企业人力资源管理中员工培训创新的思考

企业人力资源管理中员工培训创新的思考

陈琴

重庆市西站投资发展有限公司 401122

摘要：企业正视员工培训工作，基于当前人力资源管理形势、时代发展情况，落实相关创新工作，能给员工提供更为优质的更为专业化的培训。员工积极参与各式培训活动、考核活动，其综合素质水平、实践应用能力将显著提升。在未来工作中，企业也要重视员工培训创新工作，并将其落到实处。

关键词：企业人力资源管理；员工培训；创新思考；

引言

员工培训工作在当前企业人力资源管理工作中占据重要位置。一个企业重视并联系实际，有效开展、落实员工培训工作，能给在职员工提供优质的学习机会。相关员工将借此锻炼、提升个人专业能力和综合素质水平，且将以更理想的状态参与到实际工作当中。但是，当前企业员工培训方向、方式存在一定问题，无法得到上述培训效果。人力资源管理部门应该引起重视，并联系实际，细致研究员工培训工作的开展现状。

一、构建企业人力资源培训体系的重要性

人力资源培训体系是指基于企业战略规划，为完成企业所需的人才培养与人力资源开发工作而建立的一套动态系统和机制，也是企业为完成各项培训任务而进行的一系列管理的过程。人力资源培训工作是一项系统工程，企业要确定明确的培训目标，构建科学的培训体系，保证人力资源培训的有效性、合理性、实用性，进一步提升员工的综合能力，这是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的有效措施。作为企业人力资源管理六大模块之一，人力资源培训工作的体系化是推动人力资源工作在企业中发挥最大功能，使人力资源工作紧跟企业发展步伐，适应市场竞争，迎合知识经济时代的要求，增强企业人力资源培训的实用性和企业竞争能力的关键。无数事实证明，优秀企业文化的价值观作为企业的灵魂，决定着整个企业的发展走向。人是企业的根本。通过企业人力资源培训体系这一平台，组织开展各层级的培训，潜移默化中将企业文化精髓传递给员工，加强了责任感和使命感，使企业的规章制度内化为员工的自觉行为，大大提高了企业的管理水平和工作效率。

二、企业人力资源管理中员工培训创新策略

（一）秉持以人为本的培训态度，全面开展员工培训工作

在当前国情的影响下，越来越多的领域、社会企业开始秉持以人为本的态度，开展人力资源管理、企业管理等工作。在员工培训期间，企业也应该秉持这一态度，在充分考虑在职员工内心感受、实际需要的前提下，开展、落实员工培训工作。这也是当前员工培训创新工作开展的大趋势。在培训期间，培训团队应该细致调查、分析在职员工的工作能力与潜能情况。为给相关员工提供优质的培训，培训团队应该从专业能力训练、思想素质培养、未来职业生涯规划等多个角度，给每一位员工制订相应的培训计划。在个性化培训计划的帮助下，员工将得到优质的指导、培训，且能够借此提升个人综合素质水平。在上述培训活动开展期间，企业还可以借助奖惩制度，去调动在职员工的参与兴趣。在精神激励、物质奖励的双重影响下，员工将自主、热情地参与到培训活动当中，且将更快速地掌握相关技能、理论知识。员工培训活动的开展，需要耗费大量资金、人力。为企业整体利益考虑，人力资源管理人员应该做好协调工作，确保相关员工能够积极对待培训活动。

（二）建立学习型员工培训机制

基于当前企业的员工培训与开发工作不规范的问题，企业应以战略管理为导向，科学规划员工培训工作流程，建立学习型的员工培训机制，为员工提供多样化、针对性的新知识和新技能培训活动，满足员工的职业发展需要。首先，企业应以战略管理目标为导向做好员工差异化的培训需求分析，对企业的短期和长期发展规划进行科学分析，分析需要培训的员工人数、员工需要培训提升的方面等，收集关键信息作为员工培训开发的决策信息参考。其次，企业员工培训工作应根据战略管理目标，合理评估员工的培训目标，以规划科学的员工培训计划，确定员工培训时间、地点、内容、方式、考核等，并给予积极参与培训员工相应的考核。最后，企业战略人力资源管理工作，应注意完善员工培训评估与反馈工作，不仅要对员工每次员工的效果进行评估，还应注意对评估结果进行反馈分析，为下一次的培训内容设计提供参考。

（三）加强员工培训力度

为了能够进一步的提升员工的工作效率，以及员工的技术水平，相关的管理人员可以定期的给学生进行相应的培训。利用更加科学合理的培训工作，大大提升员工的技术水平。一方面能够大大提升员工自己的绩效工资，另一方面能够促进企业整体绩效和竞争力的提升。此外，利用人力资资源管理战略，制定更具有针对性以及合理性的培训计划，促使员工在持续的学习，以及工作过程中，进行自身工作能力的完善，并且，员工能够进行相应的调节，从而能够更好的适应企业的发展。所以，人力资源管理人员，一定要以企业的实际战略需要为依据，进一步加强对于员工的培训力度。利用不同的方式和手段，让员工能够更加深入的了解企业的战略目标。基于此，就对人力资源的管理提出了新的要求，相应的管理工作，能够从企业的实际战略目标出发，但是需要注意的是，也要依据现实情况不断的进行目标的更改和完善。通过这样的方式，实现人力资源管理高效工作的目的。进而能够促使企业绩效的不断提升，并且能够为企业绩效的提高奠定更加坚实的基础。

（四）实施培训方案

通常采用企业内部培训和聘请外部专职人员培训两种模式。在实施培训方案时，要特别注意以下几个方面的内容：1.由企业人力资源部负责牵头组织，同时其他相关部门协助配合，企业中高层管理者应发挥好带头示范作用；2.对传统课堂教学方法进行改革和创新，在现有传统的说教式培训模式可能无法激发员工学习兴趣的情况下，可以考虑尝试引入现场讨论、角色扮演、微课教学等灵活机动的形式来提高员工的学习热情；3.引入竞争上岗机制，做好员工培训考核工作，明确奖惩，对考核结果优秀的员工给予评优评先、选拔任用等物质或精神奖励，以此来激发参训员工的学习热情和积极性。

（五）制定绩效考核规章制度，全面考查员工的学习情况

企业重视员工培训活动，对当前员工培训方式进行创新，能给员工提供优质的学习机会。企业在职员工整体素质水平将因此提高，企业各项工作开展效率也会借此不断提升。基于这一情况，人力资源管理人员应该联系实际，合理制定绩效考核规章制度，并借此全面开展、落实员工考核工作。该环节工作的落实，能够检验员工学习情况，且能帮助员工找到后续的学习方向。在制定考核制度的过程中，人力资源管理人员应该分别从专业能力、理论知识、职业素养等角度出发，展开多元化的考核工作。这种考核方式综合性较强，能够真正检验员工的个人能力、职业素养情况。人力资源管理人员以此为依据，将员工安排到合适的岗位，能使员工个人价值充分发挥，且能使相关岗位工作顺利落实。员工根据检验结果，将了解后续的学习方向，员工有针对性地锻炼个人专业技能应用能力或认真学习相关理论知识，能帮助员工提升个人综合素质水平。在培训、检验、再培训的过程中，员工将真正掌握各式技能应用方法，更好地胜任本职工作。

结束语

综上所述，随着未来时代人力资源的激烈竞争，构建一个完备的企业人力资源培训体系是完善企业管理，搭建人才梯队，打造企业“自我造血”功能，增强员工凝聚力、赋予企业充足的前进动力的关键一步。因此，积极探索和研究人力资源培训体系仍将是企业未来发展的重要一环。

参考文献

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