简介:摘要:EPC 工程总承包模式是从施工总承包模式发展起来的,是一种普遍的项目管理模式,创新和实际应用日益频繁。项目的报批报建工作由建设单位主导负责实施转换成epc总承包单位来负责实施。在工程实践中,报建的责任主体单位是建设单位,而EPC总承包单位负责项目的报批报建工作就会遇到很多困惑。epc总承包招标及合同中项目权责划分也不够明确清晰,这使得epc总承包企业很被动,同时普遍缺乏复合型人员。因此,EPC总承包工程报批报建工作在实际操作和执行中依然步履艰辛。为加快 EPC总承包项目报批报建进程,更好的推进EPC总承包工程项目履约。本文以安居凤凰苑epc总承包工程的报批报建为例,对EPC总承包工程报批报建管理工作内容、前期报建流程、建设单位与epc单位需提交各层级资料要求以及如何提高报批报建工作效率等方面进行梳理总结,为集团今后类似EPC总承包工程报批报建积累经验。
简介:摘要:房屋建筑工程项目的数量和规模与日俱增,在我国房屋建筑工程项目的基础性建设中,应重视房屋建筑工程的进度管理,因此,如何加强进度管理,为工程项目的施工效果提供保障,是众多企业确保自身建筑施工质量的重要措施。在进度管理与项目过程能否顺利完工、能否高效完成目标关联密切,由此表明,严格控制工程项目的施工进度,加强进度管理,有助于节省施工成本,因此要对进度管理提高重视。而加强施工环境、施工材料、施工技术、施工进度管理计划编制等几个方面实现房屋建筑工程项目施工进度的控制和管理工作的影响因素实施整理归纳,之后深入分析了高素质人才的培养、注重企业组织的管理、加强进度计划编制的规范性、增强工程的进度管理、创新施工技术等各个方面实现良好的建筑工程施工进度管控。
简介:摘要:伴随我国经济的高速发展,石油资源需求量不断增加。现代化管理理念下,油田地面建设工程不管是质量,还是效率都有显著的提高。但就目前而言,我国油田地面建设工程施工项目管理依旧存在许多问题尚未解决。基于此,本文介绍了当前油田地面建设工程施工项目管理工作方面存在的问题,提出强化安全措施以及管控施工进度等具体的管理措施,以期能为地面建设工程项目管理工作提供参考。