简介:摘要随着社会的发展,我国的科学技术的发展也有了很大的改善。现代人力资源管理不仅停留在人与事的管理上,是一个动态的管理,是“人本”的管理。它通过使用现代化的人力资源管理开发技术,如,心理测量、职位分析、胜任特征模型等,发掘员工的潜能,将绩效最大化。通过运用相关策略、模式、流程、工具,技术为企业各级管理人员和基层员工提供优质、高效的人力资源业服务。怎样建立与公司发展战略相适应的人力资源体系,开发员工的内在潜能,进而为公司输送具备核心竞争力的各类人才,实现企业与员工的共同发展。
简介:摘要:经济的发展,城镇化进程的加快,促进交通建设项目的增多。随着我国城市轨道交通的超高速发展,目前全国运营里程已达8700余km,甚至有的县级市也已经开通和运营了。而在2016年底开通运营总里程仅为4100km。也就是说,过去5年的里程增加数量比前47年累计增加的里程数还要多。然而,行业快速发展的背后离不开新技术、新工艺的广泛应用,这也就对城市轨道交通企业的从业人员提出了新的要求。城市轨道交通企业不仅需要面临行业快速发展带来的人员紧缺的挑战,还需要面临新技术应用带来的高精尖人才培养的挑战。由此,企业的人力资源管理也面临新的挑战。传统人力资源管理模式的缺陷也成为了当下企业不得不解决的痛点和难点。本文就城市轨道交通运营企业人力资源量化管理展开探讨。