简介：摘要现阶段，我国经济发展十分迅速，电网的发展也取得了良好的进展。配电网的规模越来越大，因此这就为我们进行配网调度工作提出了更大的挑战，过去应用的配网调度管理方式在当下的电力行业发展中已经很难发挥出应有的作用终将被时代所淘汰。所以我们必须要提升配网调度管理的科学性，真正做到配网调度工作的细化运行，使配电网能够更加稳定的为百姓提供服务。

简介：摘要电力在现代人们生活中已经是必不可少的生活用品，随着我国经济的发展，在经济发展中，电力的应用在逐步上升，这就使得我国的电力资源在市场上利用上越来越高，随着科技的发展，众多的新型能源在不断地被开发出来，国家政府也在不断地扶持着无污染能源的使用，这使得我国国家电力在营销服务方面逐渐面临重要的挑战，在国家电力影响服务管理方面也面临着实际的改革创新。

简介：摘要一个实现管理精细化的企业，一般都能够把成本控制到最优，因为管理的精细化能够优化流程、提高品质、降低不必要的损耗，把可以省的钱都省下来。物业服务企业通过精细化管理服务，提高自身的管理水平，增强自身的服务意识，完善自身的管理机制，有针对性的开展服务工作，势必会带动物业服务水平向着更高更好的方向发展。

简介：摘要我国社会在不断的进步，经济也在快速的发展，各个行业也都迅速的发展起来。电力行业发展非常的迅速，人们生活中对电力的需求越来越多，这也给电力行业有一个非常大的发展空间。在发展的过程中，人们研究的方向更加的细致化，多方向地进行研究。建立营销是我们研究的一个重要方面，在当前新的发展形之下如何开展工作，怎么样进行精细化的管理是我们应该关注的问题。

简介：摘要对于供电企业来讲，电力营销是最核心的业务，电力营销的服务质量是供电企业的市场竞争力，它直接影响着供电企业的稳定发展以及供电企业的良好形象。供电企业也需要对自己的电力营销服务进行精细化的定位，开展精细化电力营销服务管理，并以此为基础，创新电力营销服务理念，制订相应的精细化服务管理策略，激发电力营销工作人员的积极性，从而提升供电企业的经济效益和社会效益。接下来，就精细化电力营销服务管理策略展开解析。

简介：摘要随着电力企业的不断发展，要求其应立足当前市场环境，在电力营销服务上多做自我总结与分析，充分认识到精细化电力营销服务管理的重要性，一方面，精细化管理，可保证各电力营销举措认真落实，提升电力营销工作效率。另一方面，精细化管理，可及时了解广大用户诉求，给广大用户提供更为优质的服务，满足各类用户用电需求，有助于树立良好的企业形象，促进电力单位各项经济指标的顺利完成以及长远发展，因此，电力单位将精细化电力营销服务管理作为工作重点认真落实。

简介：摘要精细化管理模式对于提高电力企业的营销服务工作效率，促进电力企业营销工作的未来发展具有重要作用和意义，但是当前仍有部分电力企业对于精细化管理的重视程度不足，忽视了相应的管理工作。这对这种状况，需要电力企业正确认识到精细化管理对电力营销服务的促进作用，采取有效的措施，不断强化电力企业的营销管理工作，促进企业的未来发展。基于此，本文主要对精细化电力营销服务管理策略进行了探讨。

简介：摘要随着社会的飞速发展，我国的电力工程的发展也有了很大的提高。精细化管理是供电企业电力营销中的重要发展模式，对企业发展具有一定的重要意义。随着电力事业的不断发展，供电企业原有的电力营销管理模式已经无法适应市场竞争环境。因此，供电企业必须加强电力营销精细化管理探索，以促进企业的可持续发展。本文主要对供电企业电力营销现状进行探讨，并对供电企业精细化管理进行对策分析。

简介：摘要电力营销是供电企业的核心业务，其质量水平的高低直接关系到企业的生存和可持续稳定发展，决定着企业在电力市场中的竞争力。如果要在新的电力市场中获得一个有实力、有潜力的生存发展环境，供电企业就必须确立电力营销市场的精细化定位，研讨电力营销精细化、精益化服务管理措施对策，创新营销管理理念，积极发挥营销售后服务的主动性和积极性，确保企业在电力营销服务管理中取得较好的社会效益及经济效益。

简介：摘要随着各类信息的广泛应用，电力企业所收集到的数据不仅需要储存，还需要定量的统计与研究。企业的营销服务应该减少对传统思想的依赖性，更多的依靠数据化的分析与处理，这样才能使电力企业的创新化管理得到提升。基于现阶段营销服务中存在的问题，应该提高营销人员的培训力度、创新营销方式，健全管理制度，不断提高精细化的服务水平。

