探究薪酬福利体制在企业中的应用

探究薪酬福利体制在企业中的应用

李土娟,张桂丽,冼子彤

珠海科技学院   广东省珠海市   519041

摘要：为确保公司的持续、有效运作，充分调动员工的工作积极性和主动性，必须根据自身的发展目标和现实情况，建立起更为科学、合理的工资福利体系，从而使其在各自的行业和领域内保持优势，不断提高自己的市场核心竞争力，从而提高企业的管理水平和创新能力。本文以此为基础，从企业的薪酬与福利制度的构建、构建策略等方面进行了探讨，以期能为我国的企业及人力资源管理人员提供一些有益的参考。

关键词：薪资福利；企业薪酬管理；问题及成因；创新策略

一、薪酬福利概述

薪酬和福利有两个内容。薪酬是指员工从就业中获得的各种经济利益。薪酬的本质是一种公平交易或交换关系，是以货币形式按照一定标准支付给员工的报酬。其次，福利是相对于报酬而言的间接经济报酬。这部分间接经济补偿是对直接经济补偿的补充。员工不直接获得金钱，但可以获得生活上的便利。企业利用福利来减少员工的额外支出或消除员工的后顾之忧。福利在不同的国家以不同的形式分配，如中国、韩国、日本等亚洲国家会将各种补贴和津贴作为福利。

二、企业薪酬福利的分类

法定类：社会养老保险、社会失业保险、工伤保险、生育保险、法定假期、住房公积金等。当前，所有的企业都不同程度地为员工提供了法定性福利，其中养老保险所占比例最大，之后是医疗保险，而目前所提供法定性住房公积金和法定假期的比例会稍微低一些。

补贴类：午餐补贴、通讯补贴、旅游津贴、企业年金、车贴/油贴等；

健康类：员工体检、直系亲属体检、直系亲属补充保险、EAP心理辅导等；

激励类：员工激励、员工特殊成就嘉奖、长期服务奖、员工培训、国外外派/轮岗制度等；

活动类：聚餐茶歇、家庭日、日常团建、度假旅游、俱乐部/社团、休闲娱乐项目（健身房、咖啡吧、公共图书室）等。

三、企业中薪酬福利体制的重要性

合理的薪酬制度不仅有助于人力资源工作的发展，而且对企业的可持续发展和竞争力有着重要影响。尤其是对于当前就业难的现象，更需要一个科学的薪酬体系作为支撑。只有在激发员工工作积极性的前提下，才能有效实现企业效率的提高。众所周知，薪酬系统的设计，是对员工进行有效地考核，并对其进行深入的研究，是激发企业员工积极性的关键。其次，公司具有健全的工资和福利制度，能够为职工提供最好的生活和最基本的需要[1]，减少他们的焦虑。既能改善员工的物质生活，又能满足员工的精神需求，让员工更好地为企业发展贡献力量。第三，良好的薪酬福利制度具有优化人力资源配置的功能。不同地区、不同行业、不同职业的工资和福利是不同的。劳动力供求矛盾对劳动力价格的形成起着非常重要的作用。客观地说，合理的工资和福利管理能为公司制定长远的发展规划，将公司的发展和个体的发展联系在一起，从而达到公司的共同发展。

四、企业薪酬福利体制存在的问题

（一）没有完整的薪酬和福利分配制度。

很多雇员，特别是那些在工资分配过程中发挥关键作用的雇员，依然不了解或不了解和接受经理和关键职位的专业技术人员可以按他们的实际作用将工资提升到一个合理的水平，从而阻碍了工资改革。因此，那些为公司做出更大贡献的雇员和核心人员也会丧失积极性。

（二）引进现代薪酬管理方法和技术不足。

在初创阶段，企业规模小、人员少、结构简单、薪酬单一。企业规模不断扩大，外部竞争日益激烈，管理者必须对多名员工进行管理和监管。面对快速变化和不可预测的复杂市场，加上他们的日常事务和在管理训练方面存在着偏差，其本身的能力明显不能适应形势的发展。尤其是在掌握现代薪酬管理方法和技术方面更加束手无策，迫切需要专业人士给出建议，提供一套系统的现代薪酬设计方案。

