简介：摘要绩效考核能够有效激励企业员工的工作积极性，是促进企业发展的重要途径。本文总结了绩效考核与绩效薪酬分配的作用，从考核制度、岗位责任与“以人为本”管理理念三个角度入手，研究了发挥绩效考核在绩效薪酬分配中作用的具体措施，以便帮助企业完善绩效考核与薪酬分配体系。

简介：摘要绩效考核能够有效激励企业员工的工作积极性，是促进企业发展的重要途径。本文总结了绩效考核与绩效薪酬分配的作用，从考核制度、岗位责任与“以人为本”管理理念三个角度入手，研究了发挥绩效考核在绩效薪酬分配中作用的具体措施，以便帮助企业完善绩效考核与薪酬分配体系。

简介：摘要伴随着我国市场经济的深化改革与电力体系制度的完善，越来越多的电力企业为了寻求更快更好的发展，逐步把工资分配绩效考核制度列为工作的重点。在现代化的企业管理中，合理的考核方式是提高员工积极性并快速推动企业发展的一个重要渠道。从电力企业在实际工作中推行的绩效考核制度结果来看，绩效考核制度在电力企业的优质人员招聘，员工的日常工作培训以及员工的薪酬福利方案设计等方面都发挥了不可估量的作用。

简介：摘要班组作为电力企业生产经营活动的基石，其作用不容忽视。如果班组管理不好，最终将导致企业发展出现问题。企业各项生产任务的完成最终都是依靠基层班组来组织实施的。因此，班组管理尤其是绩效管理最为关键，其直接影响电力企业的经营管理、企业形象及未来发展等诸多方面。当今社会，在不少人眼里，绩效考核不过就是“打分、填表、发奖金”，是另一种形式的“大锅饭”，其激励作用已日渐式微。为适应社会的发展，国网公司自上而下推广开展全员绩效考核管理工作。

简介：摘要本文通过一系列行之有效的绩效管理办法，跳出“绩效考核”的表格定律，把“绩效考核”真正转换成“绩效管理”的一部分，达到使员工工作更主动，班组学习氛围更浓，工作业绩稳步上升，电网安全更有保障的目的。

简介：摘要绩效管理在企业管理中具有核心控制作用，是企业实现战略目标的有效控制手段，绩效管理的思想和方法正在被更多的企业所采用.本文通过对绩效管理的理论基础进行深入的探讨，阐明绩效管理与企业战略之间的关系以及绩效管理在人力资源管理中的地位和作用，强调绩效管理是一个持续沟通的过程。绩效管理的改进和完善是一个在实践中不断总结经验，不断改进的过程。相信只有通过绩效管理系统工作，通过不断发现和探索，才能成为真正意义上的绩效管理，我们的企业才可以能越做越好。

简介：摘要人力资源绩效考核是评价和衡量企业组织人才竞争力的一个重要指标，也是现代企业人力资源管理的重要领域和课题。近年来，随着各个企业规模发展步伐的加快，优化企业集团人力资源绩效考核显得尤为重。本文通过对某大型公司地势公司的人力资源绩效考核进行数据分析剖析，为人力资源绩效考核提供强大的理论依据。

简介：摘要各地区基层供电所作为电力公司系统内，农电管理体系最基层的组织单位，是体现电力公司社会形象与优质服务的重要窗口。近年来，随着对电力行业监督形式的增多；通过收看、收听一系列省市公司暗访通报、地方政府反馈的电力客户投诉、公司“95598”客户中心投诉回执和媒体的一些报道等社会监督信息，都反映一个问题目前，基层供电所管理，普遍还存在配电网架运行年久老化、配电基础设备薄弱、风险隐患较多，特别是“员工素质不一”，工作积极性不高现象。严重影响电力公司整体经营管理水平提升和品牌形象树立；由此可见，提升基层供电所整体素质尤为重要。

简介：摘要 ：为提高自身效率和竞争能力，适应竞争，保证生存，我国很多企业从国外引进绩效管理工具，但在实施过程中，却呈现出不少问题。而绩效管理是其中关键的一环，如何科学地运用绩效考核和薪酬分配制度，实现精准绩效管理，则是其中的一个重点，也是一个难点。

