简介:摘要一个工程项目在预设的时间里能否完成交付使用,与经济效益的发挥有着直接关系,商场的经营属性对于商场装修工程来说尤为重要,本文的研究对象为大型商场装修工程施工项目的进度管理,就实际操作的角度而言,从编制计划到施工过程的监测、从管理行为到工期索赔等方面对如何加强进度的规范化管理进行探讨。
简介:摘要项目进度控制与管理效果成为衡量项目管理水平高低的重要指标,进度管控效果的好坏,对整个项目的成本、安全和质量等目标的实现都有较大的影响,因此,制定一个科学、合理的进度计划一定程度上能有效促进项目总体目标的顺利实现。当前的项目进度管理领域,大多数项目管理人员使用的是由来已久的关键路径法(CPM)和计划评审技术(PERT)。自20世纪50年代起,CPM和PERT技术方法被广泛应用到项目进度管理中,特别是CPM技术应用时间更长,在当时的一段时期被认为是管控项目实施进度、缩短工期、降低成本较为有效的手段。但是随着全球市场竞争愈演愈烈,客观上给项目管理者在缩短工期、降低造价等方面提出了更高的要求,这些管理工具已经不能很好地满足当代项目管理的需求。因此,项目进度管理的可靠性被赋予了更高的期望与要求。
简介:摘要近几年,在建筑规模迅速扩大的背景下,不同种类建筑项目不断增加,从而向建筑工程提出较高施工进度要求,尤其是针对施工规模较大的建筑工程,因其进度控制情况直接关系到建筑的施工成本,所以,为了实现经济效益的提升,使其市场竞争力得到明显提升,需要认真做好建筑项目工程管理工作,同时加大进度管理力度,以发挥进度管理工作最大价值。本文笔者根据工作实践经验对建筑工程项目管理中如何加强工程进度管理进行了分析探讨。