电力企业员工福利管理研究

电力企业员工福利管理研究

刘永峰

刘永峰

（国网湖南电力有限公司经济技术研究院）

摘要：电力企业员工福利能够保证员工的基本保障。企业在发展过程中，应从员工的基本利益出发，在确保企业发展的同时时刻关注员工利益，实施以人为本的管理原则。针对目前企业员工福利被忽视的现状应对其进行改革。电力企福利保障是指企业为员工提供的除职工工资、奖金、津贴、纳入工资总额管理的补贴、职工教育经费以外的福利保障待遇，包括职工福利、辞退福利、非货币性福利等员工福利项目，以及社会保险、企业年金、企业补充医疗保险、住房公积金等保障项目。在实际操作中，要实现福利在兼顾公平的情况下，最大化的发挥作用，让职工有充分的获得感、幸福感，保障职工的权益，激发干事创业的热情，实现职工与企业的双赢。本文主要分析探讨了电力企业员工福利管理方面的内容，以供参阅。

关键词：电力企业；员工福利；管理

引言

电力企业员工福利不仅是职工利益的保障，是促进企业经济发展的重要内容，也是完善社会保障体系的关键，因此，企业必须重视员工福利的管理，充分发挥“以人为本”的管理理念，促进社会、企业以及个人的共同发展。在实际管理工作中，电力企业员工福利管理仍存在较多问题。因此，进一步提升电力企业必须采取有效措施促进员工福利管理工作的发展。

1员工福利管理的意义

员工福利管理是以企业整个管理规划为基础的，其不但致力于企业长远发展，而且兼顾眼前效益。在电力企业中施行良好的企业福利管理，能够帮助企业吸引并留住优秀人才，能够有效避免企业人才的流失，这种磁吸效应，能够为企业打下一个坚实丰厚的人才储备基础。事实表明，高薪对人才的吸引是短期的，而企业福利在更长的时间尺度上对人才的吸引力更大。此外，有效的福利管理不但能够使福利发放后的效果达到最佳，而且能够保证福利成本的均衡，进而有效的降低发放福利的成本。须知，福利成本的管控对企业的发展至关重要，过多的福利投入会使人力资源成本居高不下，这样会占用大量企业发展的资源，对电力企业的长远发展是不利的。员工福利保障可以说是员工的生活保障，有效调节分配关系，使员工合理共享企业发展成果，从而促进企业的健康稳定发展。研究表明，企业福利可以有效的调动企业员工工作的主动性和积极性，使员工能够更用心的投入到工作中，愿意为企业发展贡献自己的力量。与此同时，企业福利制度能够有效的提高员工之间的凝聚力，这对于电力企业的长远发展是非常关键的。

2电力企业员工福利管理

电力企业在运营的过程中，保障其安全性，关乎到整个企业的利益，也关乎到人民的正常生活。电力职工的工作状态对于企业的正常运转至关重要的作用。电力企业福利管理机制的建立，可在一定程度上满足企业员工的心理需求与物质需求。通过此种方法调节企业员工的情绪，来提高其对于企业的责任感，从而提高工作质量。福利待遇，作为电力企业迅速发展的激励机制，其影响力是不容忽视的。从员工福利本身来看，电力企业的员工福利是除了工资和奖金之外的其他的用来满足职工各种要求的福利待遇，合理兼顾员工需求与企业效益，加强分类指导，因地制宜、量力而行，实现企业与员工的协调发展。由于电力企业属于是高危职业，为了保障安全而正常地运行，让员工具有心理上的满足感，是福利管理体制建立的一项目标。采用福利管理机制，在提高员工的满意度的基础上，使员工工作的积极性和主动性被调动起来，从而提高员工的工作效率。在电力企业中，传统的福利管理具有一定的局限性，其主要取决于企业的规模以及级别的高低，而没有与企业的实际效益进行实质意义上的结合。近些年来，国家相关部门对于企业的薪酬进行了重新界定，明确了薪酬范围以及薪酬的方法标准。企业福利形式主要包括有国家法定的福利以及货币福利。在电力企业当中，由于企业员工处于特殊的工作环境当中，需要进一步推进和完善覆盖全员的福利保障制度，强化各环节责任，分级管理，分级负责，共同提升福利管理效能。