（三）薪酬与生产效率之间的相关性很低

企业应该按照生产效率进行支付，建立效率与制度（特别是激励制度）之间的密切关系，只要能够按照劳动生产率进行支付，就可以更好地利用自己的比较优势。如果对一个经济组织进行不好的测量，而工资和生产力之间的关系又不紧密，那么它就会很低。如果薪酬与生产活动无关，组织将不会为生产提供任何奖励；如果薪酬与生产力呈负相关，组织就会解体。

五、企业薪酬福利体制优化策略

（一）建立合理的薪酬管理制度，提高薪酬透明度。

建立一个完善的工资管理体系[2]，有助于企业内部各部门、各岗位的责任、职权的划分。各种系统都有自己的规则。明确奖惩制度，建立公开透明的绩效考核体系。工作评价要科学合理，这样才能建立公平合理的薪酬体系。同时，公布的工资信息不但能使雇员知道工资制度和工资的计算方法，而且能让他们对自己的表现和所得到的报酬进行评估。这种开放的系统将更容易获得员工的支持和信任。

（二）企业要树立以人为本的薪酬管理机制。

领导个人的工作能力和领导能力是有限的。其工作是否能够达到科学效果，依赖于其下属是否能够有效地满足其意愿[3]和偏好。因此，下属的综合素质对管理效果至关重要。领导者要通过对下属的观察与分析，发掘其长处，使其发挥其所长，并根据其特点，采用不同的管理手段，以取得最佳的管理效果。同时，在建立薪酬管理体系时，要充分尊重员工的个人特点。低工资雇员的工资和奖金应增加；应尊重高薪员工的性格，并为他们创造创新环境；从事危险作业和工作条件艰苦的体力劳动者，应当营造一个安全的工作环境，并对其进行劳动保护。从以上分析不难发现，薪酬管理发挥作用的前提是了解员工。领导要想充分发挥下属的积极性，首先要尊重下属的需求，并做出相应的反应。只有这样，他们才能以人为本。

（三）企业应该从组织文化上促进建立健康的薪酬体系。

人力资源的招聘、培训、激励是人力资源管理体制改革的核心内容，是培养高素质人才队伍的先决条件。企业应在确保团队流动性的基础上保持员工士气，以避免对员工造成重要压力。企业组织结构的变化将推动薪酬结构和员工绩效目标的调整。当组织结构发生变化时，公司应考虑采用新的薪酬管理系统和模式。为了顺利实施员工薪酬激励政策，我们应该建立正确的企业文化，使公司政策能够保护一线员工的利益。此外，公司设计的绩效指标应公平合理，确保目标可控、实用、可操作。同时，公司也要加强对新政策的宣传与交流，让下属对新的薪资制度有更好地了解与支持。

总之，一个员工得到多少薪水取决于她的表现。例如，他/她付出的时间和精力，以及她为企业创造的价值。这实际上是等价交换的现象。等价交换中的“等价”二字，按劳分配、多劳多得，可以更形象地表达出来。在中国人才市场日益开放的今天，由于人员的频繁调动，企业的发展出现了一些不确定因素[4]。因此，企业要想在市场经济中立足，不断发展自己，人才是必不可少的。要留住人才，就要完善企业的薪酬体系，使其充分调动员工的积极性，并充分调动其创造性。薪酬管理是企业发展的一个重要环节，因此，只有通过完善薪酬管理体系，才能增强企业的市场竞争力，为企业提供更多的人力资源，更好地留住和降低人才流失，在市场经济的大潮和旋涡中，乘风破浪，扬帆远航，永远是最有竞争力的。从而始终处于同行业的前列，成为同行业的领导者[5]。

六、结语

薪酬与福利体系是企业建立的一种激励体系，它直接关系到企业的战略发展规划。针对当前我国企业存在的工资体系普遍存在的问题，进行了深刻的剖析，并提出了相应的改进对策。

七、参考文献

[1]李谦.浅谈薪酬福利管理对企业发展的重要性[J].营销界,2019(24):101-102.

[2]付有君,万文军.论企业薪酬制度的完善与创新[J].科技咨询导报,2007(24):84.DOI:10.16660/j.cnki.1674-098x.2007.24.205.

[3]韩璐.关于人力资源管理中薪酬管理的探讨[J].人才资源开发,2015(20):92.

[4]罗燕彪.企业人力资源激励中薪酬福利制度的构建研究[J].中国集体经济,2022(36):85-87.

[5]陈剑峰.企业薪酬管理方面的问题及解决措施[J].人力资源管理,2013(06):91.