简介：摘要随着经济的发展和人民生活水平的提高，人们对电力的需求与日俱增，电力工程建设的步伐随之加快，但在电力工程建设的实际过程中，因为诸多因素，造成工程建设不能与时代的发展相符，必须引入精细化管理模式加以改善。本文针对电力工程建设项目精细化管理进行研究，提出现阶段发展过程中出现的问题，并针对问题出现的原因进行分析，保证提升我国电力工程建设中精细化管理水平，帮助我国电力工程建设实现良好发展。

简介：摘要精细化管理模式很早之前就已经被提了出来，是由科学管理之父泰勒所研究的，这种方式就是使得管理工作变的更加制度化、格式化、程序化，同时强调了管理的执行力。考勤管理对一个单位来说不容小觑，按时的上下班，不迟到不早退是反映一个单位积极性的表现。近几年来，随着我国各单位人员数量的逐渐增多，管理模式也发生了改变，这就给人力资源管理带来了很大的负担，而考勤管理自然也是一大难题。由于管理方式牵扯着工资和年底考核的方方面面，关系到职工的利益关系，所以只有有效的对管理方式加以改变，才能处理好考勤的问题。近几年来，大多数单位都在考勤管理中应用到了精细化管理模式，大幅度提高了单位的工作效率，保证了正常的工作秩序，严格的工作纪律，是按时完成工作相关指标的保证，所以说，精细化管理模式的应用有利而无一弊。下面就以精细化管理模式为基础，来加强考勤管理工作的实施，提出以下几个方面的措施。

简介：摘要随着我国城市化进程的不断加快，人们对供电企业提供的电能质量、服务质量以及工作效率的要求不断提高，因此，应当对电力营销业进行精细化管理，不断提高供电企业的电力营销服务水平，降低电力营销风险，推动我国电网事业的发展。

简介：摘要随着改革开放的深入，电力企业打破了以往的垄断状态，开始不断进行技术创新，推动电力企业的进一步发展。为了保证企业内部管理的高效性，电力企业开始了变电检修班组精细化管理的探索。本文在分析变电检修班组在管理中存在问题的基础上，探讨了变电检修班组精细化管理措施，以供参考。

简介：摘要电力工程项目是指与电能的生产、输送、分配有关的工程项目，是影响国民经济和人民生活水平的重要工程。随着我国电力工程项目规模和水平的不断扩大与提升，电力工程项目财务管理中的问题逐渐显现，如何做好电力工程财务管理是亟待解决的课题。本文针对当下电力工程项目财务管理中存在的问题进行了分析，提出了几点优化电力工程项目财务精细化管理的策略，旨在优化财务精细化管理在电力工程项目中的应用，提升我国电力工程项目的财务管理水平。

简介：摘要供电企业为了提高管理和经营水平，加大了对用电检查的重视程度，并以精细化的管理理论和具体举措来改进检查工作的机制和体系，提高用电检查的工作能力和管理水平。供电企业的管理体制得到了进一步完善，同时也更为注重管理工作的精细化，希望通过合理的管理举措和制度规范来降低经营成本，解决用电过程中出现的各类故障和问题，增加企业的经济效益和收入。因此提升用电检查管理工作的精细化水平成了关键。

简介：摘要随着经济的快速发展和和谐社会的建设，人们的生活水平越来越高，对电力资源的需求也越来越大。与此同时，中国电网产业也在快速发展，面临着电力改革和分布式供电。发展迅速.为了适应电力市场发展的需要，有必要对电力营销产业扩张的管理进行完善。文章从电力营销业扩精细化管理的意义出发，分析了电力营销业扩精细化管理的前提，介绍了电力营销业扩精细化管理的措施。

简介：摘要新形势背景下，如何做到安全稳定供电、切实满足用户的差异化需求，对供电企业而言是一个问题。基于此，首先电力营销的服务质量要“上得去”，秉持为人民服务的工作信念，优化完善管理方面的不足。精细化管理的实施，从根本上保证了服务质量，优化管理流程、精简冗余环节，确保电力企业效益增收。

简介：摘要水利工程是一个国家的经济命脉，在一个国家的经济社会发展中起着十分关键的作用，因此完善水利工程的管理工作就显得十分重要。本文通过分析我国当前水利工程管理当中出现的问题，提出了相应的精细化管理举措。

简介：摘要电厂由于自身的工作特性决定其工作场所是一个高危的环境，安全管理是电厂管理的一个重要组成部分。精细化对于安全管理十分重要，安全问题无小事，任何一个微小的安全隐患，都可能是一件悲剧的诱因。要根据我国电厂安全管理的现状，将安全管理精细化问题，从制度、宣传教育、审查管理、两票管理等多方面进行落实。