简介：摘要：企业物资采购成本与供应链效率之间的关系是相辅相成、相互制约的。优化采购成本是提高供应链效率的重要途径，同时，优化供应链效率也可以帮助企业降低采购成本。应该借助培训活动不断提高工作人员的业务水平，要重视供应商选择、加强供应商管理，使用信息化物资采购方式，降低管理难度，完善好物资采购的准备工作，提升对物资采购的管理力度，不断提高物资采购质量，避免物资采购环节出现问题。基于此，本文主要分析企业物资采购成本管理与成本控制措施。

简介：摘要：企业物资采购成本管理与控制是企业运营管理中的关键环节。有效的成本管理与控制策略能提升企业竞争力、优化资源配置。本文深入分析物资采购成本管理与控制的重要性、现状、问题及应对策略，为企业实现降本增效提供理论与实践参考。

简介：摘要计算机技术的发展提高了信息化水平，信息化技术的实践应用，大大提高了采购平台信息化物资采购效率，为了进一步保证物资采购工作能力，需要相关工作人员提高工作认识，并不断加强实践管理，充分借助有效的工作经验，不断完善采购过程的信息化应用，从而进一步推动企业可持续发展。本文结合有效的工作实践，对其进行了深入探索，希望进一步分析能够为企业发展奠定良好基础，同时也进一步提高采购平台信息化物资采购质量。

简介：摘要：针对铁路建设项目物资集中采购工作中存在的问题，结合精细化管理要求，提出运用精细化管理手段，按照集约化、规模化、专业化、信息化的要求，对物资集中采购供应管理模式进行深入的探索和创新，建立起精细化管理全覆盖下物资集中采购管理模式，为铁路项目建设中的集中采购工作提供参照。

简介：

简介：摘要：建材物资采购方式对控制工程造价，提高项目工程建设质量非常重要，招标竞争在建材物资采购中的应用，使得建材采购能够坚持公开、透明、公平的原则，使“货比三家”等落后被动选择机制实现了创新，促进资金效益的极大发挥，规避了建材市场实际存在的不正当无序竞争现象，更加主动适应市场波动对建材采购的影响，确保建材采购管理优质高效。

简介：【摘要】为解决油田企业井下作业物资采购成本控制存在的问题，本文以油田企业井下作业物资采购成本控制为例，对油田企业井下作业物资采购成本控制进行研究，提出了当前油田企业井下作业物资采购成本控制存在的问题，并提出相关建议，以期为相关人员提供参考。

简介：摘 要：物资采购是国有企业发展的后勤保障，物资采购管理有利于国有企业对采购物资的入库、管理和分配，同时也有利于对企业经营成本的控制，监督企业资金的流向，也方便企业对固定资产的管控。然而随着环境变化，国有企业物质采购管理政策由于变革滞后，没跟上经营环境的变化，出现诸多问题，给企业经营和发展造成了困扰。所以有必要加强企业物资采购管理体系的建设。

简介：摘要：本文探讨了石油企业物资采购管理模式的创新，从理论和实践两个方面进行了深入分析。首先，讨论了创新管理理论、供应链管理理论和精益管理理论对物资采购管理的理论支持。然后，探讨了创新石油企业物资采购管理模式的途径，包括加强信息化建设、建立科学的评价体系、运用新型采购方式以及推动绿色采购。最后，分析了创新石油企业物资采购管理模式所面临的挑战，并提出了相应的对策和建议。

简介：摘要：物资采购合同管理的重要性毋庸置疑，对于任何企业而言均是相当关键的一项工作，直接决定着生产成本与产品品质。因此，物资采购合同管理的优劣，直接影响着整个生产流程与企业的整体发展，研究物资采购合同管理意义重大。基于此，本文主要分析电力物资采购合同风险管理的内部控制。

简介：摘要： 随着我国社会经济的逐渐发展，大数据作为重要的战略资源已经在全球的范围 内达成了一定的共识。而现阶段我国电力物资招标采购的能力也在随着电力工程项目建设的加速，整个行业承担的任务和责任也变得越来越大。基于此，本文对大数据在电力物资招标采购管理中的应用及大数据在电力物资招标采购管理过程中实施保障进行分析。

