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  • 简介:摘要经过多年的不断努力和探索,国有施工企业的改革和发展取得了很大的成效。然而,在改革逐渐走向深水区的同时,还需要进一步牢牢把握正确方向,持续深入解决有关体制、机制和结构性问题,因此,必须要更好地认识国有施工企业在改革发展中存在的一些基本问题,同时,按照中央的指示精神,国有施工企业改革不但要把握正确的方向,而且要向纵深发展。据此,本文主要对牢牢把握正确方向,推动国有施工企业改革向纵深发展进行分析。

  • 标签: 把握 正确方向 推动 国有施工企业 改革
  • 简介:【摘要】:国有企业与国有资产是我国经济体系重要的组成部分,国有企业间接地维护着社会的稳定,促进着我国经济的发展,为我国社会主义经济体系建设作出了重大贡献。因此,我国自改革开放以来一直注重于国有企业的改革创新工作,国有企业三项制度改革方案也是在同时期提出来的,并落实到国有企业,积极进行实践与探索。如今国有企业依然进行着三项制度改革,反映出三项制度改革国有企业的发展具有较大的促进力度,同时也存在着较大的进步空间。本文基于此,展开对新时代国有企业三项制度改革实践与思考的探索。

  • 标签: 国有企业 经济建设 三项制度改革
  • 简介:摘要:随着社会的飞速发展,国有林场在改善生态环境、建设生态文明、发展林业经济等方面的作用日益突出。近些年来,尽管国有林场改革取得了一定的成效,但是依然存在着诸多问题亟需解决。本文以千阳县国有林场作为研究对象,首先针对国有林场进行概述,后着重探讨了国有林场改革及可持续发展思路,以期能够为同行工作人员提供一定的借鉴与参考。

  • 标签: 国有林场 改革 问题 可持续发展
  • 简介:摘要:社会快速发展产生新的社会矛盾,同时也衍生出纷繁复杂的信访问题,信访趋势日益严峻。发生问题或纠纷,群众信访的第一选择方式和途径就是到问题发生或有权处理的单位信访。信访 办公室是单位对外的窗口部门,也是信访工作的责任处室,如何解决新形势下的信访工作,妥善化解信访矛盾,解决百姓诉求,切实维护单位的社会稳定,是当前单位信访工作的任务和难题。本文基于国有企业改革中信访维稳的有效途径探析展开论述。

  • 标签: 国有企业改革中 信访维稳 有效途径探析
  • 简介:摘要伴随着我国改革开放的不断推进,全球一体化趋势越来越明显,知识时代随之来临,大量的外资企业不断进入中国,私营企业发展势头也相当迅猛,企业之间的竞争越来越显现为人才的竞争。国有企业独占人力资源的优势在不断消失,国有企业人才流失现象逐渐加重,国有企业面临着越来越严峻的发展形势。国有企业企业在经济市场上的竞争不仅仅是生产经营水平的竞争,更是人才力量的竞争。国有企业正在进行着一系列的改革国有企业企业人力资源管理工作的地位越来越得到凸显,更是成为了国有企业管理中的重要元素。人力资源管理模式的创新更是企业创新的一部分,我国的国有企业人力资源管理工作仍然存在着较大的上升空间,社会经济形势的不断变化也对人力资源管理工作提出了更高的要求,国有企业必须要改变人才竞争中的劣势位置,革新企业用人制度,采用创新人力资源管理模式,强化人才开发,提升人力资源的应用效率,吸引更多优秀的人才为国有企业发展改革注入全新的活力。

  • 标签: 国有企业 人力资源 理改革
  • 简介:摘要:如何改进和加强国有企业党组织建设,一直是社会关注的焦点,尤其是在深化国有企业改革的背景下,中央制定了优化和改进国有企业党建工作的方针政策,逐步落实到各个国有企业的具体工作中,这一政策有利于进一步完善我国国有企业党建工作。随着科学技术的发展,我国已进入社会主义现代化建设的重要阶段,国有企业在我国经济发展中占有重要地位,其发展必须要走在前列。那么党的建设就是完善企业结构和管理体制的重要保证,是推进社会主义文化建设的有效途径,对巩固国有企业重要地位具有重要意义。

  • 标签: 全面深化改革 国有企业 党建
  • 简介:【摘要】福建省根据国家林业主管部门的要求全面推进国有林场改革,在功能属性划分、资金保障、整合优化、双增一减等方面取得了阶段性成果,但改革后仍然存在着诸如发展思路不够明确、森林类型结构不够合理、管理机制不够健全等问题,实践中,应重点从优化林场种植结构、优化经营管理模式、完善长效管理机制、完善林场经营管理法规等方面采取措施,以为福建省国有林场改革后的顺利发展提供可靠的保障。

  • 标签: 国有林场 改革 绩效 发展模式
  • 简介:摘要:知识经济迅速发展使现代企业逐步认识到市场竞争过程中人才的核心优势,科技人才与管理人才的培养、应用,是提高企业市场竞争力的重要举措。国有企业组织人才管理工作的过程中,需要综合考虑职工需求,将物质激励与精神激励结合起来,充分调动员工的工作积极性,挖掘员工潜力。传统的计划经济体制对国有企业的经营管理模式影响比较大,因此在经济转型发展背景下,部分国有企业依然无法及时扭转管理理念,这也是国有企业人力资源管理模式滞后的根本原因。面临新的企业发展需求,国有企业要加速人力资源管理模式改革,创建新型的绩效薪酬激励机制,为社会经济发展保驾护航。

