简介：阐述了HQI技术在一体化大型石化项目概念设计阶段应用的前景,量化风险评估技术用于工程设计中,将HQI计算结果作为设计依据,在设计阶段控制安全风险使其达到人类可以接受的程度。着重介绍HQI健康指数技术在项目概念设计阶段的应用,通过工艺流程图、物料平衡、物质特性对项目实施HQI技术无组织排放的推算,达到工艺本质安全设计,减少对人体的职业危害和环境破坏。

简介：摘要在新时代的发展过程中，国内的石化建设项目迎来了全新的发展契机，而这一时期的工程项目都进行了一定程度上的创新和优化，工程造价便属于其中的主要内容，它能够对整个石化建设项目产生最为直接的影响。本文主要探讨了石化建设项目全过程工程造价控制，并提出了一部分工程造价的控制措施，以切实提高工程造价的合理有效性。

简介：近日，中国石化集团公司作为总承包商，与巴西国家石油公司在巴西里约热内卢签署了GASCAV天然气管道建设项目设计、采购、施工（EPC）总承包合同。

简介：摘要针对石工建为进一步巩固与沙特阿美石油公司密切合作关系而正在沙特DAHARINTECHNOVILLAGE的27地块建造的“中石化中东研发中心”EPC项目，由于所在国特殊的穆斯林地位和政策，加之项目部分功能的特殊性，文章从大局出发，结合项目实际，充分利用分包管理手段，对施工图沙特设计分包、实验室设计分包和部分施工分包等达成了多个合作协议，顺利解决了相关问题，有力地推动了项目健康持续开展。

简介：目的识别、分析某公司石化仓储项目职业病危害，并进行职业病危害控制效果评价。方法依据《职业病危害评价通则》等法律法规，采用职业卫生调查、职业卫生检测、职业健康检查、检查表分析等方法进行评价。结果该项目生产工艺布局、职业病防护措施等符合相关要求；生产过程产生的化学毒物和噪声等职业病危害因素，化学因素检测结果均低于职业接触限值；噪声强度检测结果最大值为74．8dB（A），夏季高温（WBGT指数）检测结果为最大为30．5cc，职业健康检查未发现疑似职业病和职业禁忌证。结论该项目属职业病危害较重项目，职业病危害控制效果较好。

简介：摘要：在石化工程建设项目的施工过程中，存在着工程项目投资大，专业类别多，多工种专业队伍同时交叉施工，尤其注重施工质量与安全。因此，想要保证石化工程项目在现阶段能够得到全面的发展，需要采取先进的科学技术手段做好石化工程项目的管理与优化措施。

简介：1项目概况中海油烟台港石化仓储项目既是烟台港西港区石油储运中转基地的基础和重要组成部分,也是贯彻落实《山东半岛蓝色经济区发展规划》国家重大战略的切实举措,属于国家产业政策“鼓励类”项目.项目建成后,将推动进出口公司原油转口贸易、内贸原油贸易、燃料油进口等业务的发展,促进胶东半岛甚至环渤海湾油品运输格局的调整,在很大程度上解决山东地方炼化产业原料供应和物流运输面临的诸多问题,保障烟台乃至山东省能源供应的安全,实现第三方保税油业务的不断增长,同时也将大力推动地方经济的发展,具有重要意义.

简介：摘要项目管理是稳定项目实施过程的必然手段，而精细化管理是基于传统管理手段的优势和局限性上，进行了内容和形式改良后的进化型管理手段。本人在参与项目实施进程中始终明晰精细化管理的正向作用，因此本着从现状中升华效用的行动原则，以自身过往参与项目经验，筛选出绝对管理优势——精细化管理为主要研究对象，以实例运作经验简单分析了石化工程建设项目实施的管理过程，望能起到传递经验的作用。

简介：石化建设企业在项目施工中应遵循“安全比进度更重要”的指导思想；需对项目建设施工过程中的健康、安全及环保风险进行有效控制。并结合冬季建设项目施工作业的特点，对风险削减、控制实施与运用进行了探讨。

