简介：摘要：近年来，伴随着项目管理的快速发展和日渐成熟，它在船舶建造过程中的地位也逐步提高，甚至扩展到了社会发展的各个领域。项目管理在各行各业的广泛应用中不断完善，为船舶建造的发展提供了理论的基础，为企业的生产发展指明了道路。使企业在现代化发展的道路上越走越远。从现代项目管理的内涵和基本特征出发，分析了船舶建造过程中项目管理的各个阶段，以及它的广泛应用。

简介：由于社会经济的高速增长，工程项目的规模在持续扩大。在这种形势下，如何采取有效的方式控制项目风险是项目管理中要引起重视的问题，因此工程项目管理要实施施工风险评估，并采取相应的风险控制措施。

简介：摘要随着国家“一带一路”战略的实施，越来越多的中国企业开展海外EPC项目。但是，由于跨国、跨文化、监管差异、运输、劳动力等因素存在，项目的建设进度、质量和成本控制受到各种条件的制约。在许多限制因素中，合同是项目的关键环节。虽然合同是在项目的早期阶段签订的，但它贯穿于EPC项目的招标、采购、施工、验收和运营的整个过程。它是项目管理的关键点，直接影响项目的经济效益。本文首先分析和讨论了海外EPC总承包项目的合同风险，然后根据实际经验提出了加强海外EPC总承包项目合同风险管理的措施。

简介：摘要当前，人们对建筑工程质量的重视程度越来越高。在建筑工程项目中，业主方项目管理在建筑工程建设项目管理中占据着核心地位，本文从业主方的项目管理角度出发，对建筑工程项目中业主方的项目管理进行全面的分析研究。通过简要分析了工程项目的业主管理所存在的问题，对业主方在项目管理过程中的措施进行详细的探讨。

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简介：摘要：房建项目现场的项目管理主要集中在施工过程中的施工质量管理，是一项周期长、高度复杂的系统工程，必须坚持施工质量管理，确保整个房屋建筑工程的整体质量水平，不断加强和提高每一位技术人员的专业素质、操作水平和责任感，并及时做好施工人员之间的协调和沟通，此外，优质房建项目还需要建立在健全科学的质量标准和现场管理制度基础上，通过科学合理的手段和渠道进行全过程管理，只有这样，才能保证房建项目现场的质量和安全。

简介：摘要：“未完施工”是指已经进行了人工、材料的投资，虽然已经开始了施工，但是没有完成所有的施工项目，并且到报告期结束时还不能从建设单位获得相应的费用的工程。在建筑工程中，未完成施工是非常重要的，并且具有很多的不确定性因素，能反应一个正在进行中的工程的风险，所以，在建筑程施工中，对未完成施工进行分析及管思是必不可少的。

简介：摘要：现阶段，企业由于项目的不稳定，导致了项目投资效益的降低。为了保证投资效益的稳定性，企业必须要加强工程项目的管理。本文针对工程项目管理中存在的问题进行分析，通过提出加强工程项目预算管理、优化工程施工组织设计、强化项目机械设备管理、完善安全质量管理意识、创新科学新技术的融入、规避索赔风险问题出现六方面对策形式，证明了加强工程项目管理有利于提高项目投资效益的重要性。

简介：摘要：伴随着我国公路交通事业发展的日益蓬勃，工程建设规模也不断扩大的背景下工程管理工作将面临巨大挑战，如何做好工程项目管理与成本控制工作成为当前公路企业关注的焦点。为更好的对公路工程项目施工的全过程进行成本管控工作，为施工项目的开展节省资金，提升资金的利用效率，广大施工单位在施工的全过程之中，应当运用科学管理方式进行合理的成本控制。据此，本文将以公路工程项目成本控制的意义分析为起点，对现今公路工程施工成本管控工作开展情况以及现存问题进行阐述，最后结合自身思考，提出应对策略，为广大施工单位提供参考。

简介：摘要：PPP项目模式下项目公司安全管理因工程体量大、建设周期长、协调难度大、相关方构成复杂等特点，与传统施工项目部安全管理存在较大区别，正确厘清不同模式下安全主体责任，明确自身安全管理思路，将有效提升各阶段安全管理水平。

