企业人力资源管理中绩效考核的应用创新

企业人力资源管理中绩效考核的应用创新

俞超

江西科技师范大学  330038

【摘要】市场经济发展过程中，为增强企业发展竞争力，企业要不断就资金管理制度进行完善，以确保企业发展的现代化趋势。人力资源管理作为提升企业市场竞争力的重要内容之一，企业要通过绩效考核等工作强化人力资源管理。绩效考核能够真实、客观的对员工岗位工作能力、职业态度等进行评价，能够为人力资源管理提供参考依据。作为人力资源管理的重要组成部分，企业要重视绩效考核的作用，以促进绩效考核背景下人力资源管理价值的彰显。

【关键词】企业人力资源管理 绩效考核 应用措施

人力资源管理能够增强企业人力资源向心力与凝聚力，对促进企业发展具有重要价值。人才作为企业发展的核心竞争力，为减少人才流失等不良现象的出现，企业要就人力资源管理工作进行重视。绩效考核作为人力资源管理的常见手段，其能够激励员工工作积极性，对提升其工作热情十分有利，对此企业要以绩效考核相关工作的落实为基础，推动企业的持续、稳定发展。

一、绩效考核价值

1.1优化资源配置

作为人力资源管理的重要组成部分，绩效考核能够对企业人才岗位工作能力与人才工作特点进行评价，能够实现企业人才与岗位工作的高度适配性，也是企业彰显人力资源工作价值，挖掘人才工作潜力的主要途径。绩效考核具有科学性与合理性，是对企业全体员工工作的直观考察，也是协调岗位工作人力资源、确保人尽其才的重要措施。同时作为考核体系，企业员工在绩效考核标准下，员工工作积极性明显提升，有利于企业发展过程中的降本增效。

1.2改善企业工作氛围

绩效考核具有较强的专业化特点，其能够根据企业岗位、人员职位等进行全方位评估，且考核标准同样科学，依据各部门工作指标灵活变动。在确保绩效考核指标明确、规范、适用的情况下，绩效考核标准能够激发员工工作积极性，同时在绩效考核与薪酬制度挂钩的情况下，工作人员工作主动性明显提升，以寻求更高的绩效评价。由此企业工作氛围一扫沉闷，企业内部氛围更加具有朝气，基于此，企业人才参与工作的热情不断增加，有利于企业发展的持续性与稳定性。

1.3确保薪酬体系公平

企业发展过程中，薪酬是维稳人才岗位工作的基础因素，在无法确保薪酬公平的情况下，企业人力资源极易出现流失，工作氛围难以调动，甚至会影响企业发展与运行。借助绩效管理，企业要确保薪酬体系的公平性，一般来讲，企业人力资源薪酬制度具有保密性，但薪酬体系及构成相对透明，因此企业要严格按照薪酬体系标准，结合绩效考核结果下发员工薪酬。在此过程中，为保障绩效考核结果的公平、公正，人力资源管理人员在不断对月度、季度、年度考核结果进行公示，以引导企业内部工作过程中的良性竞争，提升员工工作价值。

二、企业人力资源管理中绩效考核的应用措施

2.1明确绩效考核指标

绩效考核指标与考核结果具有相关性，为保障绩效考核结果的公平性，人力资源管理工作中要明确绩效考核指标。不同岗位、不同部门的工作考核具有差异性，对此人力资源管理部门要基于岗位工作实际情况、行业发展趋势等因素对绩效考核指标进行整合，从而确保考核标准的科学性与合理性。以此为前提，企业人力资源能够积极主动的参与到绩效考核过程中，不断对自身岗位工作能力、思想观念水平进行优化与提升，以提升自身绩效考核水平。绩效考核能够营造更加公平、和谐的企业氛围，有利于员工工作潜力的挖掘。

2.2重视绩效考核方法的选择

目标管理法、平衡记分卡、关键绩效指标等均属于绩效考核方法，不同绩效考核方法具有不同的优缺点，对绩效考核结果的影响较大。对此企业要根据自身发展规模、绩效考核理念选择合适的绩效考核方法，以发挥绩效考核工作价值，落实企业人力资源管理。为确保企业绩效考核科学性，人力资源管理部门可选择多种绩效考核方法同时应用的方式，以综合评价员工工作绩效，提高绩效考核合理性，以彰显人力资源在企业发展中的重要价值。值得注意的是，绩效考核方法的选择具有针对性，不可照搬其他企业绩效考核方法，从而体现自身企业绩效考核的独特性。

2.3建立健全的绩效考核体系

完善的企业绩效考核体系是落实绩效考核基础，因此企业人力资源部门要重视对绩效管理工作体系的重视。绩效管理人员要着眼于企业岗位发展需求，深度了解绩效考核标准划分，以制定科学的绩效考核体系，以提升绩效考核工作价值。在构建绩效考核组织的过程中，人力资源部门要适当干预绩效考核制度，以充分表现考核制度的公平性与主观性。另外，企业人力资源部门要注重对绩效考核过程的监督，确保绩效考核过程的规范性，杜绝徇私舞弊等不良现象的出现，切实落实绩效考核的日常工作内容。

2.4强化对绩效考核工作人员的管理

绩效考核人员作为员工绩效考核的主体，绩效考核人员的业务水平、职业素养等与绩效考核规范具有相关性。为确保企业人力资源绩效考核结果的有效性与直观性，绩效考核人员要秉持全程不干预的工作理念，落实绩效记录与绩效考核工作。对此，人力资源部门要加强对绩效考核人员的工作培训，提升其工作水平，确保其能够满足绩效考核工作标注，更加专业的参与到工作过程中，另外工作人员要提升自身职业素养，更加公平、客观、认真的按照规章制度进行员工考核。最后绩效考核工作人员要认识到自己的职责所在，在工作中不掺杂私人情感、不以权谋私，要以事实为基准，对企业员工做出科学、客观的考核。

三、结束语

从企业发展的角度来讲，企业人力资源管理工作的开展十分必要，绩效考核作为人力资源管理的重要内容，其能够增强员工工作积极性、挖掘员工工作潜力、优化企业工作氛围，是提升企业员工创造力十分重要。绩效考核容易受多种因素的影响，为确保企业人力资源管理质量的提升，人力资源部门要重视对绩效考核制度、标准、体系的引导与关注，以切实落实绩效考核工作价值。

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