简介：秦安县地处渭北黄土高原沟壑区，境内土层深厚，光照充足，适宜蜜桃的栽培。根据生产绿色果品标准的要求，通过生产实践和技术组合，初步探索和总结出一套无公害蜜桃周年管理技术。

简介：摘 要：电力与实际生活具有紧密的联系，随着科学技术的不断发展，人们对于用电的需求逐渐增加，新形势发展的背景下，电力企业需及时解决当前存在的技术性问题，加强配电运检标准化管理，促进工作效率的显著提升。本文将针对新形势下如何实现配电运检标准化管理进行深入的分析探究。

简介：摘要设计标准化是广东省近期通过探索攻坚，研究论证的重大成果之一，本文着重小箱梁预制如何结合设计标准成果进行施工，并就两者的结合在施工质量控制上提出一些看法。

简介：企业互联网的标准化管理是企业标准化管理的重要组成部分,而在国家保密形势日益严峻的环境下,对军工企业来说尤为重要,积极推进企业互联网标准化管理,可以有效提高企业互联网的安全管理,预防企业互联网泄密事件的发生,使企业互联网管理从'人治'步入到'法治'的轨道,使企业互联网得到有效防护和有效管理,使便捷的互联网在方便工作的同时更加安全。

简介：摘要电力计量是电力生产和营销工作中的重要环节，计量标准化是保证服务质量的重要措施，也是反映电力企业管理能力、技术水平、企业形象最直观的标尺。本文简要介绍了电能计量的概念和特性，并结合一线工作经验，从技术、管理、服务三个方面给出了计量标准化工作的主要做法，以供电力计量人员参考。

简介：摘要：标准化管理的目的是保证各行业中各个企业的技术、产品、发展形势的一致性，借此打造行业良性发展体系。本文主要分析了标准化管理的现状及问题，并针对问题提出与之对应的管理策略。

简介：摘 要:随着经济的发展，建筑施工水平不断提高，同时各项工期进度、项目成本等方面对安全的要求越来越高，因此对安全质量管理方面需要制定标准化条例以及管理体系来对职责以及安全措施进行规范，安全生产标准化势在必行。

简介：摘要目前我国经济发展十分快速，电力行业越来越普遍，火电厂的运行管理中也开始出现各种问题，给火电厂的正常发展带来了一定的困难。因此，在当前，我国的电力行业开始重视火电厂运行和控制方面的优化发展。因此研究火电厂运行和控制这一课题也显得越来越重要。

简介：摘要：随着经济的腾飞，我国的电力事业蓬勃发展起来，作为电力生产的主要部门，社会对于电厂的安全管理提出了更高的要求。为了提升风电厂的工作效果，就需要利用现代化的管理理念对生产中的安全管理问题加以优化改进，常用的办法是通过精细化管理将具体岗位具体责任更加细化，进而提升安全管理工作的效果。风电场相对于火电厂而言，设备较为简单，但是依然存在很多危险源，那么做好风电场的安全管理也是势在必行。在此前提下，本文分析了目前我国风电厂管理工作存在的问题，针对存在的问题提出了电厂安全的管理策略。

简介：摘要 :近年来， EPC总包模式的一体化特点逐渐突显出来，通过 EPC总包模式可以有效的增加建设项目的经济效益，使其具有一定的市场竞争力。我国对于 EPC总包模式的重视程度越来越高，在本文中，笔者根据相关工程建设的法律法规分析了 EPC总包模式建设项目的安全管理问题。

简介：摘要 :目前，我国居民的生活和社会建设所需的大部分能源都依赖于电力供应，社会生产部门对电力系统的需求也在不断增加。因此，如何加强配电网络的运行管理，提高配电系统的可靠性，提高配电公司的供电质量是所有配电运行管理者面临的问题。本文结合了笔者实际工作经验，简要分析了配电运行管理的必要性和存在的问题，同时提出了一些解决问题的策略，以期为相关部门提供一定的参考。

简介：摘要： 企业财务管理对于企业长期稳定发展所具有的重要性是不容忽视的，新时期市场经济下，企业面临激烈的竞争压力，提升财务标准化管理水平，能够强化内部财务管理能力，有助于企业的良性发展。下面文章对企业财务标准化管理展开探讨。

简介：摘要标准化管理工作是一项群众性很强的基础工作，要求有较高的标准化意识，标准化工作仅靠军营管理部门的努力是不够的，它需要全体工作人员的支持和配合，这就需要领导干部充分认识标准化管理工作的重要性，加强标准化队伍的培训工作，以提高标准化管理水平。本文

简介：随着市场经济竞争的日益激烈，围绕着中小企业生存的话题就没有停止过。不管是大型巨头还是中小企业，在隐藏的危机下面都面临着严峻的生存考验。大有大的管理困惑，小有小的生存压力。但同时这次我们也发现包括蒙牛、伊利等一批行业巨头纷纷卷入其中，相反一些小型乳品企业却坐观其变，大部分中小企业并没有发现违禁成分。由此看来，大有大的弊端，小有小的好处，值得我们深入探讨。

