简介：摘要：近些年，我国的房地产行业取得了有突破性的发展，房地产企业数量持续增加且竞争激烈。为了保障房地产行业实现长久的循环发展，国有房地产企业都在寻求转型升级的道路。但我国的房地产格局已形成了多年，要在短时间内展开科学转型升级必然有许多难处。国有房地产企业改革是时代发展的必然趋势，国有企业要立足于当下市场，充分发挥国有企业优势，科学制定转型升级方案，并有计划地落实，这样才能跟得上时代发展的步伐。本文主要围绕国有房地产企业展开研究先概述转型升级概念及方向，接下来提出转型升级的策略方法，希望为国有房地产企业今后发展提供参考借鉴。

简介：摘要：二十一世纪以来，伴随着我国社会的不断发展，我国全球经济的迅速发展，中国经济呈现爆发式的增长，这给建筑行业带来了前所未有的机遇，同时也带来了极大的冲击和挑战。每一个企业的基本目标都是追求最大利润，利润也是对企业经营绩效最重要的检验方式。本文通过研究房地产发展的趋势和背景，以及房地产开发项目各阶段成本管理中出现的问题，提出了全过程成本管理策略，以达到降低成本、提升利润的目的。

简介：摘要2016年3月18日召开的国务院常务会议明确，自2016年5月1日起，全面推开营业税改征增值税试点，将建筑业、房地产业、金融业、生活服务业纳入试点范围。至此，营改增政策全面实施，营业税将退出历史舞台。营改增政策的实施将改变房地产企业现有的征税规则，对房地产企业的纳税将产生一定的影响。

简介：摘要近年来，随着经济全球化的不断发展，我国的施工企业正发生着日新月异的变化，竞争也越来越激烈，施工企业若想在激烈的竞争中占有一席之地，企业思想政工工作则是必不可少的内容，它关系着企业员工的素质水平，影响着企业的发展情况。因此，在新形势下，必须要加强施工企业思想政工工作。本文简要谈谈对于加强施工企业政工工作的一点思考，并提出一些实践方法。

简介：摘要：房地产行业为我国经济的发展作出了很多的贡献，随着我国现代化建设的不断加快，对房地产行业的分工也越来越细，要求也更加严格。在新形势下我国房地产估价行业面临着全新的机遇和挑战，本文主要阐述了我国房地产估价行业的现状，谈论了新形势下我国房地产估价行业的发展趋势，以及提出在新形势下促进我国房地产估价行业发展的有效对策。

简介：摘要我国人口基数较大，属于人口大国，近年来虽然我国城市化进程发展迅猛，但仍旧不能满足部分房地产开发的需求，进而导致房地产开发成本过高，这种现象也是目前亟待国家有关部门解决的问题。所以，国家关于房地产开发企业合约管理对项目成本的控制要加以管理、采取相应措施，以把握好国家社会的需求，让房地产开发企业的项目能更好地与项目成本设计相结合，发挥出最大的有效作用。基于此，本文主要对房地产开发企业合约管理对项目成本的控制进行分析和探讨。

简介：市场比较法作为房地产估价中最重要、最常用的方法之一，在住宅用房估价中日渐成为一种主导的估价方法。但是，应用市场比较法的关键在于具备大量真实、可靠、类似和相近的比较实例，否则，估价的结果很难保证客观、公正。

简介：摘要伴随我国经济社会的迅速发展，房地产行业迅速崛起，但是在房地产的迅速发展中，也存在着较大的运营风险，房地产这块巨大的机遇“蛋糕”已经吸引无数的人参与到房地产的建设中，导致我国房地产供大于求。在这种施工材料成本大幅上涨、人工成本不断增加、国家的质检要求愈加严格的复杂背景下，谁能高效利用造价管理和成本控制，花较少的钱，盖出高质量的房子，就能提高自身企业的核心竞争力，成为最后的赢家。因此造价管理与成本控制在房地产企业的全过程中具有很重要的作用。

简介：会计成本分摊与所得税处理是房地产企业会计核算的重要内容,本文围绕房地产行业会计核算中的成本分摊和所得税处理,介绍了核算的内容以及核算方法等。

简介：

简介：摘要电力工业作为关系国民经济和国计民生的战略性产业。它对经济发展、社会稳定和人民生活水平的提高有着重要的影响。电网营销部门直接面向客户，担负着服务客户的重要责任。这是实现电网企业价值的最终环节。电力销售市场化极大地提高了电力营销部门在电网企业中的重要性，也促进了企业转型升级的需要。在电力体制改革、管理创新、业务创新的新时期，电网管理者应不断思考如何有效地满足客户服务的需要，增强营销工作的完整性。

简介：摘要：在融媒体时代，电信网、互联网和广播电视网三网融合的速度越来越快，新兴媒体的出现越来越多，媒体形式也越来越丰富，这给传统广播电视媒体带来了很大的影响，也给他们带来了创新思维的机会。为了解决目前所面对的困境和挑战，电视媒体要对融合媒体时代的新闻信息的传播特征进行深刻的剖析，把新闻编辑作为自己的关注点，在确保新闻质量的前提下，利用融合媒体的平台，不断地开辟出新的传播方式，将舆论引导的功能发挥到最大，使电视新闻的社会影响得到最大程度的提高，从而为实现电视媒体的社会价值提供了强有力的保障。

简介：摘要：本文探讨了数字经济时代下人力资源管理数字化转型的重要性、模式与实施策略。首先，文章识别了数字经济带来的挑战，如加剧的人才竞争和多样化的员工需求，以及数字化带来的机遇，如数据驱动的决策和效率提升。其次，提出了三种转型模式：数据化、精细化和智能化管理，分别强调了数据整合、个性化服务和技术应用的必要性。通过实证研究，验证了这些模式对提升人力资源管理效能的作用。最后，针对中国企业，提出了包括政策支持、内部改革、技术引进和人才培养在内的转型策略。研究表明，数字化转型是企业在数字经济时代保持竞争力的关键。