3完善现代电力企业员工福利管理的主要方法

3.1建立完善的员工福利管理体系

为了使电力企业员工福利管理做到与时俱进，企业管理层需要从物质与精神上全面强化福利管理。首先，在物质需求上，在对员工工作内容、工作量以及工作强度等多方面权衡的基础上，电力企业管理层制定明确的福利项目类型，确保其科学性。其次，在精神需求上，管理者应积极为员工提供一定的发展空间、培训机会以及文化娱乐活动，同时关注员工的个人生活，以便提高员工对企业的向心力与凝聚力。企业管理层在工作中要遵循人本主义精神，全力调动每个员工的主观能动性，建立完善的员工福利管理体系，从而切实保障员工的基本权利。此外，这项管理体系应当不断调整与优化，基于员工的需求，来做出适当的调整。

3.2设计多样化的福利项目

在电力企业长期发展过程中，单一的员工福利项目已经无法满足员工实际需求，这就需要构建多样化、层次化的员工福利保障体系，对员工起到更加理想的激励效果。电力企业在开展员工福利管理工作时，应从员工角度考虑，构建福利层次模型，设计多种类型的福利项目，让员工进行自由选择，提高对员工的关怀力度，关注员工的实际需求。另外，还需要借鉴同类企业的员工福利管理经验，在原有福利标准的基础上做出调整和优化，紧跟社会发展和企业发展需要，在原有福利标准的基础上做出调整和优化，进一步保障普惠性福利。

3.3创新福利管理方法

目前电力企业切合实际情况，深入研究改革过程中面对的机遇与挑战，协调好改革、改革与激励之间的关系，构建信息化管理模式，合理划分企业相关资源，简化管理相关部门，并制定具体化发展目标，为企业发展提供参考和支持。福利管理是电力企业人力资源基础管理工作，当前我国电力企业福利管理存在计划性结构单一等问题，在一定程度上阻碍了企业健康、有序发展，且降低了企业的经营效率。为保障福利项目全面有效的执行，保障了职工的权益，在刚性执行的过程中缺乏了人性关怀的温度。对此，应该积极优化企业福利管理过程，促使企业管理者与员工正确认识福利管理工作，立足于企业实际发展情况，明确各阶段管理工作的核心，细化管理工作，逐步实现各个阶段的目标，提高管理有效性。

3.4优化企业福利管理，提高员工满足度

建立多层次开发式福利管理模式，电力企业应根本上对传统的管理体制进行调整。针对管理结构单一的问题，管理人员应提高对福利管理的正确认识。从企业的现状出发，明确福利管理的策略和工作任务，为其发展提供良好的环境。管理者必须从员工自身出发，致力于解决员工的利益需求，通过合理的管理手段实施确保福利管理目标的实现，在满足职工普惠性保障福利需求基础上，针对特殊人才、优秀个人与团队，推出差异化的福利保障项目，激发职工学先进、争当先进的热情。同时可创新福利保障模式，将部分福利项目引入社会资源，在安全保障的情况下，构建市场竞争机制，激发内部福利机构潜能，全面提升职工的获得感与幸福感，推动企业的发展。

结束语

总之，人力资源是现代企业提高核心竞争力的关键，员工福利管理是人力资源管理中的重要组成部分，为了提高企业的整体竞争力，电力企业应该在明确员工福利管理存在问题的前提下，采取有效措施，如建立健全的员工福利管理体系、注重福利沟通以及提高员工满意度等，促进电力企业员工福利管理的发展。

参考文献：

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[2]曾平.电力企业员工福利管理研究[J].数字化用户.2016（49）

[3]王玲.电力企业员工福利管理的若干问题的探讨[J].农家科技（下旬刊）.2016（01）