摘要:目的:探讨门诊导医服务质量的影响因素分析与心理干预效果分析;方法:选取我院2021年1月~2022年1月期间门诊收治的80例患者作为本次研究对象,分析在管理前后满意程度以及安全事件发生情况,根据调查结果来制定相应的对策;结果:在接受管理之后,患者的护理的满意程度显著高于管理之前,且接受管理之后患者安全事件发生情况显著低于接受管理前(P<0.05);结论:针对我院现阶段门诊导医的服务质量,并制定相应的对策进行干预,可以有效提高患者满意度,降低不良事件发生率,从而提高了医院的服务水平与整体形象,利于医院的长足发展。
关键词:门诊导医服务质量;影响因素;心理干预
作为医院的对外服务窗口,门诊服务可以在一定程度上反映医院的服务水平,代表医院的全局[1]。患者遇到医生,首先接触的是导诊人员,一个全方位服务的门诊导诊员可以获得良好的医院口碑,提高患者满意度[2]。本次研究对我院2021年1月~2022年1月期间门诊导医服务质量进行了相应的分析与管理,就其影响导医服务的原因制定了相应的策略,现将相关资料总结如下。
1资料与方法
1.1基数资料
择取我院门诊部的22名导医护士作为本次的观察对象,并在2014年3月至2015年3月加强我院服务质量管理,就我院收治的800例忠者进行调查,所选取的导医护士均为女性,年龄均在20-~33岁,平均年龄(26.9+2.0) 岁。
1.2管理方法:
我院门诊导医服务的现状包括以下几方面内容:
a.影响因素:①理念:现代医学提倡住院服务要“以病人为中心”,就诊时要向病人推荐更优质的门诊服务。 ②专业水平:人员结构不均衡,辅导水平普遍偏低,人员更换频繁,新入职护士对门诊服务认识不足,辅导服务水平偏低。 ③专业素质:本院门诊护士多为新聘护士,专业素质较差,缺乏丰富的临床经验,在人与事方面存在诸多不足。 ④医学研究环境和服务提供策略:随着人们生活水平和健康需求的提高,对医院服务质量也提出了更高的要求,如果医学探索环境和服务提供策略不好,会对整体服务质量产生一定的影响在医院。
b.门诊就医咨询服务对策:①定期业务培训:在招聘新护士时,应及时完成岗前培训,包括专业素质和知识培训。将培训时间定为1-2周,告诉护士微笑服务,专心工作,主动向思考者介绍合适的医院情况,告知护士注意仪容仪表,为患者提供门诊导医服务时应做到仪态端庄、举止优雅、目光坚定、语言轻缓等,让前来门诊的患者感受到导医服务人员的亲和力与感染力;并制定培训手册,详细记录培训内容,提高培训效果。②明确工作职责:要求护士应提前到岗,做好接诊前的相关准备工作; b.主动迎接患者,耐心解答患者提出的问题,消除患者疑惑; c.保持门诊大厅的整洁、安静,维持秩序; d.主动为患者提供服务,包括免费提供热水、纸杯、卫生纸、老花镜等。 ③完善服务运营:在为患者提供门诊就医咨询服务时,注重人性化服务,按时设置便捷的服务信箱和门诊挂号系统,并为坐轮椅的残疾人提供服务,在一定程度上增加就诊患者的舒适度和便利性,为患者提供良好的就医环境,有效提高服务满意度。 ④ 收集和反馈:对服务满意度进行调查分析,将自制的患者满意度调查量表分发给每位患者,将统计信息转发给门诊部,适当提高服务质量。 ⑤ 健康教育:积极与患者沟通,详细讲解相关医学知识和医院引进的新设备、新技术,提高医院知名度。
1.3观察指标
分析在管理前后满意程度以及安全事件发生情况,根据调查结果来制定相应的对策。
1.4统计学方法
研究数据用SPSS22.0软件进行统计学计算和验证。其中以(%)表示计数资料并经由(χ2)验证;以(x±s)表示符合正态分布的计量资料并经由(t)检验。P值低于0.05时,具有统计学意义。
2.结果
分析在管理前后满意程度以及安全事件发生情况,在接受管理之后,患者的护理的满意程度显著高于管理之前,且接受管理之后患者安全事件发生情况显著低于接受管理前(P<0.05),具体见表1。
表1 管理前后满意程度以及安全事件发生情况
时间段 | 例数 | 满意程度 | 护理安全事件 |
管理前 | 80 | 61(76.25) | 12(15.00) |
管理后 | 80 | 78(97.50) | 1(1.25) |
x2 | 3.186 | 2.215 | |
P | 0.000 | 0.000 |
3.讨论
近年来,随着人们健康意识的不断提高,对医院护理服务提出了越来越多的要求[3]。传统的护理服务模式和理念不再适用。现代医院管理服务要求以患者为工作中心,尊重患者需求。在此基础上,要适时建立全流程的护理服务,提高医院服务的整体水平,深入分析医院的短板并制定相应的管理措施,破除不合理的服务体系,使医院管理更加完善[4-5]。科学有效人性化,提高工作质量和效率,提高护理人员的护理满意度,简化服务流程,及时解答患者的疑虑,促进护理事业的快速发展提高医院整体竞争力。
随着社会的发展进步,患者及其家属不仅对诊疗技术水平提出了更高的要求。此外,在诊断和治疗过程中对心理和心理满足的需求有所增加。门诊是治疗的第一站,主治护士是治疗的第一站。导医服务的形象代表了医院的服务形象,导医服务的好坏将影响下一个诊疗环节的高效进程。提高导医质量和服务水平,需要护理管理者从规范管理入手。思想决定行动,护理管理者注重规范医护管理,必须把医德医风建设放在各项管理工作的重点,切实提高医护职业道德水平,树立医护职业道德水平
[6]。规范的业务管理技能和理论知识,提供优质的医疗指导行为服务的能力。提高护理服务满意度起着重要作用;明确职业责任管理,有利于培育领军护士职业责任感,有利于树立爱心奉献精神;门诊急诊医生和护士的心理能力和素质,以最大限度地减少紧急情况下患者、家属和医院的生命和财产损失。本研究结果显示,在我院提供门诊医疗咨询后,患者满意度显着提高,护士安全事件发生率下降,与治疗前状态有显着差异(P<0.05)。表明加强门诊医疗咨询服务后,门诊服务质量得到成功提升,相关活动包括定期业务培训、明确岗位职责、完善服务活动、信息收集与共享、健康教育等,使患者心理得到满足和充分体现,具有很高的实用价值,应引起各级医院的重视。
综上所述,针对我院现阶段门诊导医的服务质量,并制定相应的对策进行干预,可以有效提高患者满意度,降低不良事件发生率,从而提高了医院的服务水平与整体形象,利于医院的长足发展。
参考文献
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[2]周晓松.规范门诊导医管理对门诊服务质量的影响分析[J].医学食疗与健康,2020,18(13):2.
[3]王晶,赵丹,何蕾.门诊导医服务质量的影响原因与应对措施分析[J].中国医药指南,2016,14(25):1.
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[6]伍梦勰.门诊分诊导医护士应掌握的技能及其心理素质分析[J].饮食保健,2016,3(02):125-126.