简介：摘要：项目管理工作是全部建筑项目管理工作中的关键构成成分，而且是保证工程安全、进度以及质量的重点所在。项目施工工作当中，业主方有着不可忽视的关键影响。对于建设单位的管理工作人员来说，具有一个极大挑战，需应用合理成熟的管理方式，进而来得到较好的管理成效。本文与现实工作经验相结合，从项目的安全管理、质量管理以及成本管理三个角度，对于业主方应当怎样将项目管理工作做好进行详细的分析。

简介：摘要：在工程项目施工过程中，项目经理是不可替代的重要角色，直接影响到企业的声誉口碑，决定了工程质量和项目安全交付。但是部分人员对项目经理的职责认识还有偏差，觉得项目经理的主要工作就是开会签字，吩咐人员办事，和甲方监理主管部门搞好关系就可以了，现场的具体事务有五大员负责，并不需要操太多心。其实合格的项目经理需要具备身兼多职的能力，对工程的每个岗位每个流程都应了如指掌，才能从容应各种情况，确保施工顺利进行。

简介：摘要：随着社会经济的不断发展，人们的生活质量水平不断提升，这就无形中增加了许多建筑施工项目，满足人们对于日常生产和生活的需要。在施工项目运转过程中，必须要加强建筑施工管理人员自身管理素质，提升管理人员专业化水平，保证建筑施工工程可以有效得以落实，保证各项工程项目可以在计划工程内得以有效完成。在现阶段施工管理过程中，要合理进行施工项目的成本预测，及时结合相关专业人员的专业知识以及实际经验，到实地施工场合进行监测，合理进行成本预测。在具体施工过程中，要有效落实各方面的工作效率，降低工作成本，保证各项工作都能够得以有效开展。本文通过对施工项目成本管理现状进行分析，希望提出提升施工项目成本管理水平的策略。

简介：[摘要]随着现代社会的进步和发展，建筑业的施工要求普遍提高。对于建设项目来说，建设项目管理对其建设和发展具有重要的现实意义。如果建设项目管理效率低或质量不达标，建设项目的整体质量可能会安全下降。从我国目前这方面的发展来看，在项目管理过程中还存在着许多问题需要积极探索。本文作者根据多年的实践经验，主要就项目管理中现场项目管理的创新管理进行探讨，希望对相关从业者有所帮助。

简介：摘要：住宅建筑项目是复杂的、多阶段的工程，需要有效的项目管理和进度控制来确保按时、按质完成。项目管理和进度控制策略在项目的不同阶段起着关键作用，包括规划和设计、执行和监控、以及收尾和验收。在这些阶段，项目经理和相关团队必须明确定义项目的范围和目标，制定详细的项目计划，评估和管理潜在的风险，以及有效管理供应链和合同。此外，在项目的执行和监控阶段，进度控制、质量管理和成本控制是至关重要的任务，确保项目按计划顺利推进。最终，在项目收尾和验收阶段，项目的验收、缺陷管理和经验教训反馈对项目的总结和提高未来的项目管理能力至关重要。

简介：摘要：现代化社会进程推进的速度在不断加快，在这样的背景下，建筑企业所采 用的生产方式也获得了整体上的优化和完善，与此同时，当前阶段的建筑企业的 采购活动和以往相比，更加具有复杂性，难度也获得了很大程度地提升，对于目 前的现状，工程项目建设材料采购项目化管理的重要性表现便越来越突出。基于

简介：摘要:航天项目工程是一项复杂而具有高风险的工程领域。项目管理作为一种有效的管理方法，被广泛应用于航天项目工程中。本文通过分析航天项目工程中项目管理的应用，探讨了项目管理在提高项目执行效率、控制项目成本和风险、实现项目目标等方面的重要作用。同时，本文还讨论了航天项目工程中面临的挑战，并提出了进一步提升项目管理水平的建议。

简介：摘要：随着机电行业竞争日益激烈，公司机电业务面临着巨大的市场竞争和成本压力，机电专业的持续稳定发展需要进一步的挖潜项目利润，科学实施项目商务策划，注重项目全过程管理，创造良好的经济效益，实现目标利润，增强企业竞争力。

简介：摘要：工程项目合同管理作为工程建设过程中的核心环节，对工程项目的质量、成本、进度等方面起着至关重要的作用。该文以项目管理理论为指导，针对现有工程项目合同管理存在的问题进行深入研究，提出了一套基于项目管理的工程项目合同管理模型和实施策略。通过实施合同的全过程管理，以项目目标为导向，强化风险管理，实现合同目标与项目目标的整合，进一步优化合同管理，保障工程项目的顺利实施。