握是项目方向偏离和产品失败的最主要原因。IPD强调对市场和客户需求进行深入的分析。IPD使用的分析方法称为$APPEALS；$APPEALS是一种用于了解客户需求，确定产品市场定位的工具。

简介：近日电视台播放“三枪”的拍摄花絮报道，半个多小时内罗列了拍摄过程跟拍、演员对导演的评价采访等等。觉得电影本身虽然不敢说好，倒是觉得拍一部电影、做一个导演，有很多道理和运营一个公司、当一个好经理有些共通之处，于是也顺便理解了为什么有一期HBR上采访某马戏团经理兼节目主持人作为案例。

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简介：危机带给众多企业这样一个思考：如何在缩短生产周期，降低成本的情况下，顾客满意度、产品质量和总收入均很大的提高。这个看似不可能的事情却在很多远见的企业中成为现实。面对日趋严峻的经济环境，企业如何重新审视自身，通过管理变革提高综合竞争力已经成为越来越多企业关心的话题。记者采访了专业提供企业信息化建设与流程再造服务的杭州尚维科技有限公司总经理桑圣宇，她从流程重组的角度为我们提供了一个全新的思考。

简介：快乐管理中的爱，是企业给员工提供种种实现个人目标的可能,让员工自己抓住机遇达到个人幸福与组织目标的统一

简介：摩托罗拉的企业文化中有一条:对辞职员工不抱成见。公司规定如果员工离开公司后90天内回来,则以前在公司内的工龄还可延续。麦当劳在中国各地餐厅所使用的食品原材料97%以上均在本地采购,

简介：完整的绩效管理系统包括绩效计划、绩效实施与管理(或称绩效辅导)、绩效评估和绩效反馈等四个环节，其内在关系如图1所示。

简介：摘要施工项目管理的对象，是施工项目寿命周期各阶段的工作。广义的施工项目是指从投标、签约开始到工程施工完成后的服务为止的整个过程。它与狭义的施工项目不同。狭义的施工项目管理是指从项目签约后开始到验收、结算、交工时为止的一段过程。

简介：摘要什么是管理？管理的本质是什么？直到目前为止，还没有一个权威的统一界定。探寻管理的涵义，研究管理的本质应回归管理本源。管理是管理者有效组织单位内部的各个要素，完成组织目标的工作过程。管理是一个链式工作过程，其中各环节环环相扣，不断循环。管理的主体是组织，管理工作得以进行的前提是组织内工作的分工与组织构架，管理的根本目的是实现组织的目标任务，管理的基本原则应是如何才能使组织目标有效的实现，管理的客体是管理的各个要素和时空的利用，管理的工作内容是组织协调各分工部门人员，充分利用组织的各个要素完成目标任务。

简介：知道管理的人大多知道德鲁克，但知道德鲁克的人未必留意德鲁克曾经说过：要让每一间工厂都成为教室!看来，“教室”耍被重新定义了。管理的重新定义管理是什么？结论是：管理的本质是教育。管理是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达成既定的组织目标的过程。

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简介：变配电集中管理是公司深化体制改革的重要组成部分．对整合生产单位电气运行人力资源、规范管理标准、提高管理水平、促进技术进步、压缩工程和更新、修理费用，具有现实意义。公司由人力资源部牵头，设备动力部和公用事业公司及二级单位配合，以2005年环保中心35KV污水总降划归公用事业公司管理为开端，用了近两年的时间（至2007年）基本完成了五大事业部和化工所所属的变配电集中管理工作。

简介：院目标管理是在科学管理和行为管理理论基础上形成的一套管理理论，是现代管理学中的重要内容。本文以目标管理的含义、特点以及现实意义为着眼点，阐述了目标管理在教育实习管理工作中的适用性、保障机制、目标体系的内容及绩效评价，旨在对提高免费师范生教育实习管理工作提供理论参考。

简介：摘要我国的机械制造业有着其独有的优势，但同时也管理不完善、浪费严重、会计信息不真、国有资产流失等不正常现象。所以加强管理，结合我国国情建立起科学的管控体系成为机械制造业管理中迫切需要解决的问题。

简介：摘要自20世纪80年代以来，西方各国为了应对财政危机和政府的信任赤字、绩效赤字、均开始了大规模的政府改革。政府管理的运作发生了变化，有传统的、官僚的、层级制的、缺乏弹性的行政，转向市场导向、因运变化的、深具弹性的公共管理。这股浪潮被通称为“新公共管理”。这种变化，并不仅是一种改革或管理形态的变化，而是政府角色与市民关系产生了本质的变化，是一个公共部门管理的新典范的呈现。

简介：关键业绩指标(KeyPerformanceIndicatorsKPI)是基于绩效管理(PerformanceManagement)的理论而形成的一种管理工具，或者说是一种重要的绩效管理方法。所以要系统认识KPI当从绩效管理入手。

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简介：院实施水利工程管理考核有利于充分发挥水利工程的综合效益。子牙河河务管理处结合工程管理实际，认真对比工程管理考核标准，积极制定改进措施，经过几年努力，直属闸涵工程运行管理水平更加规范、科学。

简介：财务管理是企业管理的重要内容,是企业运营成本、经济效益的决定性因素,对任何企业而言,做好财务管理是其自身健康、稳定发展的重要保障。预算与风险管理都是财务管理的重要手段,其管理的对象有所不同,文章以电力企业为例,探讨预算与风险管理对财务管理的重要作用,以促进电力财务管理的水平提升。