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  • 简介:摘要:随着我国现代化建设步伐的加快,大数据正以风驰电掣的速度席卷着这个时代,带来了各类新兴现代技术和新的运作理念。数字化转型经历了“互联网 +”产品和服务创新转型阶段,现在正进入以大数据、人工智能驱动的化时代。当前很多企业的管理正逐渐从数字化朝“化”方向发展,快速有效提升了管理效率及工作质量。作为对接企业生产经营活动的财务会计工作急需借助人工智能技术进行管理创新,利用好数化变革进程先进软件、互联网及现代工具,进行大胆创新运用,寻找有效的全新方法,为企业管理者提供更加真实可靠的数据来满足企业发展的需求。本文主要分析在数化改革进程如何提升会计工作实效,充分发挥会计工作作用进行思考。

  • 标签: 数智化,人工智能,会计工作,实效,创新
  • 简介:【摘要】如何实现企业的化,包括如何搭建化体系、建立化模型、高效高质实现化管理,是每个企业必须面对的课题。本文以财务的视角,为企业化转型提供有益的参考。

  • 标签: 数智化 赋能 财务牵引 路径
  • 简介:摘要:企业化转型是未来发展趋势,国有企业在我国国民经济中所处的地位决定了国企化转型是否顺利将在一定程度上影响我国经济能否健康持续发展。而人力资源管理化转型也是国企化转型的重要组成部分,因此,解决好国企人力化转型过程可能面临的挑战不仅对于我国国有企业的管理质量和水平能得到提升,而且对于我国国企化进程发展研究具有重要意义,最终推动我国社会经济稳步提升。

  • 标签: 数智化 人力资源 转型
  • 简介:摘要:

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  • 简介:摘要:随着信息技术的快速发展,财务管理领域正经历着前所未有的变革。化财务管理是指利用大数据、云计算、人工智能等现代信息技术,对财务数据进行深度挖掘和智能分析,以提高财务管理的效率和决策的科学性。本文通过解读数化财务管理与创新的必要性,提出推进企业化财务管理与创新的基本思路,在明确基本改进策略的基础上,指出企业以数据台、智慧财务、财务共享和智慧税务的实践路径,以希望为更多亟待转型的企业提供一定的参考价值。

  • 标签: 数智化 企业 财务管理 实践路径
  • 简介:摘要:研究探讨了在数化背景下,企业如何通过实施降本增效策略来提升运营效率和成本效益。通过文献综述和策略分析,本文介绍了成本优化、自动化、精益管理以及能效改进等关键策略。研究发现,这些策略通过利用技术,不仅显著提高了企业的生产效率,还加强了企业的竞争力和持续发展能力。

  • 标签: 数智化 降本 增效
  • 简介:摘要:随着财务数字化和智能化进程不断深入,企业在财务管理方面迎来了革命性变革。这些变革不仅体现在数据处理的速度与精确度上,更在于风险管理策略的创新。传统的财务监控模式已经难以满足现代企业的需求,利用先进的技术如人工智能(AI)、大数据挖掘等手段,可以帮助企业建立一个更精准、高效且灵活的财务风险监控体系。这一体系能够实时分析财务数据,识别潜在的财务风险点,并快速响应市场变化。

  • 标签: 财务数智化 转型 有效路径
  • 简介:摘要:财务体系进一步数字化、智能化,能够更高效为企业提供全面、准确、实时的财务信息,协助企业治理层和管理层做出更加科学的决策。在充足的资金投入作为保障的前提下,大型国有企业应当顺应数字时代的潮流,稳步推进财务化转型。

  • 标签: 国有企业 财务数智化 转型
  • 简介:摘要:物联网和SaaS云软件等新技术共同驱动着企业化转型,推动财务管理向着数据化、智能化、无纸化发展,降低了企业信息化建设成本,提高财务管理效率。从财务管理角度,分析了传统CS、BS模式下的财务共享服务分类与不足,阐述了SaaS模式下的新型财务共享服务系统与模式,以及SaaS云软件高效的财务凭证快速采集、自动化处理、信息交互共享等方面的革新,从而提升了企业效率并降本增效。

  • 标签: SaaS云软件 财务数智化 共享服务 物联网 智能化
  • 简介:摘要:随着数字化和智能化的快速发展,企业财务管理的环境和要求发生了深刻变化。作为企业财务管理的核心,首席财务官(CFO)的角色和职责也面临着重塑的挑战。本文旨在探析未来时代CFO的角色重塑路径,通过对CFO传统角色的回顾,分析时代对CFO的新要求,探讨CFO角色重塑的必要性,并提出CFO角色重塑的具体路径,以期为企业财务管理的创新与发展提供参考。

  • 标签: 数智时代 CFO 角色重塑 路径探析
  • 简介:摘要:新一轮科技革命下,企业文化产品数化转型已成必然趋势。企业文化产品作为企业形象价值观的重要载体、重要的营收渠道,也需与时俱进。本文探讨了如何利用化创新渠道和工具,提升企业的市场竞争力、渗透力、份额、利润,为企业提供媒介宣传的策略性指导,帮助提升文化产品销量,助力企业提升自身文化产品的传播效率,优化其用户体验,推动文化产品的传播创新以及产品高效运营,使企业在市场竞争占据优势。

