简介：摘要：在企业的发展中，财务战略的规划和执行是至关重要的。本文通过深入分析企业财务战略规划的重要性，从宏观角度出发，探究财务策略应该如何制定、实施及监督。文中提及了制定财务规划的流程，以及如何制定相对应的财务目标；在实施过程中，应如何对财务控制进行统筹管理及对风险进行分析。此外，还提出了如何监督和评估企业财务战略实施的方法，以及如何利用财务战略调整企业方向等问题，旨在为企业制定和实施财务策略提供有益参考和建议，从而促进企业长远的可持续发展。

简介：且ERP系统构成了企业战略成本管理信息化的技术基础,因此ERP与战略成本管理的相互协作是企业管理的必然趋势,战略成本管理的两种实施模式与ERP集成（1）作业成本管理（ABCM）与ERP的集成一个基本的ERP系统由生产控制（计划、制造）

简介：随着民航市场的开放，国际巨头、民营资本争相进入航空市场，竞争日益激烈，往日那种依靠持续投入来实现发展的条件已发生变化。

简介：轻骑K90系列中早就有一种装有后货架、载人载货皆宜的产品轻骑K90-C,轻骑K90用户主要是农村消费者,在现代的市场中管理和营销又是密不可分的一个人或企业的成功取决与他的对市场的了解和营销的好坏

简介：退货可以摧毁一个品牌，甚至一个公司如果一个公司从战略的角度处理退货．它就能减少退货的负面影响，甚至可能取得一些收益。

简介：成本管理是企业管理的重要组成部分，由于传统成本管理未能与企业战略相联系，局限于企业内部生产过程，只重视有形成本动因、未能对竞争对手成本进行分析和研究，未能采用灵活多样的成本技术和方法，传统成本管理已不适应以流动化、融业化、个性化、国际化和信息化为特征的新产业社会流潮和战略管理的变化需要，战略成本管理（StrategicCostManagement）由此应运而生。

简介：看点：谁是战略家？我们应怎样解读“组织的思想”呢？明茨伯格曾将战略管理的十大流派比喻为十种动物。他认为我们必须要超越每个流派的狭隘之处，将优秀的战略整合为一体。

简介：在实践中，部分企业的培训计划只是来自各部门负责人对资料的简单汇编，缺乏战略性协调、规划，使得培训没有体现出其必要性、紧迫性。同时，在培训的具体实施中，各部门负责人在目标任务理解、责任意识和素质能力上存在很大的差异。

简介：2000年以来,电信股市值大幅下跌,电信业持续低迷,各国的电信体制和企业融资环境也在发生深刻变化。据统计,全球电信股的市值,2000年3月为4万亿美元,到2002年10月降至1.2万亿美元,投资者信心遭受严重打击。如何看待国际电信业发展过程中的这些起伏和变化,确立自己的融资战略,实现公司的战略目标,是我国电信企业当前共同面临的一个重要问题。

简介：亚太经合组织（APEC），是亚洲和太平洋地区最大的区域性经济组织，自1989年11月在澳大利亚首都堪接正式成立以来，到目前有21个国家和地区加入，在国限经济活动中越来越发挥重要的作用，中国作为APEC的重要的成员国，遵循该组织的规则，根据自己的国情采取切合实际的战略，积极地参与ABEC的活动，对促进国内经济发展，推动APEC组织的良好运行，都是十分现实而迫切的问题。

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简介：【日本《富士产经商报》10月13日】用今后5年的时间，使能源消费比2005年底减少20％——这是11日闭幕的中共十六届五中全会审议通过的新的“五年规划”中明确提出的中国未来主要发展目标。虽然胡锦涛和温家宝领导的中国新领导班子至此才明确要通过新的“五年规划”在中国大力推进节能战略的决心，但这种节能的意识早已在包括天安门国庆装饰在内的中国人生活的方方面面中体现出来了。

简介：中国企业这几年开始热衷于谈战略，但是，很多公司却没有明确的战略重点，面临着没有明确战略的危机。竞争越来越激烈，过去依赖的“资源＋机会”的模式已日渐式微，新的市场环境给公司带来了巨大压力。唯有那些有战略重点、又管理有效的组织才能“基业长青”。

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简介：英国政府在2012年11月12日公布了《能源效率战略》。这条战略旨在改变一些行业如住房、交通和制造业未来几十年的能源使用方式。这种能源方式的转变有助于促进经济增长和就业。在此基础上，预期到2020年底，英国在能源效率的投资可节省相当于22个发电站的能源消耗费用。

简介：高科技、高速度、全球竞争，造就了现代企业迷宫式的外部环境。在这个迷宫里，企业面对的变化速度和复杂性成几何级数增长，企业可预测的时间区间缩短，令管理者更加难以把握企业发展趋势。据说，微软的战略规划只覆盖18个月。因此有人说，战略已经失去了意义。其实，并不是战略失去了意义，而是“死”战略失去了意义。今天，只有适应变化的战略，通过在目标与环境、实力之间进行匹配，才能够帮助企业赢得未来。

简介：1．建设现代化的财政。大国财政，首先是现代化的财政。今天的时代是工业文明的时代，时代方位决定了我们要建设的大国财政必须是与工业文明相适应的财政。如何建设一个现代化的财政？笔者的理解是，如同建设一栋现代化的大厦，首先要打好地基，其次要在地基上竖起支撑整个大厦的支柱。现代化的财政“大厦”的地基是信息，而在这个地基之上，要牢固树立六根支柱：一是权力；二是利益；三是制度；四是技术；五是组织；六是文化。这六个要素，是实现财政现代化的基本渠道。

简介：洛杉矶奥运会不仅收获了数亿美元的盈利．更帮助美国人找回了“美国精神”。在大开民间资金承办奥运会先河之后，体育产业和奥运经济真正被世人所认识，节俭奥运概念产生，著名TOP赞助商计划进入启蒙阶段

简介：韦尔奇领导美国通用电气20年，公司持续成长，经久不衰，其关键就在于卓越的战略思维。