  • 标签: 绩效考核 激励体制 思考
  • 简介:摘要:对于国企而言通过党建工作是保障企业核心竞争力的有效途径,党建工作可以确保企业生产经营管理工作的顺利进行、增加企业在市场经营中的实力。基于此,本文章对全面深化改革背景下国有企业党建工作的研究进行探讨,以供相关从业人员参考。

  • 标签: 全面深化改革 国有企业 党建工作
  • 简介:摘要:在创新的"1+N"政策体制的带动下,国有企业混合所有制改造在分类改制、国家垄断产业改制、企业管理架构改造、国企管理体制架构改造等各方面都取得了一定进步。但同时,也面临着几个较突出的问题:很大比例混合所有制改革后的公司决策过程和运营行为仍未有实质性变化;同股差异权与公司融合成为妨碍各细分领域国企混合所有制改造发展的最主要原因。根据出现的问题,做出了原因剖析,并给出针对性意见。

  • 标签: 国有企业 混合所有制改革 现状 问题及对策
  • 简介:摘要:近几年,习总书记不断强调国企党建工作的重要性,强调坚持党对国有企业的领导。通过各方努力,我国国企党建工作取得了一定的成效。但我们也应当看到,国企党建工作仍存在一些问题,因此,如何正确认识和研究这些问题,如何优化和解决这些问题,对于提高国企党建工作的质量来说至关重要。基于此,本文章对新时代国有企业党建工作与深化改革发展分析进行探讨,以供相关从业人员参考。

  • 标签: 新时代 国有企业 党建工作 深化改革 发展
  • 简介:

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  • 简介:摘要:国有企业在市场经济体制的地位无可替代,同时也是国民经济的核心支撑。针对国有企业出现的各类薪酬制度管理问题,应该采取相应的改革措施,本文主要介绍了基于现代企业制度下的国有薪酬制度,阐述了国有企业薪酬制度改革对企业自身长远发展的重要性,提出了国有企业薪酬制度改革措施。希望可以为国有企业从业人员提供理论指导,促使改革工作能够顺利进行。

  • 标签: 现代企业制度 国有企业 薪酬制度
  • 简介:摘要:中国经济高速发展的背景下,国企改革已成为了加速推动经济转型升级、提升竞争力不可或缺的重要行动,而在数字化时代的今天,数字化转型已经成为了国有企业发展的必要条件和趋势。数字化转型不仅可以提高企业运营效率和管理水平,还能够优化产品和服务,提升客户体验,深入挖掘市场潜力,拓展业务领域,从而实现更为长远和可持续的发展。本文从国有企业数字化转型的角度出发,探讨了国有企业数字化转型的路径和可行性建议,希望能够对国有企业的数字化转型提供一些启示和建议。

  • 标签: 国企改革 数字化转型 路径
  • 简介:摘要:当前,国有企业正进入到管理新常态和改革总方向规划中,在全面深化改革背景下国有企业股权、经济所有制也面临着一系列变化,在此现状下,国有企业也面临着一系列党建管理问题和发展问题。为了更好地解决党建问题,国有企业需要在原有的党建工作基础上引进新的工作理念,采用先进的管理方法提高国有企业党建质量。对此,本文主要探讨全面深化改革背景下国有企业党建工作,旨在发挥党建工作作用价值,促进国企健康、协调发展。

  • 标签: 全面深化改革 国有企业 党建工作
  • 简介:摘要:国有企业作为国民经济的重要支柱,其改革深化是党和国家事业发展的必然要求,更是中国特色社会主义发展的必然要求。国有企业改革深化是一项系统的工程,涉及到企业经营管理、产权结构调整、职工安置和社会保障等多方面,需要统筹协调,并需要各方面配合。其中,法律保障体系作为国有企业改革深化过程中非常重要的组成部分,直接关系到国有企业改革的成败。因此,如何加快构建符合国有企业特点、与全面深化改革相适应、系统完备、科学规范、运行有效的法律保障体系成为当前必须深入研究和解决的重要课题。

  • 标签: 国有企业改革 法律保障 体系建设
  • 简介:摘要:国有企业三项制度改革,即劳动、人事、分配制度的改革,是我国经济体制改革的重要组成部分。本文首先阐述国有企业三项制度改革的具体措施,包括劳动合同制度的推行、干部人事制度的改革以及薪酬分配制度的创新。接着深入分析三项改革实施的意义,并总结制度改革实施措施,最后建立长效机制,旨在进一步发扬三项制度改革优势。希望本文研究,可以为国有企业持续健康发展提供更多指导。

  • 标签: 国有企业 三项制度改革 实施措施 意义
  • 简介:【摘要】伴随着国有企业改革的深化,现代管理理念早已融入国企日常管理中,国企的运营机制管理模式发展方向均发生了明显变化,政工工作作为国企管理党建工作的重要组成部分,也面临着很多新挑战与新问题。因此,要想推动企业政工工作的创新,需不断运用新思路、新方法。

  • 标签: 国有企业 党务政工 创新
  • 简介:摘 要:在进行国有企业管理改革的过程中,国有企业必须能够迅速察觉和修复管理体系的所有缺陷,重新设计管理方式,精确找到改革的起始地,转变企业的内部管理情况,力求达到更高品质的改革结果,以增强全面的管理收益。

  • 标签: 国有企业 管理改革 问题 应对策略