简介：中国石油集团工程设计有限责任公司西南分公司（简称CPE西南分公司），前身为四川石油勘察设计院，是我国天然气行业指导性设计院。2001年重组成为工程公司后，业务发展迅速，短短几年已经成为国内知名工程总承包企业。业务包括工程勘察、设计、科研、石油化工、医药、市政等多领域的全过程工程服务。拥有国家甲级工程设计综合资质。

简介：华北院根据国家行业政策、自身条件、市场机遇等因素，确定了企业的发展战略为国际型工程公司。围绕企业战略，为全面开展工程总承包采取了：成立工程公司、制定转型方案、统一思想、组织结构整体调整、人力资源整体配置、制定政策等多项措施，形成了三种开展总承包的模式，并向承接工程项目BOT、BT项目拓展，从而加快了华北院的经济增长，解放了生产力，增强了企业的核心竞争力。

简介：摘要目前随着我国的经济在不断的发展，我国的房屋建的行业也正在不断的进行改革，与以往传统的房建工程建造管理模式相比新的EPC模式在房建工程建造管理过程当中有着很明显的优势，它能够更好的提高施工的进度和质量，并且能够达到的保障房建工程的安全性，除此之外它能够利用更加先进的管理手段提供更加全面的管理人才，并且能够对管理的信息化提出更高的要求，因此在此篇文章当中就针对该模式之下，房建工程建造管理进行全面的分析与介绍，希望能够为日后的房建工程建设管理提供更好的参考与借鉴。

简介：摘要传统设计施工分离式是我国目前建设工程中常见的承包方式。随着BIM和装配式建筑的大力推广，工程总承包模式（本文多指EPC模式）在国内发展已成为必然的趋势。然而我国东部沿海地区建筑行业水平已远超中西部城市，国内市场发育不平衡。其中业主操作不规范，承包方本身底子浅薄，难以真正开展工程总承包模式。基于文献综述和经验访谈相结合的方式，分析在国内形势下，中西部企业需要发展工程项目总承包的原因、发展期间的困难以及企业本身转型发展的应对方式。

简介：摘要经过几十年的改革开发经济快速发展，建筑行业的发展得到了空前的壮大，就目前而言我国建筑特别是大型建筑已是世界性的标杆，但我们的施工总承包模式还是在从国外的施工经验中一步步摸索着进行，我们从最初的任务分配施工模式向今天的EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT、PPP等的施工总承包模式中过渡。目前来说我们用的比较多的是PEC、PPP、BOT模式，随着经济的发展PPP模式近几年在国内的发展并不是很理想，也面临着诸多问题。笔者认为今后的发展更应该是EPC总承包模式，因为这种模式跟我们当前经济发展、人员整体水平发展、当前的大环境等因素的匹配度较高，有较大提升探索空间，但同时也面临着一系列的问题，本文笔者通过实际EPC总承包工程的经历从某些视角探索该模式的风险，为今后EPC总承包提供一些资料性参考。

简介：我国国内电力市场正趋于饱和，电力投资主体逐渐放缓了投资规模和速度。为了生存，中国电力承包企业“走出去”势在必行。而非洲、东南亚等国电力基础设施薄弱，供电布局不平衡，建设大规模电力设施的强烈需求，又为“走出去”提供了机会和条件。自上个世纪70年代开始，我国企业开始走出海外，承揽国外总承包项目。经过几十多年的探索与尝试，在国际工程总承包市场取得了一定成绩，也吸取了不少教训，甚至走了不少弯路。

简介：摘要：工程总承包模式是一项源于国外，近几年在国内逐渐推广的工程承发包模式。随着工程总承包政策的不断完善 , 其市场愈发成熟，工程总承包项目在国内市场的占有率逐年提高。因此，本文主要讨论了工程总承包项目管理的新阶段和新要求。

简介：

简介：本文结合工程公司总承包项目的运作模式，重点分析信息管理系统在设计院转型的工程公司的总承包项目中的意义、运用思路、存在瓶颈和建设条件。希望通过此文与共识之士进一步探讨、分析此课题，以为工程公司满足当前信息技术和经济高速发展需要尽微薄之力。

简介：1摘要“走出去”战略既是国家鼓励工程技术类企业向外延伸的发展要求，也是因国内市场竞争激烈，需进一步拓展发展空间的要求。对冶金类企业而言后者尤为重要。中冶京诚工程技术有限公司是国内最大的钢铁工程企业之一，较早的将目光投往到了海外市场，参与和承担了部分阶段工程工作，真正迈出海外做总承包工程的第一步还是在2008年的7月份启动的伊朗Ardakan炼钢工程。该项目的实施，使我公司充分的认识了海外项目的特点与风险，获得了宝贵的经验，培养出一批人才，建立了一系列总承包操作规范，同时也付出可观的代价。

简介：摘要：通常情况下，工程建设项目的管理模式较为多元化，EPC属于其中常见的一种形式，能够适用于施工规模较为庞大、工期较长、技术应用复杂的工程项目。在应用EPC模式进行管理的过程中，虽然具有一定的优势，但也会出现一些问题，需要采取有效措施进行解决。因此，应当基于其基础概念与当前现状，深入研究相关改善措施，实现良好的处理目标，为以后的发展打下坚实的基础。

简介：摘要随着社会技术经济水平的发展，石油化工建设工程运行模式也在不断的变化和发展，总的趋势是希望简化自身的管理工作，得到更全面、更高效的服务。在这种形势下，工程总承包的模式应运而生，而质量管理作为总承包管理中较为重要的环节之一，得到各总承包商的重视。如何进行适合于项目运作的质量管理，成为各总包商的重要任务之一。本文着重从质量管理理念、质量管理流程和关键点进行分析，探讨总承包质量管理的模式。

简介：近几年，随着PMC（ProjectManagementContractor项目管理承包商）和EPC（EngineeringProcuremeritandConstruction设计、采购和施工总承包）项目的增多，笔者在完成概预算工作的同时．也参加了中外合资项目和国内独资项目的费用控制工作。下面就谈谈对此项工作的认识和体会。

简介：本文主要论述了总承包工程项目管理中因为沟通不畅而出现很多问题的原因，并根据案例分析提出了如何解决这些问题以迭到项目沟通畅通的措施，包括管理方法、技巧、思想、技术及加强与业主、监理和施工分包商的协调等方面。

简介：工程总承包是指特定企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的组织实施方式。

简介：

简介：工程项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调。采用科学、严密的方法控制施工进度，确保施工质量．使投资控制在所批准的费用目标范围内，是总承包管理的关键工作。

简介：本文介绍了襄樊生活垃圾焚烧发电厂总承包项目的设计管理体会，分别就咨询设计、施工阶段从进度、质量、费用方面对设计管理进行经验总结，并对设计管理提出可行性建议，期望为其他类似工程提供参考借鉴。

简介：

简介：摘要：随着信息技术的不断发展，企业档案数字化转型已成为企业管理的重要趋势。本文旨在探讨企业档案数字化转型对新能源总承包项目档案管理的影响，并提出优化措施，以提高档案管理水平。