简介：摘要 标准化施工是规范输变电工程作业程序，保障施工安全和提高质量管理水平的一种途径，是电网建设企业落实国家电网公司“两型一化”要求而采取的具体措施。通过编制工程标准化施工作业卡，对主要施工工序流程及质量、工艺控制要点予以明确，旨在加强过程管理，规范施工过程，达到提高施工质量及工艺水平的目的。         关键词 电网建设；标准化；主要做法；改进         一、标准化管理的目标描述         1.1 标准化管理的理念或策略         标准化施工是为了规范作业行为，统一作业标准，是提高电网建设管理水平，提高工程质量及施工工艺的有效途径，是管理精细化，管理过程规范化，管理行为标准化的具体体现。它主要是将施工过程提前策划，明确施工准备、工器具、人力配置，规定了作业流程、保证质量及工艺要求而应采取的措施，它是通过一个标准化施工作业卡来实现上述功能的。该卡片涵盖作业的内容，作业流程及作业关键点的控制。         标准化施工是工程质量管理的基础，它体现了管理部门注重过程化管理，通过强化过程管理，在施工过程中要目标的管理理念。         1.2 标准化管理的范围和目标         标准化施工涵盖电网建设工程中的新建变电站项目的场地平整，土建施工、电气设备安装，新建送电线路的基础施工、杆塔组立、导地线展放。         为了实现建设项目“无缝交接”、工程优良，建设管理单位组织施工单位，根据《国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册》和《国家电网公司输变电工程标准化施工作业手册》，结合实际情况，编制了通用的新建变电站工程标准化施工作业卡，在代理建设的项目中予以实施。通过标准化施工卡的实施，新建的变电站土建工程：分项、分部工程合格率 100% ，单位工程优良率 100% ，观感得分率≥ 95% ；变电站安装工程：分项、分部工程合格率 100% ，单位工程优良率 100% 。标准工艺应用率 100% 。工程 “零缺陷”移交，实现达标投产，创国家电网公司输变电优质工程。         二、标准化管理的主要做法         2.2 主要流程说明         2.2.1 施工前，施工项目经理部根据合同约定质量目标，与业主项目经理部及监理单位共同商定单项工程工艺标准、整体效果。         2.2.2 施工单位项目经理部结合工程实际情况，根据《国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册》及《国家电网公司输变电工程标准化施工作业手册》编制标准化施工作业卡。         2.2.3 标准化施工作业卡经项目总共批准后，报项目监理部及业主项目经理部备案、备查。         2.2.4 业主项目经理部、项目监理部、施工项目经理部随时进行现场标准化作业抽查，施工项目经理部每天及时将抽查情况反馈给施工班组，并予以考核。         2.2.5 施工完成后，项目监理部及施工项目经理部对施工质量及工艺予以评估。         2.3 标准化施工作业卡使用说明         2.3.1 使用对象         标准化施工作业卡是为了达到预订的质量工艺标准而规范施工过程的控制措施，是工人施工的操作指南。         2.3.2 内容         标准化施工作业卡主要内容有施工项目名称、批准人、质量工艺标准（效果）、施工流程及流程中各节点的质量、工艺控制要点、施工中要记录的数据资料。         2.3.3 使用说明         （ 1 ）施工班组在工程施工前进行技术交底，明确该项施工质量及工艺标准、要求。         （ 2 ）施工班组向施工人员移交标准化施工作业卡，并提供卡片所需记录表格。         （ 3 ）施工人员阅读标准化施工作业卡流程控制、质量控制要点及工艺要求。         （ 4 ）施工人员按卡片规定作业并记录数据（或影像）资料。         （ 5 ）施工完毕后施工班组回收卡片，并对项目进行评估。         2.4 确保流程正常运行的人力资源保证         2.4.1 组织机构         项目经理部负责标准化施工作业卡的编、审、批，技术员负责编制工作，项目总工程师、项目经理负责审核、批准，质检工程师负责实施评估，项目监理及业主负责实施监督及质量评估。         2.4.2 主要岗位及职责         （ 1 ）施工项目经理部技术员负责编制标准化施工作业卡。         （ 2 ）项目总工程师负责标准化施工作业卡的审核及修改。         （ 3 ）项目经理负责标准化施工作业卡批准。         （ 4 ）施工项目经理部及项目监理部质检工程师负责标准化施工作业卡的落实与监督。         2.4.3 岗位人员要求         （ 1 ）技术员具有中专及以上学历，初级及以上职称，至少 2 年工作经验，熟悉《国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册》及《国家电网公司输变电工程标准化施工作业手册》，熟悉本专业施工流程，熟悉本专业质量通病及治理措施。         （ 2 ）项目总工程师具有大专及以上学历，中级及以上职称，至少有 5 年工作经验，作为主要技术负责人至少参加 1 个新建变电站的施工，熟知《国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册》及《国家电网公司输变电工程标准化施工作业手册》，熟知施工流程，熟知质量通病及治理措施。         （ 3 ）施工项目经理具有中级及以上职称，取得项目经理从业资格证，熟知《国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册》及《国家电网公司输变电工程标准化施工作业手册》，熟知施工流程，熟知质量通病及治理措施。         （ 4 ）质检工程师具有中级及以上职称，至少有 5 年及以上专业工作经验，熟悉工程质量及工艺标准，熟悉工程质量检测方法。         三、评估与改进         3.1 对工作流程的改进         现有的工作流程是为落实国家电网公司标准化建设的要求而试行，在实际实施过程中，虽起到比较好的效果。但随着新工艺、新材料的运用，要不断的探索、改进和优化工作流程，并全面地在新建、改扩建工程施工中予以运用，以此不断提电网建设质量、工艺水平及标准化管理水平。         3.2 对绩效考核的改进         现有的绩效考核体系存在考核目标不具体，其考核的重点或落脚点是施工的结果，而非施工过程考核，应积极探索、采取科学的办法，兼顾过程考核和结果考核，使绩效考核更具有操作性，使施工人员更注重施工过程的规范性，更利于促进电网建设管理水平的发展。         3.3 以标准化促进管理改进的制度化长效化         近年来，诸多电网企业实施了同业对标、管理改进、信息化建设项目，以及质量管理体系、环境管理体系、职业健康与安全管理体系等等。通过对企业战略和经营方针目标的确定、工作流程的梳理整合等，对企业的资源配置和管理流程进行优化。这些成果以制度规范或标准的形式加以确定固化，才能保证其有效而长久地发挥作用，并得到推广应用。         3.4 以体系建设实施及持续改进为核心开展标准化管理         随着生产、经营、管理活动的复杂性和要求的不断提高，电网企业所采用的标准数量和来源越来越多，而且从技术标准向管理标准和工作标准扩展，这就要求对所采用的标准进行系统的管理，建立企业标准体系，以发挥标准的系统效应。企业标准体系是企业内的标准按其内在联系形成的科学的有机整体，它以技术标准体系为主体，以管理标准体系和工作标准体系相配套。标准体系以标准体系表（包括体系结构框图和体系明细表）的形式表达，展示所采用的标准的构成以及相互之间的关系，为促进企业内标准组成的科学完整有序提供了基础。应建立标准体系的维护机制，根据技术、管理的进步和环境的变化不断淘汰不适用的标准，及时补充新的标准或对原标准进行修订，并有序地将适合转成标准的规范上升为标准，对体系进行持续改进，以保持体系的活力和适用性。         同时，标准的价值只有在实施中才能体现，其是否科学、合理，也需通过实施才能得到验证。所以标准的充分实施，是企业标准化工作取得实效的关键。         结束语：         标准化施工是科学管理的重要组成部分，是促进企业管理水平提升的重要途径。为保证体系的完整性和实用性，现阶段企业标准体系应覆盖企业所执行的包括标准、制度、规定等等在内的全部规范性文件，但要注意避免对同一事项出现不同的规则。在开展专业标准体系建设中应注意与整体标准体系的协调统一。电网企业开展标准化建设、标准化管理及企业标准体系建设完善，将为实现集约化发展、精益化管理提供重要保证。         参考文献： [1] 罗凌霄。浅谈电网安全风险管理 . 电源技术应用 .2014. （ 08 ）

