简介：中办、国办近日印发了《关于领导干部带头在公共场所禁炯有关事项的通知》，对领导干部不能在公共场所吸烟、公务活动承办单位不得提供烟草制品等提出了具体的要求和规范。要求各级领导干部要带头禁烟,这无疑是改进干部工作作风、防范贪腐浪费的具体体现。

简介：社会建设是指独立于政府、市场这两大主体之外的社会的成长和发育。太仓在社会建设中取得了明显的成效，但社会建设与经济建设不同，需要日积月累、循序渐进；需要宏观布局、顶层设计；需要借助外力、加强内力。因此，推进太仓社会建设进一步发展，要转变基层公共服务供给主体；切实瘦身基层台帐；重在发展基层社会服务组织；争取建立社会建设试验区。

简介：由于基础设施的公共服务性，传统上我国采取由政府直接投资并管理或由政府控制的国有企业投资运营。但是单靠政府投入，越来越不能满足社会经济日益发展的需要。近年来国家加大基础设施投融资领域的改革，开始引入新的投融资机制，借鉴国外的一些投融资经验和模式，在基础设施建设的投融资领域产生了非常大的变化，如以特许经营的方式引入非国有的其他投资人投资。

简介：党的十六大报告指出：“发展社会主义民主政治，建设社会主义政治文明，是全面建设小康社会的重要目标。”明确提出了政治文明的概念及其要求，是我们党对国家新的历史性贡献。同时，报告把推进司法体制改革作为政治文明建设的一部分，这表明在进行政治文明建设中，离不开司法文明建设。加强司法文明建设，是推进政治文明建设的重

简介：合同柔性是交易双方在合同签订以及合同执行过程中应对外部不确定性的一种手段。在综述国内外文献的基础上，界定项目合同柔性的两个维度：合同条款柔性和合同执行柔性。分析项目合同柔性的前因：项目属性、项目参与者特征、项目所处社会文化，讨论项目合同柔性对项目绩效的影响：适度柔性能够实现风险分担，促进合作，改善合作质量，提升项目价值；合同柔性过大容易引起交易方的机会主义行为；合同柔性过小易丧失项目价值增值的路径。未来研究应该考虑初始合同条款适度柔性的确定，动态性变化因素对合同执行柔性的影响。

简介：作为连接企业和消费者的唯一通道,承载信息流、资金流等重要业务流程,实现多项功能的企业分销渠道无疑是国内市场开发的核心环节。鉴于分销渠道的流程本质和分销渠道建设的复杂性,研究了企业分销渠道流程再造项目的全过程。基于分销渠道理论和业务流程再造理论,按照项目管理的内在逻辑,依次分析了分销渠道再造项目的启动、计划、实施与控制和收尾问题。

简介：项目管理的营销学派主要关注把项目和项目管理营销给利益相关者。该学派有以下三个主要关注的领域：（1）利益相关者管理。

简介：海底管线被用于输送海底油气资源去往陆地处理终端或销售终端，其采办周期和采办金额在整个海洋石油工程建设中占有较大比重，直接关系整个油田能否按期投产以及工程建设成本是否满足预算要求。印尼项目为海洋石油工程股份有限公司首个获得业主授权独立采办的项目，因此其成本管理对后续类似项目的实施有着重要的参考意义。

简介：有人将很多项日的管理方武归结为“六拍运动”，我深有同感，特将其整理如下，希望我们能够警惕这种“运动”。

简介：在企业的信息化工程建设中．应用项目管理指导工程的开发，将对工程能否顺利进行，工程的质量能否达标起到至关重要的作用.

简介：项目控制是项目管理最主要的过程.施工项目管理存在进度、费用、质量和安全等四大控制.本文根据项目管理的理念,从控制的层面上对施工项目管理四大控制进行了系统的探讨与分析,论述并提出了四大控制的层次结构、平衡系统和绩效评估模型.

简介：成本管理与控制是施工工程项目部管理的中心,也是施工企业能否盈利的关键,但目前施工项目成本管理系统大多是以整个施工企业为出发点来构建的.本文从施工项目部的角度来构建项目成本管理系统,通过对施工过程中成本管理活动的分析,建立了施工项目成本管理模型.

简介：引言企业项目管理是传统项目管理方法和技术在企业所有项目上的综合应用，并冲破了传统的管理方式和界限。企业项目管理意味着项目观念渗透到企业所有的业务领域，包括市场、工程、质量管理、战略规划、人力资源管理、组织变革、业务管理等。

简介：项目管理质量指南（ISO10006）已被作为我国的国家质量标准。其中将项目管理分为了十个过程，第一个过程即为战略策划过程。这是风险防范、顺利履约、完成项目目标的基础。而项目管理分为业主的项目管理和承包商的项目管理等。针对后者，以一个大型国际工程的战略策划为例，描述了承包商项目管理战略策划的流程和主要内容，探讨了在国际工程的承包合同签订以后，承包商为执行好合同，如何做好战略策划这一问题。

简介：本文在分析并构建项目风险管理模型FMEA的基础上，通过具体实例分析，旨在考证项目风险预测理论对风险识别与度量的准确性。

简介：工程进度管理是是项目成功的关键要素之一。如何利用项目管理技术有效地控制工程进度,探讨项目质量、成本等要素对工程进度的影响及应对措施,提出了安装工程项目的集成化管理概念,以便在工程项目管理实践中更好地实现项目目标。

简介：10月14日，由中国科学院研究生院发起，项目管理协会（PMI）支持的“项目管理在中国：基线模型（ProjectManagementinChina：EstablishingaBaselineModel）”课题在中国科学院研究生院启动。课题由研究生院工程教育学院院长黄钧教授领衔，指导委员会包括W．G．Wells，计雷、池宏，吕晓澎等知名专家，程铁信博士任课题组项目经理。

简介：应用写作是高等院校的一门重要公共基础课程,也是一门基本素质课。虽然任课教师一直以来都在探索能力本位的教学方法,学生的应用写作能力也有所提高,但综观整门课的教学,仍存在着学生学习目的不明确、学习兴趣不高等突出问题。为改变此现状,笔者尝试对所任教的应用写作课程进行项目化改造,通过一学期的教学实践,取得了学生欢迎、同行认同的明显成效。

简介：通过分别介绍传统项目管理技术下的软件开发,以及敏捷项目管理技术的特点,通过两者比较,提出了使用敏捷项目管理进行软件开发的方法。

简介：上期我提出了不同类型的项目是否需要不同的领导风格这一问题，并阐述了什么是“不同类型的项目”。这个问题引起了人们的许多争论，人们对此各持已见。一些人认为项目管理是一般性技能，一旦人们掌握了它，就可以把它应用于所有类型的项目中。