简介：摘要：对于薪酬，人们会关心绝对量，更会关心相对量，通过自己从前与现在付出与回报的比较，企业内部同事之间的比较以及与企业外其他人的比较来判断自己取得的薪酬是否公平，比较的结果会影响到此后员工的行为。本文阐述了薪酬分配制度要相对公平的重要性，也分析了薪酬不公平感产生的原因，针对这些原因提出了怎样提高员工对于薪酬的满意度，增加公平感。

简介：摘要：在新时期，多个行业引来了极大的发展空间，企业在发展的过程中，企业管理是极其重要的一部分，人才是促进企业发展的重要基石，要想进一步提高企业管理的水平，需采用有效的方式加强对员工的管理，通过应用科学的薪酬管理制度，提高员工薪酬分配方面的公平性。本次研究针对提高员工薪酬公平性方面的薪酬管理策略进行了深入分析。

简介：企业内部薪酬是否公平,极大地影响着员工工作的积极性、主动性和创造性甚至员工的去留,是企业吸引人才、稳定人才最有效的激励手段.因此薪酬内部公平是管理者亟需解决的问题.本文从薪酬内部公平的特点来阐述其在现代企业薪酬激励运用中的误区,并就如何走出公平误区、实现薪酬激励效能最大化提出对策建议.

简介：摘要：企业的薪酬管理对企业的可持续发展起到了重要的促进作用。不仅与员工的切身利益息息相关，还直接关系到企业的综合效益。因此，企业应当充分了解薪酬管理中存在的问题，保障薪酬制定的公平合理，发挥薪酬管理的作用，促进企业的进一步发展。

简介：摘要：本文探讨了企业薪酬管理公平性对员工工作态度和行为的影响。通过对相关学术研究的综述和分析，发现薪酬管理公平性对员工的工作满意度、组织承诺、绩效表现等方面都有重要影响。此外，公平的薪酬管理还可以促进员工的团队合作和组织认同，从而提高整体工作效率。因此，企业在制定薪酬方案时应注重公平性的考虑，并采取有效措施来提高公平性水平。

简介：摘要：在人力资源管理中，员工薪酬公平性是影响员工满意度、工作积极性和留任意愿的重要因素。因此，基于这一背景，我们就人力资源管理中的薪酬公平性进行了详细评价与系统改进的研究。通过对员工薪酬结构、薪酬公平感以及薪酬与工作业绩间相关性的角度进行深入探讨，我们为薪酬公平性评价提供了新的理论依据和实际建议。在改进部分，我们提出了一套公平、公正且具有可行性的薪酬分配机制，同时为企业提供了合理的薪酬激励策略，以增强员工对薪酬公平的感知，进一步提升员工满意度和工作积极性。本研究不仅提供了理论上的贡献，也为企业人力资源管理提供了实践层面的借鉴和参照，具有一定的现实意义和应用价值。

简介：经济公平与社会公平是相互联系、相互促进、相互作用的，但是二者在外延、实现手段、目标上亦有区别。当前，经济不公平主要表现为流通领域收入与生产领域收入倒挂、工业产品与农业产品价格剪刀差逐步扩大、非劳动收入与劳动收入倒挂；社会不公平主要表现为城乡差别、地区差别、收入差别。

简介：虽然我们都知道世界上不存在绝对的公平，但人类对于“公平”的追求却从来没有停止过。那么在企业管理中，公平这个概念的内涵究竟又是什么呢？

简介：公平是美好的，腐败是丑恶的。公平是多数人奉行的准则，腐败是见不得阳光的勾当。公平怎么能够和腐败扯到一块儿？腐败又怎么会是公平的呢？然而，公平的腐败的确存在，而且使反腐败工作陷入一种窘境。

简介：一份“2004年国内薪酬统计报告”新鲜出炉，显示出今年职场的两个重大变化。第一个：今年国企薪酬的涨幅首次超过了外企；第二个：北京在2004年终于翻身，以3764元的平均月薪水平首次超过上海。

简介：一般而言,传统的薪酬管理方案是一种求同方案,忽视了企业员工的个人需求差异.本文结合自助式薪酬管理模式理念的来源、内容和特点,对我国引入该管理模式应注意的一些问题进行分析.

