简介：摘要文章从反违章积分管理的分类、分数设置、考核连带、相应处罚等方面详细的论述了违章积分管理在安全生产工作中的应用和效果。

简介：摘要通过“量化积分”方案的设计，在燃料管理部值际之间展开评比，覆盖了值组的各方面工作，为年度推荐优秀班组、标兵班组、先进班组长、先进个人提供依据，同时提升燃料管理人员的管控水平，激发职工学技术、长才能、比贡献的积极性，打造高素质阳光燃料绿色标杆企业。

简介：摘要近年来，随着人们日常用电水平的提高和对电力需求的加大，电网公司也认识到了加强基础设施建设的重要性。配电网是电网公司日常运营过程中的重要组成部分，它通过电线网络来实现日常的电能分配，其设备众多、用户复杂且损耗相对比较高。电力企业负责人要对配网线损四分管理进行改善和发展，从根本上降低线损率，提高电力企业的整体供电质量和服务水平。笔者通过对配网线损四分管理中的难点问题进行分析，提出相应的解决措施，以期促进企业的快速发展。

简介：摘要班组是企业最基本的生产组织单元，激发基层班组的生机和活力，显得非常重要。自主管理是在企业总体目标的指引下，在企业制度规范下，最大限度地下移管理重心，重在人本激励，让基层组织拥有充分的自主权。推进班组自主管理，能够有效提升班组活力。自主管理是现代企业管理的一种模式，是在企业总体目标的指引下，在企业制度规范下，最大限度地下移管理重心，重在人本激励，让基层组织拥有充分的自主权，并做到责、权、利的有机统一。基于此，本文对班组自主管理实践与创新进行了分析。

简介：摘要党的先进性需要落实并体现在党员的先进性上。不断加强新时期党员管理，这是始终保持党员队伍先进性，提高党的执政能力，巩固党的执政地位的有效措施。如何建立健全保持党员先进性的长效机制、巩固和扩大先进性教育成果是客户服务中心党委（以下简称中心党委）一直钻研的问题。2017年2月，为了更好的让广大党员在各自的岗位发挥党员的先锋模范作用，中心党委结合实际，制定了《国网眉山供电公司客户服务中心党员积分管理办法（试行版）》，并在全中心范围内进行推广实行，逐步构建了“积分内容分块、考核程序分步、等次评定分级；精准考核有侧重、合理量化有指标、动态管理有规范、奖优罚劣有依据”的“三分四有”党员积分管理新模式。下面就结合作者的实际工作经验，简要的探讨眉山供电公司的党员积分管理。

简介：摘要企业民主管理是指职工参与企业重大决策问题的共同管理，是行使主人翁权利的企业管理制度之一。其特点是企业的大多数人介入和参加。其内容是参与管理、参与决策、参与监督；坚持企业的事由大家做主，共同构建和谐企业。本文就青年职工参与企业民主管理的必要性及策略进行分析。

简介：摘要自从国家电网公司推行人力资源集约化管理以来，人力资源工作也紧跟了时代发展的步伐，紧紧围绕“三分四有”体系建设工作要求，不断深化党员工作人员的管理。本文主要分析了国家电网公司的“三分四有”党员积分管理。

简介：摘要本文结合线损四分的计量管理方面，实施了一套行之有效的控制方案，并从制度层面加以规范，减少了计量故障对线损四分造成的负面影响。通过推行计量装置全生命周期信息化管理以及工单流程化运作等多样化手段，并充分与计量自动化系统异常报警分析功能相结合，实现计量异常排查和计量现场检查常态化，确保电能计量装置运行的正确性和可靠性，有效减少因计量差错而引起线损异常。

简介：摘要民主管理作为近年来最现代化、科学化管理理念，已经开始在电力企业内部管理体系和制度建设中占据着越来越重要作用。通过运用民主管理方式有利于充分调动电力企业全体员工工作积极性和责任意识，为电力企业改革升级提供基础条件，所以电力企业要高度重视民主管理在现代企业管理中地位。本文从电力企业民主管理现今情况和作用进行分析，进一步提出加强民主管理新路径，以供参考。

简介：摘要：在走向世界一流能源互联网企业进程中要始终坚持党的领导和加强党的建设，尤其是要充分发挥党员先锋作用。但由于舟山公司受制于独特的地理环境和区位因素，加上管理谋划不到位，出现党员管理缺乏明确指向、党员数据无法高效抓取、党建各类信息零散分布等问题，导致部分党员“镜子照不好、问题摆不准、方向理不清、劲头提不起”，弱化了对中心工作的示范力、引领力和凝聚力。为此，遵循“一体谋划、分类管理、互联互通、智慧运作”的思路，在党组织分层分类管理实践的基础上，坚持精细管理和科技助力“双翼并行”，构建起系统整合（Integrate）、敏捷会诊（Diagnoses）、滴灌培养（Education）、科学分析（Analysis）的“IDEA”党员管理新路径。