简介：摘 要：中国石化项目工程中，大型设备基础施工难度比较大，主要是由于工程规模大，施工的周期长，在此过程中会受到各种因素的影响导致大体积混凝土出现裂缝，严重影响施工质量，甚至会出现机械设备不能正常运转的问题，对企业的生产进度造成一定的影响。裂缝问题要有效解决就要对混凝土裂缝产生的原因进行分析，提出相应的预防控制措施。本论文着重于研究石化项目大型设备基础大体积混凝土裂缝防控措施。

简介：文章提出团队作业能力整合是工程联合体项目经理必须面对的基本问题后．接着对石化项目工程联合体的组成人员的类型和差异进行了必要的探讨，之后重点分析了工程联合体团队作业能力整合模型：PiPD模型SALT模型。

简介：摘要随着中国经济的不断发展，加上中国政府以政策支持，中国石化工业发展非常迅速，在石化工程项目施工过程中施工分包合同管理是需要重视的一个问题。本文首先介绍石化工程项目施工分包合同管理的基本内容，然后介绍目前在石化工程项目施工分包合同管理当中存在的问题，最后介绍完善的策略。

简介：摘要：本文首先分析石油化工工程项目建设安全管理存在的问题，并在此基础上探讨其有效的安全管理策略，希望能起到抛砖引玉的作用。

简介：摘要石油、石化产业发展迅速，吸引众多国内外企业参与竞争，激烈的竞争中谁能以低成本、高效益完成项目，谁就能取得成功，于是如何对工程项目进行造价控制是摆在石油、石化企业面前的首要问题。本文主要对石油、石化工程项目的造价控制措施进行分析，以期能增加石油、石化企业的经济效益，提升市场竞争力。

简介：摘要随着我国经济的不断进步，石油化工行业实现了飞速发展。设计管理工作不仅是石油化工企业中管理工作的核心内容，同样也是石化工程项目设计管理的重要措施之一，对石化工程项目的计划编制与控制有着重要影响。基于此，本文以石化工程项目计划管理中出现的各项问题作为主要切入点，通过对编制项目计划进行分析，强化跟踪与控制，及时对项目计划偏差进行调整，并对石化工程项目计划中的各项报告制度与信息平台完善提出了几点建议，旨在促进石化企业的健康长久发展。

简介：摘要：石化企业工程建设项目是一项施工环节繁琐，耗时很长的项目，需要投入更多的人力与物力，才能够高质和高效的完成工程项目的建设。所以，为了可以很好地完成石化工工程建设，确保项目符合质量标准，满足实际使用要求，应在招标以及投标工作期间进行，优先选择那些具有丰富经验以及被国家认可具备相关资质的企业，并且也要相应的建设完善的招投标监督管理制度，让工作人员在工作中有标准可以依据，确保招标投标的行为规范性以及工作质量。本文分析石化工程建设项目招投标管理现状，并且探索石化工程建设项目招投标管理有效举措，力求为相关企业以及工作人员提供理论参考依据。

简介：摘要：在项目质量管理人数较少的情况下质量定位管理是非常必要且可行的。在质量体系控制、考核控制、分级管理、跨度弹性管理等方面准确定位，同时协调处理好两种矛盾和管理程序化是质量定位管理的精髓所在。本文结合国内石化工程项目管理实践，就如何找准管理定位以实现项目管理质量最佳进行了详细阐述。

简介：摘要：石油化工行业涉及的领域很广，工作场所通常在温度、压力、易燃、爆炸的环境之中，生产过程中经常会出现各种意外事件，对生产单位的经济和生命财产安全造成了巨大的负面影响。因此，加强和完善石油石化企业的应急体系是十分必要的。笔者通过对石油石化企业的工艺特点、石油石化工程建设项目的特点以及建立石油石化企业应急管理体系的重要性进行了分析，提出了几点强化应急管理体系的有效措施，以保证石油石化企业对突发事件能够做到快速响应。

简介：

简介：摘要：随着我国社会主义市场经济的不断发展，我国各类基础设施建设不断完善。石化工程项目作为我国重要的基础设施也得到了长足的发展。在确保石化工程项目施工质量的前提下，要想进一步提高石化工程项目效率，就需要加强石化工程项目进度管理，利用科学的管理方式与方法，加快石化工程项目建设部分。本文针对石化工程项目进度管理进行研究，在明确石化工程项目进度管理意义的基础上，分析当前石化工程项目进度管理中存在的问题，并提出相应建议，以提高石化工程项目进度管理效果。