简介：蒋师傅是一个火爆脾气的人。在担任班组长期间每遇到班员工作出现差错．不管三七二十一，总要给予一通急风暴雨式的批评。虽然他批评班员的出发点是为了提高班组管理水平，而且在实施批评时就事论事，不抱成见，不偏不倚，他本人的工作也是尽心尽力，但班员对他的粗暴脾气难以认同，由此影响了班组的整体战斗力。

简介：你是如何理解企业绿色竞争力的？可以稍作停顿，想想你的答案是什么。我们曾经为此采访过很多专家和企业，希望利用他们的智慧，总结出令人信服的答案。结果呢，多数人都迷茫了。原因很简单，他们压根就没想过这个问题，还习惯把环保看作社会责任，而非经营甚至战略层面的话题。

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简介：摘要服装是人衣着后的状态，色彩起到了视觉醒目作用，人们首先看到的是颜色，其次是服装造型，最后才是服质材料和工艺问题，所以服装色彩作为服装的组成部分，特别服装色彩怎样才能达到完美搭配，具有十分重要的意义。

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简介：企业赢得未来竞赛的关键不在于跑得比竞争者快，而是以零时差来回应市场的快速变化。

简介：小米成立两年半了，截至11月底，我们营业额突破100亿，原来计划手机卖30万部手机，但现在已经超过700万。今天我们做的所有事情都在计划之中，但成绩比我们预计的要好。这里面有我们所有员工的努力，但85％是运气。

简介：从一般等价物诞生开始,人们便给＂交换＂注入了更多个人私利的成分,从而＂交换＂变为了＂交易＂,并有了商品的概念。后来,商品种类不断增加,工业革命打破了商品价值和必要劳动时间的长久平衡,使＂人才＂可以在同等劳动时间内获得更多回报。交通工具和物流的发展使人们可以接触到越来越多种类的商品,随着商品的远播,渠道和代理机制产生,而这一切生产只围绕着消费者的一个动作展开--消费。

简介：管理者所处的职场，或者说人生，就跟马奇所说的大学一样，它是一个市场，更是一所寺庙。因此，我所说的管理的十条黄金法则，尽管可以包装为职场成功指南，但它们更像是僧倡的修行法则，所以也称为“管理十律”。管理者遵循这十律，最重要的理由是因为这是管理者应该做的，这是管理者的本分。

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简介：从项目管理的角度看，80／20／4创意法则可以体现在人员分工、任务分解、工作方法、时间管理、成果形式等诸多方面。对于项目成员的分工而言，项目督导与外部专家作为高段位的资深咨询顾问，原创能力强，是抓关键4％的主力；项目经理与内部专家是中等段位的咨询顾问，要充分发挥抓重点20％的作用；项目成员以初级咨询师、分析师为主，应重点做好对80％的梳理分析工作，为20％和关键4％的提取提供有力支撑。

简介：摘要本文通过对格雷欣法则及其经济现象的解释，分析了企业选人、用人、留人机制中存在的“劣币驱逐良币”现象，并从人力资源规划、人才激励、绩效考核、薪酬管理等方面，提出遏制这种现象的对策。

简介：优秀的企业是调教出来的，不能完全靠高管个人的政治觉悟、人品，首先是“胚子”要好——股权或股东结构要好，其次是要有好的制度设计和规则意识，深圳市燃气集团股份有限公司（601139）董事长包德元对《董事会》记者强调。

简介：服装业是温州的支柱产业之一。温州“中国鞋都”尘埃落定后，继续叫响“穿在温州”，打造温州“服装名城”和“华服生产基地”已成为700万温州人为之奋斗的目标。各大企业不断亮出自己的法宝利器。

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简介：在宏观经济变动之下，盛景商业研究院也提出了企业经营的最高法则。第一，在人民币升值的状况之下，未来汇率的本质是波动，这是不以我们的意志为转移的，是由国家进行调控的大事。在这种背景之下，初级的加工贸易必然被压缩，大家不要再幻想回到过去，出口型企业、

简介：这真是一个刻骨铭心的时刻。2009年秋天，一次与中国电信董事长王晓初的密会中，宇龙酷派董事长郭德英向王演示了一款正欲筹划上市的新机N930，这款机器装备了德州仪器0MAP3630处理器——这是当时单核芯片领域的顶级产品，机身做工也因采用罕见的钛合金和陶瓷材质而令人津津乐道。此外，其免费中文精品软件应用亦超过3000个，在国内仍独树一帜。

简介：业务流程上，预研究、调研、概念报告是形成4％的三大关键环节。只有抓好这三大环节，才能真正形成4％，真正体现咨询项目的创意精髓。在预研究环节，重点要通过研究加深对客户需求、项目标的与相关资源的理解，抓住4％的核心问题并对其进行假设与预判，形成前期的初步观点。