简介：业务流程重组（BPR）自20世纪90年代提出后曾一度成为风靡全球的管理理论和实践。通过面向客户需求的流程重组，很多企业进行了大刀阔斧的变革。长城战略咨询结合自身的管理实践，认为只有将BPR作为战略管理工具，企业战略引导业务流程，业务流程支持公司战略，最终才能实现企业目标和管理变革。文中探讨了企业商业模式、效率、组织柔性和灵活性与流程关系，提供了BPR的典型案例和实施经验。

简介：英国电信(BT)是英国最大的电话公司,1984年由一个国有公司转为私有化以来,一直被看作是此类操作成功的楷模之一。然而2001年第一季度财务报告显示,该公司17年来首次出现季度亏损。公司在第三代移动电话网络上的过度投资是此次亏损的主要原因,其数额达到28亿英磅。英国电信斥资11亿6千万英磅在德国建立移动电话网络,目前的亏损额已经达到了30亿美元。在过去一年中,

简介：<正>业扩流程分析多年来,业扩流程时间长、环节多、流程复杂、收费透明度不高,一直是客户最关注的问题之一,也是影响供电企业增供扩销、提高客户满意度的重要因素。业扩报装服务流程时限较长,难以满足客户早投运早生产的用电要求,难以对客户需求产生快速响应,不能适应优质服务的战略需要,严重影响企业为用户提供更快捷、方便和高质量的服务。

简介：

简介：在物流和快递市场加速开放的背景下，打造纯粹的专业运输企业并不符合铁路改革的新思路，中铁行包和中铁快运重组合并案，预示中国铁路改革开始大提速。

简介：摘要在经济全球化的发展环境下，各国政府部门遭受不同经济危机后采取了不同形式的刺激经济方式。企业为了能够长远的生存下去，在政府部门相关政策的扶持下，进行了并购重组，以此也成为了大部分公司得以稳定发展的一种途径，当企业的发展与地方税收及城市发展有着一定的关联，至此也造成了许多大型企业在并购重组时受到政府部门的重视。一般来讲，企业并购重组使得企业结构更为合理，从而推动企业快速发展。但是企业的并购与重组的复杂性与多样性较为严重，也不是许多都能顺利的实现企业并购及重组，在此过程中将会出现一些问题。

简介：本文分析了企业债务重组的原因、存在的问题,提出了建设性的意见.

简介：相较国外资本市场，中国上市公司的并购重组既有共性，也有不少需要值得特别关注的地方。就共性而言，比如并购战略、要约收购触发、税务筹划等等，其重要性自然不遑多让。而针对中国资本市场的特殊性而言，监管审批、高管事宜、盈利预测等问题同样相当关键。

简介：2005年1月12日，柯尼卡美能达控股株式会社及柯尼卡美能达商用科技（无锡）有限公司成立。

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简介：从国资委企业改革局获得消息，国资委日前决定对中国路桥（集团）总公司等6家中央企业进行重组，重组后由国资委履行出资人职责的企业将由172户调整为169户。

简介：本文就2001年财政部颁布了新修订的《企业会计准则——债务重组》，介绍了债务重组的定义及意义，新旧债务重组的方式以及对债权人、债务人在会计处理上的不同。结合对新旧债务重组准则的比较，探讨子目前债务重组中存在的问题。

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简介：危机带给众多企业这样一个思考：如何在缩短生产周期，降低成本的情况下，顾客满意度、产品质量和总收入均很大的提高。这个看似不可能的事情却在很多远见的企业中成为现实。面对日趋严峻的经济环境，企业如何重新审视自身，通过管理变革提高综合竞争力已经成为越来越多企业关心的话题。记者采访了专业提供企业信息化建设与流程再造服务的杭州尚维科技有限公司总经理桑圣宇，她从流程重组的角度为我们提供了一个全新的思考。

简介：8月1日，西屋电气宣布，之前宣布出售给BrookfieIdBusinessPartnersL.P-5机构合作伙伴的交易于当日完成。至此，它彻底摆脱破产阴霾。作为曾经全球最大的核电设备制造企业，被称为“核电鼻祖”的西屋电气。近年来核电业务大幅下滑。特别是被东芝公司收购后，受2011年日本福岛核事故影响．其全球核电业务更是遭遇滑铁卢。

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简介：天一合作，上南重组，相信很多人至今还记忆犹新，但是，当《汽车产业振兴规划》再次提到这个问题时，它却成为了业内人士热议的话题。这次兼并重组是否真的能够如国家所愿，推出2-3家产销规模达到200万辆，4-5家产销规模达到100万辆的厂家？面对这场即将开始的兼并重组，我们不禁要问：这些车企有无进行兼并重组的必要？谁是兼并的主体？谁又是被兼并的对象？这场兼并将以什么方式进行，是政府主导，还是依靠市场力量？本期《时代汽车》记者与业内众多专家学者，一起分析中国汽车兼并重组之路。

简介：在上市与拟上市公司看来，无论什么时候，符合企业战略与规划的主动出击型并购重组都是一笔划算的买卖——股市火爆时，并购重组能够极大地提振上市公司的股价，并以倍数效应放大公司市值，可以说有四两拨千斤之妙；

简介：人员过剩、效率低下、人工成本过高是我国石油企业的一大致命缺陷,同时也是影响石油企业技术创新、实力增长及其经济效益与国际竞争力提高的根本性因素。现阶段,无论是整个石油工业的战略性调整还是各个石油企业的内部重组,都绕不开企业富余人员过多这一矛盾的症结与焦点。可以说,富余人员的分流不仅是企业持续重组所面临的最大难题,而且也是石油企业持续重组成败的关键所在。