简介：摘要基于当前国家社会经济建设的持续发展，交通运输行业的应用价值贯穿在政治建设、社会经济效益、人们生产生活等各个领域，有效推动了国家社会经济建设的健康发展。我国公路建设已有近三十年的发展历程，在此期间取得了不错的社会、经济效益，且当前我国公路建设的总里程已占据世界第一地位，是推动我国经济发展的重要力量。公路的交通运输安全直接关系到人们的生产生活出行，在公路的建设施工过程中，一定要保证公路的运输安全质量。基于此，本文对公路工程标准化施工管理进行分析。

简介：摘要配电运检的规范化管理是未来电力企业工作的核心内容,因此,在当前工作中,我们需要正确认识配电标准化管理的重要性。结合具体工作要求,及时改变员工的思想,改革正常工作,确保标准化管理工作能够在区域内顺利进行,最终为配电运检奠定基础，提高配电运检质量。

简介：

简介：摘要电力企业是资金密集型和技术型企业，流动量大，产品要求具有稳定性和持续输出性。因为自动化水平生产水平较高，因此物资供应是保障供电的最主要因素。在我国电力企业中，为了保证供电需要，往往有大量库存，造成资源闲置，占用资金，增加仓储成本。统计表明我国电力企业物资成本占总成本的70%以上，优化仓储管理可以降低配送成本，提高进货速度，优化出货量，因此优化仓储管理对控制电力企业的成本有着格外积极的意义。电力企业物流和其他行业有所不同，占电力物资总成本较大，体积巨大消耗快，所以既要保证电力物资的及时供应，还要通过有效仓储管理大幅降低物流成本，就需要通过建立仓储管理标准化体系的方式来解决。

简介：摘要：电力与实际生活具有紧密的联系，随着科学技术的不断发展，人们对于用电的需求逐渐增加，新形势发展的背景下，电力企业需及时解决当前存在的技术性问题，加强配电运检标准化管理，促进工作效率的显著提升。本文将针对新形势下如何实现配电运检标准化管理进行深入的分析探究。