简介:一、内部控制与公司治理的概念1、内部控制。内部控制作为现代企业制度管理的重要组成部分,是在长期的经营实践过程中,随着公司对内加强管理和对外满足社会需要而逐渐形成并发展起来的自我检查、自我调整、自我制约的内在机制。美国发布的“COSO报告”将内部控制定义为“由一个企业的董事长、管理层和其他人员实现的过程,旨在为下列目标提供合理保证:(1)财务报告的可靠性;(2)经营效果和效率;(3)符合适用的法律法规。”该准则将内部控制划分为五种成分,即控制环境、风险评估、控制活动、信息沟通、监控。控制环境是其他控制成分的基础,在规划控制活动时,必须对企业可能面临的风险进行评估,
简介:随着市场经济的发展与不断完善,无形资产越来越受到人们的重视。拥有无形资产的企业,在市场竞争中处于特殊的有利地位,可使企业获得额外的经济利益。目前因无形资产引发的经济纠纷案屡有发生,因此,对无形资产的审计与验资就更具重要意义。确认无形资产的价值一般遵循:购入或按有关规定取得各项无形资产按实际支出记帐,投资转入无形资产按合同约定或评估确认后的价值记帐的原则。按照这一原则,无形资产的价值形成有下列几种情况:(1)专利权。由于专利技术替代性的功能特性或有的专利权未必能给企业创造大的经济利益等原因,不是将所有的专利权都作为无形资产核算,只有将那些给企业带来较大利益并为此付出了代价的专利权才作为无形资产核
简介:建议项目投资控制贯穿于项目建设的全过程。在通常情况下,对建设项目的投资实行有效控制应抓住四个环节:一是项目可行性研究报告阶段的投资估算;二是依据可行性研究报告编制初步设计阶段的投资概算;三是依据初步设计编制施工图阶段的投资预算;四是项目实施完成、竣工验收后阶段的工程结算。四个环节贯穿于工程项目建设的整个过程中,都围绕追求项目建设投资控制目标,以达到所建的工程项目以最少的投入获得最佳的经济效益和社会效益。为了提高工程建设的投资效益和社会效果,必须在保证质量和工期的前提下有效地控制投资。本文就工程建设中存在的一些普遍性问题及原因进行剖析,并提出相应的对策。