简介：摘要近年来，供电企业对民主管理工作越来越重视，通过民主管理增加职工的主人翁意识，同时推动了供电企业的发展。供电企业中各级干部的民主意识和群众观念大大增强，广大职工的责任感大幅度提高，民主管理在供电企业的所有管理工作中地位得到了很大的提高。文章通过对现在供电企业中的民主管理建设过程中所出现的问题进行分析，探索了一些相关对策，期望对以后的民主管理建设有所借鉴和帮助。

简介：摘要今年是实现“十三五”规划规划的关键之年，也是进行企业供给侧改革的关键阶段。工会组织作为党联系职工群众的桥梁和纽带，理应发挥民主管理作用，围绕中心，服从大局，服务大局，促进企业改革发展。

简介：摘要在我们国家的新形势下，企业管理也被提出需要向民主化管理方向发展。此类管理方法能够对于职工自身的权益进行维护，而且还能促进整个公司的良性发展。本文主要分析了新形势下电力企业民主管理，以供参阅。

简介：摘要：随着社会经济的不断发展，我国企业的发展也迎来了更多的机遇和挑战。在企业体制改革和运营管理中，工会发挥着关键作用。一方面，工会实现了管理层与基层职工的有效联系，起到了企业民主管理制度规程上传下达的作用；另一方面，工会在实施民主管理的同时，有效地维护了职工的合法权益，这为企业发展注入了全新活力，能够更好地促进企业的创新发展。新时期，要想进一步提升企业经营管理质量，确保企业适应经济体制改革带来的一系列挑战，就需要注重民主管理方法的进一步优化。本文就新时期强化工会民主管理的方法展开探讨。

简介：【摘要】：我国经济发展水平的不断提高，极大地促进了国有企业的发展。在国有企业工会中，对职工民主管理对策进行强化，能够在很大程度上促进企业的持续稳定发展。鉴于此，在本文中，首先对工会职工民主管理的原则进行了简述，并基于此，对国有企业工会中存在的问题以及强化职工民主管理的对策进行了研究与探讨，仅供参考。

简介：摘要基层职工代表是从职工中直接选举出来的，代表广大职工行使权利、表决意愿的，是职工与企业联系的桥梁和纽带，是企业实行民主管理的最直接参与者。在企业深化改革的过程中，采用多种管理措施来发挥职工代表的作用很是必要。

简介：摘要随着社会的发展，社会的进步，企业管理模式也已经与几十年前发生了巨大的改变，这种变化多是体现在员工的人文关怀中。通过对员工的权益保护，充分发挥员工的主动作用，在企业管理与技术创新、效益进步方面都取得了不错的成就。工会的主要目的就是为了人在企业中维护员工的切身利益，而不再是与企业一起压榨员工的劳动力。企业只有得民心，才能有更进一步的发展，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文就企业基层工会民主管理中的工作创新进行研究。

简介：企业民主管理是职工群众参与管理的重要形式,加强民主管理是现代企业管理的必然发展方向,是构建和谐劳动关系的具体体现。在新时期企业变革发展过程中,针对民主管理中存在的问题,就如何健全完善民主管理机制,促进企业和谐发展,提出相应解决方法和途径。

简介：摘要：民主管理能够推动企业可持续发展，和谐构建企业，企业与职工可实现协同发展。新时期市场有着越来越激烈的竞争，从而要求企业不断发展，对企业职工民主管理的工作方法及途径进行积极探索，以全面落实职工的民主权利，使工会工作纵深发展，提升职工价值及企业经济效益，促进企业良好发展。基于此，本文主要分析了加强新时代企业民主管理的实践。

简介：摘要：企业民主管理是指中国境内的企业职工依照法律法规和政策规定，参与企业决策、管理和监督，经营管理者尊重、支持和保证职工民主权利行使及落实的有组织的规范性活动。通过建立一定的制度，设置相应的职权，建立健全与制度相配套的运作程序，以充分反映和切实表达职工的真实意见和建议，来保证职工参与企事业单位决策、管理和监督的有效实现，保证企事业单位经营决策运营的科学性和可持续发展。本文主要探讨新时代企业的民主管理工作，分析其现阶段存在的问题，并提出有效的管理措施。