简介：摘要：如今，我国经济体制不断发生变革，市场经济日渐激烈，人力资源管理作为企业管理的重要环节。提升企业人力资源管理水平对于提升企业市场竞争力，推动企业健康发展具有重要意义。在知识经济时代，优秀的人才是企业的核心竞争力。在企业人力资源培训管理中应用绩效考核旨在激发员工的生产积极性，促进企业的经济效益的提升。

简介：摘要：绩效管理能以企业发展战略为导向，通过对目标的分解，使企业管理者与员工在工作目标、任务要求以及努力方向上达成共识，并通过一定的评估标准和方法进行检查和评价，激励员工持续改进工作绩效，最终实现企业目标。绩效管理作为人力资源管理的重要组成部分，绩效管理理念的创新和体系的完善，以及管理流程的专业化，对于人力资源管理和企业发展都有很大的现实意义。 本文主要分析了绩效考核的原则以及具体措施，旨在使企业绩效管理工作顺利开展，提升员工的工作质量和效率，促进企业发展。

简介：摘要：实施绩效管理与绩效考核不但可以提升企业绩效的层次性，同时也可以优化企业内部部门甚至各个岗位的分工，确保企业平稳快速发展。作为管理者，不但需要明确绩效考核的目标与管理价值，加强企业内部员工的岗位成绩考核与监督，同时也可以利用其激发员工的工作热情与创造性。现代企业出现之后，绩效管理工作就如影随行，但是其在我国企业的现阶段发展中的作用并没有完全体现出来。为了进一步阐述绩效管理的优化策略，本文就当前绩效管理工作在企业发展中的突出作用简要分析如下。

简介：摘要基于目前我国供电公司在人力资源绩效考核方面的现状，论文首先就人力资源绩效考核的含义及作用进行了介绍，进而分析了现阶段供电公司人力资源绩效考核中的存在的不足之处，最后提出了改进供电公司人力资源绩效考核的途径。

简介：摘要本文对供电企业KPI绩效考核中存在问题进行了深入分析和归纳，并就存在问题提出了相应的解决办法，以期能对同行开展绩效考核工作时提供借鉴。

简介：摘要国有企业想建立科学绩效考核体系，首先必须对此工作予以高度的重视，然后根据不同企业的实际情况具体分析，选择最优的考核办法，规范考核的流程，只有这样，才能促进企业的发展。本文主要对国有企业人力资源绩效考核进行了分析研究。

简介：摘要供电企业的发展离不开经济环境的影响，有效创造更高的运营效益是企业的根本。当今如何在人力资源管理上创新，有效控制人力资源成本、提高人力资源配置，为企业创造更高的价值，就需要在绩效考核上加以实践和完善。公平、合理的绩效考核模式，有利于提高员工工作热情、加强企业人才的培养及储备。因此加强供电企业人力资源绩效考核的管理尤其重要。

简介：摘要在企业中对政工干部实施业绩考核，是企业不断提升自身管理水平及不断深化企业内部管理水平的要求。本文从遵循对事不对人的原则谈起，阐述了企业政工干部绩效考核的核心，重点论述企业政工干部绩效考核体系和绩效考核新模式，借此增强企业政工干部的绩效水平。

简介：摘要：电力企业进行人力资源管理，就是为了促进企业的健康发展以及不断企业经营管理效率。良好的人力资源绩效考核制度可以让人力资源的价值得到最大程度的发挥，从而让企业获得更高的经济利益。同时，建立起完善的电力企业人力资源绩效考核符合国家和企业每一位员工的根本利益，能够有效保障国有资源保值升值，也能够提升企业员工的积极性主动性。

简介：摘要： 随着近年来国内电力行业的发展，相关的电力体制也跟着进行相应的改革，电力企业之间在这个市场上也面临着更大的机遇与挑战。电力企业为了在这个多元化市场上具备更大的竞争力，就需要适应当前的电力体系的改革，并且 更好地发挥出 企业中人力资源管理的优势，才能够在这个市场上占有一席之位。绩效管理是现代企业人力资源管理的一个重要组成部分，企业建立一个良好的绩效管理体系，不仅能够调动员工的工作积极性，还能够给企业的发展带来促进作用。

简介：摘要 : 绩效考核即对员工表现、结果进行评估。通过绩效考核，可提高企业管理者对员工的了解程度，为其管理制度、决策的制定提供依据。部分电力企业未重视、未深入研究绩效考核工作，导致企业绩效考核工作质量不够高。电力企业为实现稳定发展目标，应优化企业绩效考核工作。