简介:摘要目的分析应用PDCA循环模式在缩短血液病房输血等候时间管理中的应用效果。方法采用随机区组设计方案,将2018年1—12月接受输血治疗的98例患者设为改进前,2019年1—6月接受输血治疗的32例患者设为改进后。改进前按照医院规范化流程进行取血输血操作,改进后在医院规范化流程管理的基础上,寻找出之前临床实际工作中的不足,并对取血输血过程的细节进行了持续改进,并比较改进前后的输血等候时间。结果改进前患者的输血等候时间为(26.95 ± 9.20)min,改进后患者的输血等候时间为(25.59 ± 4.16)min,差异具有统计学意义(t值为3.75,P<0.01);改进后不合格率6.25%(2/32),明显低于改进前的26.53%(26/98),差异有统计学意义(χ2值为5.87,P<0.05)。结论应用PDCA循环管理模式有助于缩短输血等候时间,能够保证在取血后的30 min内及时输注,以提高病房输血护理质量。
简介:【摘要】目的:分析消毒供应室应用目视管理对器械管理效果和工作质量的影响。方法:本院消毒供应室于2020年7月起在护理管理中应用目视管理,选择2020年8月~2021年8月本科室处理的医疗器械584批次、护理人员18名,标记为观察组,另选取2019年6月~2020年6月本科室处理的医疗器械577批次、护理人员17名,标记为对照组,对比两组器械管理效果及工作质量。结果:观察组清洗、包装、消毒灭菌、回收合格率,工作质量评分高于对照组,物品发放错误率低于对照组,差异显著(P<0.05)。结论:消毒供应室应用目视管理后,可显著提升器械管理效果及工作质量,值得推广。
简介:【摘 要】目的:对药品管理中持续进行质量管理的应用效果进行研究分析。方法:通过对某院 2015年 1月到 2016年 1月之间药品管理工作中存在的问题进行回顾总结,并于 2016年 2月开始实施药品质量持续改进方案,持续到 2017年 2月,后对两年间的药品管理效果进行对比分析。结果:经过比对发现,在药品管理过程中实施持续质量改进方案后,该院药品管理中原先存在的问题得到了极大改善,比如过期药品处理不及时、药品摆放混乱以及药品储存不合理等问题的发生频次均有明显减少,而且药品管理人员的知识水平也有所提高。结论:在药品管理中进行持续质量改进,可以有效提高药品管理质量,同时也有利于提高相关工作人员的专业知识掌握度,增强药品管理人员的责任感,对于降低医疗用药风险有重要意义。
简介:【摘 要】目的:对药品管理中持续进行质量管理的应用效果进行研究分析。方法:通过对某院 2015年 1月到 2016年 1月之间药品管理工作中存在的问题进行回顾总结,并于 2016年 2月开始实施药品质量持续改进方案,持续到 2017年 2月,后对两年间的药品管理效果进行对比分析。结果:经过比对发现,在药品管理过程中实施持续质量改进方案后,该院药品管理中原先存在的问题得到了极大改善,比如过期药品处理不及时、药品摆放混乱以及药品储存不合理等问题的发生频次均有明显减少,而且药品管理人员的知识水平也有所提高。结论:在药品管理中进行持续质量改进,可以有效提高药品管理质量,同时也有利于提高相关工作人员的专业知识掌握度,增强药品管理人员的责任感,对于降低医疗用药风险有重要意义。