简介：摘要：为了保证我国事业单位的顺利发展，我们需要构建起合理的薪酬激励机制。本文主要对事业单位的薪酬激励机制进行分析，并提出相应的改进策略。

简介：本文阐述了构建现代企业薪酬系统的基本原则与有效薪酬系统的基本功能,并在此基础上分析了企业经营者、管理人员、技术人员、营销人员、生产与后勤人员等不同层级人员的薪酬制度的主要内容及构建有效薪酬系统应注意的若干问题.

简介：摘要：国有企业是国民经济的支柱，促进中国市场经济的稳定发展。在人力资源的开发与管理中，员工的薪酬管理是一项非常重要的工作。基于此，本文首先阐述了国有企业薪酬管理存在的问题，然后探讨了国有企业薪酬管理问题的对策，以供参考。

简介：摘要：随着社会经济水平的提升，众所周知，来自不同层面的影响要素会左右现代企业的经营管理，且不仅仅包括企业外部环境或者经济制度，同时也包括企业内部控制与企业文化等要素。其中，发挥着主导影响力的要素之一则是人力资源薪酬管理。这就要求现代企业积极推进人力资源薪酬激励机制的建设工作，以此指引人力资源薪酬管理工作。如此，企业则能够引入所需高素质员工，并且合理配置员工的薪酬，避免劳动关系紧张等问题。对于企业员工而言，则能够由此更加积极地开展业务活动，为企业经营与发展提供保障。

简介：摘要：随着社会经济的不断发展，企业经营受制于文化元素、经济制度、内部管理需求、市场环境及员工个人等多方面因素的影响，而薪酬管理属于最为重要的一部分内容。那么在人力资源薪酬管理过程中，构建薪酬激励机制，能够有效地缓解因为薪酬分配问题导致的劳动关系紧张，同时能够吸引并吸纳更多的人才。因此，企业就应该从员工的角度着手实现激励薪酬管理制度文化的建立，整体提升员工工作的积极性与主动性，保证企业能够在市场中具备综合竞争力 。

简介：摘要：人力资源工作对于企业的自身发展来说发挥着不可替代的关键作用，人力资源管理能够充分发挥人力资本的优势，让岗位和员工的个人能力相互匹配，从而营造良好的工作氛围，使企业团队成员之间互相协作，提高企业的发展动力。因此，建立科学、有效的薪酬激励机制能够最大限度地激发员工的工作动力和工作积极性，为企业的发展贡献出更大的力量。传统的企业薪酬激励制度存在一些不公平的现象，薪酬激励会影响员工对企业的归属感，因此，选择合适的薪酬激励机制有利于帮助企业做大做强，提高其核心竞争力。

简介：摘要：构建合理的薪酬激励机制是提升职工工作积极性的重要办法。有效的薪酬激励机制能促使职工全心全意投身岗位，为企业生产出更多价值，从而促进企业发展。本文重点分析企业人力资源薪酬管理中的薪酬激励方式，以及构建薪酬激励机制的策略。希望能为企业构建科学的薪酬激励机制提供灵感。

简介：摘要：面对激烈的市场竞争，企业要确立自身的优势、抢占更多的市场份额，需要最大化发挥内部资源，不断扩大经营规模，以积累更多资本，实现经济效益的提升。企业战略目标需要内部员工不断提升工作效率才能达成，因此，薪酬激励机制的建设成为调动员工积极性、实现人力资源高效管理的重要选择。基于此，本文通过明确构建薪酬激励机制对企业人力资源管理的重要作用，分析影响构建过程中存在的主要问题，并从加强个性化投入、重视执行与评价、确定薪酬标准和建立监督机制四个方面，提出企业有效建立薪酬激励机制的策略，希望能为企业内部管理体制改革及长远发展提供针对性的建议。

简介：摘要：本文旨在探讨如何在民航企业人力资源薪酬管理中构建薪酬激励机制。首先，本文分析了现有薪酬管理存在的问题，其中包括激励机制不完善、绩效管理不精细和缺乏有效的薪酬调节机制。然后，针对现有问题提出办法，包括构建多元化的激励机制、建立科学的绩效管理体系和优化薪酬调节机制。最后，分析改进措施的优点，并说明在其他行业的薪酬管理中提供的借鉴。