简介：从混凝土设计,原材料使用、混凝土浇筑和养护、信息化施工等方面介绍防止混凝土产生裂缝的措施。

简介：

简介：我就将控制营销费用与营销人员的个人效益成本挂钩上了,企业在控制营销费用方面,通过经销商也可有效降低、控制营销费用

简介：日前，“一行三会”联合印发了《关于全面推进农村金融产品和服务方式创新的指导意见》，吹响了全面推进农村金融产品和服务方式创新的新号角。时间相隔无几，作为农村金融服务的主要金融机构之一——中国农业银行，于7月15日在香港和上海顺利上市，

简介：

简介：LED照明正在改变人们使用照明的方式，继而开启设计人员将智能控制和色彩混合融合到LED照明装置的新机遇。DSC可推动众多应用领域的创新：从汽车头灯和尾灯到最先进的灯光秀，后者可将一个公共建筑变为一件艺术品。

简介：施工企业成本控制是企业管理中的重要环节，是企业获取经济效益的源泉，与施工企业的生存密切相关。对施工企业事前、事中、事后的成本控制进行探讨，并提出有关事前、事中、事后成本控制的思路和方法。

简介：1997年亚洲金融危机发生后，强化公司治理被认为是企业对抗危机之良方，1998年台湾爆发多起企业掏空舞弊案件，其后更因金融机构不良债权之问题，爆发本土型金融风暴，暴露出台湾企业在公司治理之诸多问题，包括财务杠杆过高缺乏适当风险管控机制、职责划分不清内部控制不健全、董监功能不彰、决策机制闭锁、企业道德政策薄弱及财务信息揭露不透明等内部控制与治理上的缺失。主管机关于是于1998年起向公开发行公司倡导公司治理之重要性，

简介：砌体产生裂缝是非常普遍的质量事故之一，裂缝的存在降低了砌体的质量，如整体性、耐久性和抗震性能，同时砌体裂缝给居住者在感观上和心理上造成不良的影响。砌体中出现裂缝不禁影响建筑物的美观，而且还造成房屋渗漏，甚至会影响到建筑物的结构强度、刚度、稳定性和耐久性。在很多情况下，裂缝的发生与发展还是大事故的先兆，因此必须针对实际情况，采取相应的控制措施。

简介：

简介：企业追求利润最大化过程中所进行的税务筹划行为可能给企业带来经济损失、影响企业形象，从而影响企业的股价甚至使企业卷入法律纠纷中。税务筹划风险可能是客观政策变动引起的，也可能是企业税务内控缺失、政策理解存在缺陷、人员素质不够、税务筹划方案本身缺乏灵活性或者执行走样等主观因素引起。税务筹划风险的控制要建立在有效税务内控的基础上，通过对税收政策法规变动的实时把握、风险决策方法的使用、税务筹划人员素质的提升，通过与税务机关的有效沟通来实现。

简介：一、内部控制制度的历史沿革内部控制的形成有着悠久的历史，其内容的丰富和发展是随着企业规模日益庞大后对内加强管理、对外满足社会需要以及理论研究的不断深入而逐步完善。内部控制是指依靠公司的董事会成员、管理层和其他员工为合理地保证企业经营的效益性和效果性、财务报告的可信性以及执行有关法律规章的遵循性等方面目标的实现过程。一般来说，按照内部控制对会计业务、会计记录和会计报表影响的关联度将企业内部控制制度划分为内部管理控制制度与内部会计控制制度两大类。内部管理控制制度是指那些对会计业务、会计记录和会计报表的真实性与可靠性没有直接影响的内部控制。如企业的内部人事管理和技术管理；内部会计控制制度是指那些对会计业务、会计记录和会计报表的真实性与可靠性有直接影响的内部控制。如由非出纳岗位的会计编制银行存款调节表。本文重点探讨内部会计控制制度设计的实证。

简介：摘要本文以15MnNiNbDR材质的球罐焊接工艺，从焊接材料、焊接顺序、焊接工艺上进行控制，确保焊接质量。

简介：美国一些知名公司在金融危机中纷纷破产或被收购，凸显了内部控制的重要性。国内外研究文献大多是从制度建设的视角将其视为一种基于财务报告的可靠性、经营活动的效率效果、相关法律法规遵循的应用性的管理制度，没有从学科的角度阐述和解释内部控制。为丰富和发展内部控制理论，有必要从理论基础、学科定位、研究内容、研究方法等方面系统构建内部控制学科体系。

简介：在过去的三期文章里,我主要阐述了项目的治理问题.本期我们来讨论运营控制和单个项目的治理,如图1所示.这两个主题涵盖了传统的项目管理的所有内容,在这里我只着重阐述以下两方面:

简介：审计质量控制,是指为了保证审计的实施过程与计划相应一致,对现实与目标,实际成效与标准之间的偏差采取纠正措施,以便实现审计目标与计划的管理活动。加强审计质量控制,对于提高审计工作活动效率,实现有效的审计控制,具有十分重要的意义我们应以下几方面加强审计质量控制。一、确立审计质量控制标准没有审计质量控制标准,就无法衡量和检查审计工作的成效和偏差。审

简介：

简介：[英国《金融时报》2005年1月3日]亚洲国家应停止外汇干预行为，通过全球合作调整美国国际收支经常项目的不平衡。

简介：项目是施工企业的成本中心，也是利润的主要来源。随着行业竞争日趋激烈，获利空间越来越小，施工企业更加重视工程项目的成本管理，把成本控制目标作为重要的考核指标。文章结合施工项目的实际，就成本管理的一些问题进行探讨。

简介：企业持续发展是企业经营的目标，建筑施工企业要持续稳健发展，必须奉行降本增效的原则，控制成本，提高效益。施工项目是施工企业主营业务收入的主要来源，施工项目的成本控制是企业成本控制的重要组成部分，重要性不言而喻。本文从施工项目成本控制原则、控制方法方面浅析项目成本控制。