简介：摘要：物资采购在工程投资中占很大比例。加强项目物资采购和管理风险，可以促进项目的发展，降低项目的财务风险。本文将从工程物资采购中的风险因素及管理对策进行详细分析，以期对工程物资采购的管理和改进有所裨益。

简介：摘要：企业物资采购是企业生产经营活动的重要组成部分。随着经济市场化的深入，物资采购管理的重要性也越来越大。在现代企业管理中，物资采购管理直接关系到企业管理成本的高低，对提高企业的市场竞争力、实现利润最大化具有重要意义。

简介：摘要：基于当前我国社会经济的不断发展，对电力能源的需求量越来越大。在此背景之下，电力工程项目的建设速度逐渐加快。同时其对于电力物资的采购规模也日益扩大，采购频率也相对频繁。因此在新时期下，电力工程物资采购开始创新招投标方式，虽然有效的提高了采购招标效率，但其也存在一定的监管问题。鉴于此，本文主要分析电力工程物资招投标的新方式，并提出优化招投标监管机制的有效策略，旨在为相关电力工程项目的物资采购活动提供一些借鉴和参考。

简介：摘要：随着社会的发展，我国的电力工程的发展也突飞猛进。国家在大力促进经济建设的过程中，秉持可持续发展观的战略理念，电力系统的社会地位逐步提升，基于电力能源是人们日常生活的重要保障，是各行业领域发展的必备条件，努力维护电力企业发展的积极意义不言而喻。为此，人们逐步加大了对电力系统经营管理的重视程度，同时也加大了创新技术手段合理性的研发投入力度。要想从根本上实现为社会输送安全稳定的电力能源，为广大电力用户提供高质量的电力服务的目标，就必须深度地全方位研究电力系统管理工作的创新优化。

简介：摘要：随着社会用电量的持续攀升，电力工程增多，电力行业进入发展的快车道。物资招标采购是电力企业电网建设中的基础保障，直接影响着电网的建设成本。基于电力企业追求高效益、低成本的基本目标，在物资采购的环节中，经常采用招标的方式，选择物资供应商。增强电力企业的物资招标采购管理，确立和完善招投标管理体系，是国家电网公司的主要目标，因此，对电力公司物资招标采购管理模式的研究，具有现实价值。

简介：【摘要】物资设备招标采购，是企业生产和经营活动中的重要组成部分，对企业的经济效益具有重要的影响。同时，对企业物资设备招标采购监督管理，也是提高企业运作效率，促进生产，以及提高企业服务质量的关键，另外，在市场经济环境下，加强对企业物资设备和招标采购管理，是进行反商业贿赂的重要途径。因此，这些问题的解决是当前电力企业发展中的重要任务。

简介：日前，济南军区通过网上可视化招标采购系统组织实施了医疗设备网上采购试点，采购多功能麻醉机等大中型医疗设备3台（套），采购金额125万元，平均节约率17.6%。一是在网上发布招标文件、采购信息，供应商经过网上资质审查合格，取得投标资格。二是按照确定开标时间，供应商在可视化招标系统上公开报价情况。三是从军区采购专家库抽取7名评标专家。在线组织专家评审。

简介：案例介绍三泰集团是一家以生产、贸易、咨询服务为主的经营多元化的大型企业集团。随着企业经营多元化及迅猛发展，三泰集团的各项内部控制制度建设亟须加强。集团决定由审计部李主任拟定2007年年度审计工作计划，在物资采购年度计划及审计对象的制定与确定中，李主任主要考虑了以下几点：审计对象的采购量、频率和价格，哪些企业是员工反映、领导关注的企业；哪些企业是内部控制制度进行了重大修订与完善的企业；哪些企业由于现有内部审计资源的短缺，不宜扩大审计范围。

简介：摘要：在电力公司建设电网的过程中，进行电力物资的招标管理具有工作量大、工作难度大等特征，应用大数据有利于降低工作难度并减小工作量，有利于提高管理质量和效率。在今后的电力物资招标的管理中，应加强对大数据应用的规范化和精益化的研究，从而实现大数据应用的不断创新，使其应用价值正常发挥，促进电力行业的发展和进步。本文对电力物资招标采购管理大数据应用规划研究进行了探讨。