  • 标签: 企业文化产品 数智化营销 媒介宣传 推广销售 份额利润
  • 简介:摘要:在“双碳”目标、市场竞争、央企责任的外在动力之下,在创新发展、提质增效、精益管理的内在需求之下,作为国民经济重要保障的电力企业,应紧跟化浪潮,积极拥抱新科技,把握时代创新机遇,培育经济发展新动力。电力企业财务管理作为企业管理的核心和关键环节,不可避免地卷入化浪潮。企业数字化转型的核心是数据,而财务部门具有汇集信息或数据的先决优势,因此企业化转型必然要求财务化转型。此文将研究视角聚集于化在电力企业财务管理的影响,探索促进财务管理效率提升的新要素,探讨如何在电力企业财务工作实现化转型,并强调随着未来科技的不断发展,财务管理将迎来新机遇和新挑战。

  • 标签: 电力企业 数智化 财务管理 新机会 新机遇新挑战
  • 简介:摘要:在我国全面深化改革,构建高水平市场经济体制的大背景下,中国民航业发展环境将更加复杂,竞争愈加激烈,但机遇与风险并存。财务管理是企业管理活动的一个重要内容,其在企业管理占有举足轻重的地位,其效率的高低也将直接关系到企业的经济效益。化时代对企业财务职能转型提出革命性要求,“财务感知未来”和“财务决策未来”的职能是时代新要求和新使命。为适应化时代发展新要求,民航企业财务职能转型迫在眉睫。本文从财务管理职能概念入手,阐述民航企业财务职能化转型面临挑战、转型措施等方面展开思考,以期共同推进新时代民航企业财务职能转型。

  • 标签: 数智化时代 民航企业 财务职能 转型
  • 简介:摘要:经济作为新发展格局下提出的经济智能化发展概念,指的是在大数据技术、人工智能技术以及云计算技术等快速发展的背景下,以数据驱动经济转型的一种发展战略。尤其是对于财会行业而言,经济的发展和推进为财会行业带来许多新的冲击和挑战。在此情况下,财会从业人员面对岗位冲击、职责变动等实际发展形势,要切实探索和寻求数经济下提高自身专业能力和竞争实力的有效措施和途径,以此来快速地适应财会行业的重大变革。

  • 标签: 数智经济 财会行业 冲击 启示
  • 简介:摘要:随着大数据、智能化、云计算等各类新兴技术的相继涌现与蓬勃发展,财务工作的智能化趋势日益显著,进而财务人员的转型就面临诸多影响和挑战。本文从智能财务时代特点入手,分析时代背景下财务人员的转型方向,以及面对转型出现的难题,探讨财务工作者在未来工作的转型及学习的方向提供一些参考。

  • 标签: 智能财务 财务转型 人员素养
  • 简介:摘要:本文将探讨化如何提升现代企业法务管理,重点分析化与企业法务管理的关系、现代企业法务管理的挑战与机遇,以及化提升企业法务管理的意义与方法。同时,将探索化在现代企业法务管理的应用前景。通过本文的分析和讨论,希望能够为企业法务管理者提供一些有益的启示和参考。

  • 标签: 企业法务管理 法务部 数智化
  • 简介:摘要:本论文旨在研究时代下的人力资源战略管理,并结合浙江省的相关问题特点进行论述。随着信息技术的飞速发展,企业在人力资源管理方面面临着新的挑战和机遇。本文首先探讨了时代对人力资源管理的影响,包括数据驱动的决策和变革的人才招聘与选拔。接着,针对浙江省的特点,分析了人员流动性大、技术需求多样化和创新驱动的竞争环境等问题。最后,提出了时代下的人力资源战略管理措施,包括数据驱动的人才管理、创新驱动的人才培养、科技驱动的人才招聘与选拔以及强化员工发展和关怀等策略。这些措施将有助于提高人力资源管理的效能和组织的竞争力,促进浙江省经济的可持续发展。

  • 标签: 数智时代 人力资源管理 数据驱动决策 技术需求 创新驱动
  • 简介:摘要:在当今时代,建筑业企业竞争日益激烈,现有生产经营模式已不能满足市场新需求,建筑业企业转型升级势在必行,其面临着重大机遇和挑战。在数时代背景下,建筑业企业如何转型升级成为当前学界和业界共同关注的焦点问题。本文通过对建筑业企业现状进行深入分析,发现建筑业企业现存的系列问题,通过对问题背后的原因进行深入剖析,明确了建筑业企业转型升级的发展方向及趋势,并为建筑业企业转型升级提供了相关策略建议,以期为建筑业企业绿色可持续发展提供理论指导与实践启示,助力建筑业企业在数时代高质量发展。

  • 标签: 数智时代 建筑业企业 转型升级策略
  • 简介:摘要:央企作为国家重要的经济支柱,在财务管理方面一直发挥着重要的作用。面对市场竞争的不断加剧和信息技术的快速发展,央企需要适应时代的变革,进行财务管理的化转型。化转型可以提升财务管理的效率和精确度,为决策者提供更准确、全面的财务数据,从而增强企业的竞争力。因此,央企应该持续加大数化转型的投入和力度,不断探索创新,推动财务管理水平不断提升,助力企业跨越发展的新台阶。

  • 标签: 央企 财务管理 数智化转型 思考
  • 简介:摘要:在我国全面深化改革,构建高水平市场经济体制的大背景下,中国民航业发展环境将更加复杂,竞争愈加激烈,但机遇与风险并存。财务管理是企业管理活动的一个重要内容,其在企业管理占有举足轻重的地位,其效率的高低也将直接关系到企业的经济效益。化时代对企业财务职能转型提出革命性要求,“财务感知未来”和“财务决策未来”的职能是时代新要求和新使命。为适应化时代发展新要求,民航企业财务职能转型势在必行。

  • 标签: 数智化时代 民航企业 财务职能 转型